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1、2022年中层干部述职报告(5) 个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施意见，尤其是严格遵守中央提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而
2、增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 2016年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施
3、工产值状况 111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。 2、 质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工
4、程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术
5、问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。