《2022年中层干部年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层干部年度述职报告.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年中层干部年度述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。-以下是述职报告网为您供应的文章，欢迎阅读。 各位领导、同志们：20xx年，在大队领导的关切和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告20xx年本职工作完成状况。一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与党中心保持高度的一样。我始终认为，树立崇高的志向，可
2、以培育坚毅的意志和高尚的品行，可以帮助一个人抵抗一切诱惑，解除一切干扰，战胜一切困难。为此我仔细学习了同志三个代表的重要思想，努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推动社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次非常重要的代表大会。大会高举理论宏大旗帜，全面贯彻三个代表重要思想，对新世纪新阶段全面推动我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推动党的建设新的宏大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必需不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，
3、在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。二、提高组织和领导实力作为一名中层干部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和大队有关领导学习，渐渐熟识和驾驭了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队
4、队务公开、民主管理建设，仔细部署、细心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我主动向大队行政反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的关切送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步去年，在大队领导的带领下，我主动带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大平安事故。在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深化一线，协作各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深化开展做出了自己的贡献。同时，我主动向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路
5、，改革要有新突破，各项工作要有新举措。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同志的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。五、创新发展
6、，联系群众综合科作为稽查大队内部比较特别的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻三个代表的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我常常主动深化一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。六、以身作则，廉政勤政稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规
7、定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在仔细学习党的各项方针、政策，重点学习了党的十六大文件精神以及三个代表重要思想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想相识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中心的高度一样，增加了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持要求别人做到的，自己首先做到。为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作
8、风，。以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导实力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。感谢大家。述职人：xxx20xx年xx月xx日各位领导,同志们:*年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。*年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，
9、经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行三个代表重要思想的详细体现。根据三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立
10、了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对*员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习
11、，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要>实施看法，尤其是严格遵守中心提出的*许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送
12、的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题
13、上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况*年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指
14、标均处于受控状态。xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动(一)强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地
15、班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确
16、定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的
17、不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及
18、强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标;二是主动协作公司经营部
