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1、2022年中层干部个人述职报告 第一篇：2022年公司中层干部个人述职报告 1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达： 第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1010人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的实力且没有大幅度增加。 其次个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必定是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业
2、效率、管理效率必定会非常低下。 第四个字差：快、新带来的结果必定是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的101万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在
3、4-5%，利润损失小1010万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1010万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2022年的重点工作 2022年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化安排管理 (一)安排 1)订单完工安排的强化 (1)老机种订单完工安排的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓齐套的基础上，做作业安排 (2)新机种订单完工安排的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新
4、机种订单完工安排的第一步。 新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。 2)强化工作安排 工作安排在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 (二)安排管理模式-台账式管理 各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三)、安排检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业安排，确保订单完工
5、 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、平安和士气状况，刚好发觉异样、限制异样。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，刚好发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 (一)、作业基础的搭建 物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。 物料，要规仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、erp数据三统一。 bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为阶次、作业中
6、心、用量、用料、供应商、单价、图纸，其中用料变更的限制最重要，而图纸错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，安排也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、件基础的搭建 将分散各处的技术件、作业件、检验件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。 设备件的基础也须要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术档。 平安管理件基础的建立，包含了平安管理件的台账、制度、流程和平安记录。 (三)、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，
7、再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。 (四)、化基础的搭建 第一，是狼性化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的实力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多
8、月以来的综合思索的结果。 其次篇：区教委中层干部个人述职报告 各位领导、同志们： 依据区教化工委的统一支配，根据党政领导干部考核工作暂行规定和国家公务员考核暂行规定，我作为区教委的一名中层干部，对自己在2022年度履行岗位职责状况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。 一、“德”的方面 高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。作为一名党员干部，更应当不断加强道德修养的熬炼。一年来，我始终注意加强主观世界的改造，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，坚固树立社会主义的荣辱观，保持良的道德风尚，坚持做到“认仔细真学习，不断求知进步；堂堂正正做
9、人，不断完善境界；踏踏实实做事，不断提高成效；清清白白做官，树立典形象”。无论做什么工作，我都能摆正位置，正确处理自己与组织、与事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配、开创我区教化和招生自考工作的新局面、不断振兴我区教化和招生自考事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路途，努力践行“三个代表”重要思想，主动参与“解放思想、扩大开放”活动，仔细落实科学发展观，激发自己的政治责任感和奋勉进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在逆境和逆境面前，我能够保持良的心态，接着孜孜不倦地对信仰和志向的追求，做到顺境时不得意忘形、困难时不失意悲观；在工作和事业面前，我能够顾全
10、大局，从不争名夺利，不计较个人得失。这一切，无不同自己对崇高志向的追求、保持良的道德情操亲密相关。今年四川汶川5.12大地震发生后，我主动响应党的号召，自觉捐献了1124元特别党费，支援灾后重建工作。 二、“能”的方面 一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能否履行岗位给予的职责和完成上级交给的任务。一年来，我主要从三个方面提高自己的综合实力。 1、理论联系实际，提高管理实力。在工作之余，我先后学习了行政管理学、组织行为学、教化心理学等课程，参与了*市招考办在清华高校接着教化学院举办的“*市招考系统领导干部公共管理高级研修班”学习，并把自己所学到的学问运用于招生、自考的工作实际。在日常