19、门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司*年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。1.开展节能降耗活动根据公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动
20、全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展服务年活动仔细落实公司*年关于开展开展专心浇筑您的满足服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部*年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为9xxxx。在开展服务年活动中取得的成效：1、提高了大服务意识;2、亲密了与业主、监
21、理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养教化职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体
22、素养及精神风貌。同时注意培育职工品牌服务意识、顾客为尊意识、亲密合作意识、切实关切意识和互动双赢意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把专心浇注您的满足和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部
23、署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要体现区分,要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。(二)项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距;年轻施工技术管理人员参与工作
24、时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为量到质的转变打好基础。(2)长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结
25、合逐步完善。(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。2.强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以上存在的问题不足之处，须要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。以上报告,请领导和同志们
26、评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。述职人：xxx20xx年xx月xx日过去的一年，我院在卫生局的领导下，我们以十七大精神统领医院工作思路，以*理论和三个代表重要思想为指导，实行科学发展观，坚持以病人为中心，围绕提高医疗服务质量这一主题，主动适应形势，着眼于满意人民群众增长的健康需求，坚持两手抓、两手都要硬，从群众最关切的看病难、看病贵问题入手，全年狠抓规范诊疗行为、规范收费行为、规范管理活动，力争提高医疗质量、提高服务水平，将行风建设与医德医风集中教化活动、治理商业贿赂专项工作、院务公开工作，开展医院管理年活动等工作相结合，
27、共同推动医院反腐倡廉建设，为全面建设小康社会供应有力保障。现将详细状况汇报如下：一、坚持合理用药、合理检查，规范诊疗行为，提高医疗质量。我们始终认为，医疗质量和医疗平安是医院工作的核心和永恒主题，坚持合理用药、合理检查，合理治疗，因病施治既能保障医疗平安，也是防止滥用药、乱检查，医疗费用不合理增加的根本所在。主要从三方面狠抓合理用药、合理检查、合理诊疗，规范诊疗行为，提高医疗质量，削减医疗风险，降低医药费用。(一)是加强三基培训，尤其是加强合理用药指导，提高医疗技术水平。组织了多场三基学问专题讲座，针对基本药物制度的实施开展了临床用药指导，临床药物培训。对全体医技人员进行了三基培训和规范化培训
28、，提高医疗技术水平，争取在最短的时间确诊，并施行有效和科学合理的治疗，减轻患者身伤心苦和经济负担。(二)是健全制度，依据医疗行业十三项核心制度制订了一系列的制度，赐予临床医疗活动详细指导和规范。避开了医疗纠纷和医疗事故，全年无医疗纠纷和医疗事故发生。(三)是强化监督，医院药事委员会每月对全院药品用量进行追踪监测统计，对药品运用总量排名第一的药品进行通报、限制运用。一旦发觉药品用量明显不合理增长，就限量运用停止选购，全年共限制选购8种次。二、坚持合理收费，规范收费行为，严格限制医疗费用。进一步规范财务物价管理，实行多种方法限制医疗费用不合理增长，减轻群众负担。(一)是充分敬重患者知情权，让患者明
29、白消费。建立了价格公示制度，对病人运用珍贵药品和耗材，都要求先征得患者及家属同意。免费为病人供应一日清单和门诊费用明细清单，让患者明白、放心。(二)是加强收费监管，规范收费行为。严格执行物价收费标准，实行电脑收费，杜绝了不按标准收费、分解收费等乱收费行为的发生。刚好答复患者关于收费问题的投诉并整改，对违规收费当事科室及个人进行经济惩罚，规范收费行为。(三)是严格限制医疗费用的增长。从严限制书目外药物和诊疗项目的费用比例，按新农合规定的标准下浮100对各科住院病人平均医疗费用额度进行限制，对超出的按实从科室奖金里扣出。三、坚持标本兼治，深化医院管理，改进工作作风。我们坚持以制度建设为重点，用制度
30、管权、管事、管人，主动开展院务公开工作，加快公共卫生资源市场化步伐，从处理好内部和外部两个关系着手，促进工作作风转变，实现医院可持续发展。在医院内部关系上，坚持人本管理，以医护员工为中心，刚好将职工关切的职称评聘、公招员工岗位、条件、各种考试、物资选购等信息公布在公告栏。实行阳光操作，提高工作透亮度。外部关系的处理方面则坚持以病人为中心，构建和谐医患关系。公开了急诊、病房管理制度、服务规范、医德规范等规章制度。四、坚持以人为本，提升服务质量，构建和谐医患关系。随着社会的发展和进步，群众对医疗服务提出了多层次的需求和更高的要求，我们强调转变服务理念，为患者供应人性化服务，力求服务流程更便捷，接诊
31、环境更干净温馨，检查治疗更相宜，解决群众看病难。今年我院完成了医技楼的建设，四月份全面投入运用，把医技科室统一到一起，变更了过去病人检查四处找状况，便利了患者;把院办公室规划到一起，便利了来院办事的人。五、坚持卫生院宗旨，主动完成公共卫生均等化服务。本年度我们面临公共卫生均等化服务启动迟、任务重、时间紧、标准不统一等困难，我院按规定重新设置了近300平米的防保站，使防保站功能齐全、规划合理、设施具备、基本能满意我镇开展九大公共卫生服务的需求。按卫生局要求任命了防保站副站长、调配了5名公共卫生人员，在卫生院的统一指挥下、在全院各科室调了十余人合同防保站人员、各村卫生站医生一起组成了三个工作组，进行了为期2个多月、一万三千多人的健康体检建档、慢病筛查、慢病病人建档管理、重点人群的体检建档管理;同时完成了健康教化、预防接种、传染病防控、TB病防治、孕产妇及婴幼儿管理等工作，全面完成了公共卫生工作。六、以大局为重，主动维持稳定，主动完成新农合工作。过去的一年，在上级领导和有关部门的关切和支持下，我们在行风建设方面取得了肯定的成效，但是与人民群众的期望和要求还有肯定差距，医德医风建设还须要进一步加强，今后，我们将用实践实行科学发展观，不断创新，提升医疗服务水平，为保障人民群众健康而努力。述职人：xxx20xx年xx月xx日