11、业务工作中，我都能合理调派人力，支配部署各项工作，与其他科室搞协作协调。2、不断总结阅历，提高创新实力。依据招生、自考工作实际和多年从事招生、自考工作所积累起来的阅历，一是领先在全市将招生、自考各项规定进行分解组合，制成可供操作的软件材料办考手册。二是代市招生自考办起草了监考工作细则，其中很多内容现已成为全市执行的规。三是运用foxpro程序，自行编制开发应用软件-长寿区一般高校招生微机管理系统，包含系统维护、报名管理、考试管理、成果管理、志愿管理、录用管理等六大模块，在我区一般高校招生管理中发挥了极为重要的作用。 3、坚持刻苦自学，提高写作实力。我不但通过自学考试获得了西南高校汉语言学专业本
12、科毕业凭，而且系统地学习了写作学、新闻学、公处理规等课程。区招考办上至送市参评的阅历材料，下至日常业务件材料，很大一部分都出于自己之手。今年，我利用业余时间坚持写作，在*招考信息上发表反映我区招考动态的章8篇。 三、“勤”的方面 勤勉敬业是对一名党员干部的至少要求。一年来，我始终保持良的精神状态，把党组织对我的重托和干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作之中。招生、自考是国家级大考，时间紧、任务重、要求高。而我所主持的招生自考科呢？又面临着人少事多等详细状况。我作为一名党员干部，假如不加倍努力，就不能圆满完成上级交给的各项任务。所以，自己不但要主持区招办、考办的日常业务
13、工作，还要兼管全办计算机及络维护、“长寿招考”站管理和其他同事没有完成的工作，常常不知疲乏地加班，许多“双休日”和今年的年休假都没有休息过。 四、“绩”的方面 一个科室成果的取得，是科室全体干部职工共同努力的结果，更离不开上级领导的重视支持和其他科室、学校的协作协调。2022年度，招生自考科圆满地完成了各项工作任务。自己所主持的招生、自考业务，在今年3月获得市级二等奖；被“*招考”评为优秀通讯员。 五、“廉”的方面 立党为公、执政为民、廉洁奉公是对一名党员干部的基本要求。一年来，我自觉遵守党纪国法，自觉遵守招生、自考工作人员十条公约，严格根据“七十三三个不准”和“八个坚持、八个反对”的要求，严
14、格要求自己，始终保持清政廉洁的作风，坚决抵制各种不正之风。我没有利用职务上的影响获得一己私利的行为，没有私自从事经营活动的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张奢侈的行为，没有贪污、索贿、受贿的行为。 当然，在工作和思想上，自己也不同程度地存在一些这样或那样的问题。例如，忙于日常事务，深化科室联系的街道、镇学校调研较少；面对繁重的工作，有时还存在焦急躁的心情；在组织管理上，有时还存在着对科室干部群众、对自己要求不够严格等等。我决心在今后的工作中，仔细加以克服。 以上述职，如有不妥，敬请指责指正。 第三篇：公司中层干部个人述职报告 章标题：公司中层干部个人述职报告
15、 各位领导,同志们: 2022年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。2022年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细
16、体现。根据“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进化，就是要抓发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质明、政治明和精神明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂，不
17、仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。 仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习
18、践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉
19、政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规“权力”运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 2022年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中_工程完成560
20、万元，_工程完成4000万元，_xxxx工程完成8360万，_xxxx工程完成15000万元。 2、质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得北京市明工地称号。工程已通过市建协市级明工地评审，欲申报市“示明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级明工地评审，欲申报市明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 强化人本管理，构建项目管理梯
21、队 第四篇：2022年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在 2022年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长符成成 在学院党委、行政的正确领导下，在各系部、各职能部门的大力支持下，在处长的指导和处里全体同志的协同协作下，2022年上半年，我作为人力资源处副处长，紧紧围绕学院的整体工作思路，立足本职工作，秉承服务理念，讲贡献、求实干、重实效，既努力发挥参谋助手的作用，全力协作帮助处长的工作，又留意做先锋表率，细心组织参加各科室的详细工作。现将一年来的学习、思想、工作状况总结如下，请大家评议。 一、加强学习，注意修养，不断提高自身素养 加强学习，着力打牢理论素养。作为
22、一名年轻干部，我深刻体会到：自己还很年轻，根据与时俱进的要求，无论是资格、阅历和阅历，还是理论水平、工作水平和领导水平，都与组织的要求和教职工的期望相距甚远，必需倍加重视理论学习，提高运用科学理论指导工作实践的本事。一年来，我加强理论和业务的学习，坚持参与学院组织的各种理论学习和培训活动，深化学习科学发展观理论，真正学懂弄通，驾驭精神实质，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中心保持一样，与院党委、院行政保持一样，对学院各级组织的决策和指示精神刚好传达，仔细学习实行，不断提高自己的理论素养和领导水平。 学以致用，努力取得实际成效。“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”，
23、学习的目的在于应用，必需把学习的体会和成果转化为推动工作的源动力，谋划工作的新思路，改进工作的新措施。结合自身工作的须要，我不断加强人力资源管理、人事管理政策等方面的学习，通过业务学问的强化学习，增加工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决工作中的实际问题，难点问题、重点问题，切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服务意识，提高人事管理工作的科学化和精确化。 二、团结协作，锐意进取，协作处长做各项工作 一年来，在张处长的详细指导和支配下，我仔细履行岗位职责，主动主动，锐意进取，团结处内其它同志做了几方面的工作： 创新理念，做后勤管理体制运行机制改革方案的起草工作。后勤管理体制运行机制改革是学院整合以来最大的一项改革工作。在学 院领导的指导和部署下，在处长的激励和支持下，留意发挥自身的法律专业背景优势，完成后勤管理体制运行机制方案的起草。深度参加改革的走访借鉴，现状分析，根据学院确定的改革目标和思路、路途图、时辰表和操(在 搜寻更多的 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页