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1、分公司领导个人述职报告分公司述职报告1 一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报： 一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习 现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特殊是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装修理的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的学问，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的快速和自身专业学问的不足。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面学问
2、的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和相识。同时，主动加强管理学问的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济学问有了肯定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，支配技术开发部的三位人员分别参与了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、网络等相关技术学问。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和主动性有了较大提高。 二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出 由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用
3、空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了刚好的更换维护。 根据上级有关要求，增加了中心新闻频道等六套节目，为收视费元每月政策的执行供应了技术保证。 主动协作局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等平安事故的发生。 去年年底亚洲二号卫星事故发生后，刚好在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间复原了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。 三、狠抓了增值业务的开发 开通了县分公司的互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。 开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经
4、局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户户，取得了肯定的经济效益和宣扬效果。 通过广泛的宣扬，为今后开展业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个强壮成为的高科技企业的良好形象。 开通了数字电视业务并主动进行了宣扬推广，使数字电视引起了广阔用户的剧烈关注和深厚爱好，为数字电视业务在我县的顺当推广打下了扎实的基础，数字电视年月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户多户。 协作省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺当开展，树立了江西广电网络的新形象。 加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑台，
5、有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，滤布自动化网络办公粗具稚形。 加强了与省公司的联系沟通协调，刚好了解省公司有关政策、信息，询问解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增加和提高。 四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作 主动为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管平安播出的副局长，主动参加协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。 五、不足之处 技术、管理学问有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。 技术部技术力气薄弱，专业人员较少，不
6、利于今后数据业务的深化开展。 市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有肯定差距。 以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导指责指正，以求今后的工作有更大进步。 分公司述职报告2 大家好! 光阴似箭，日月如梭。_年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在_煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕_煤业公司的平安生产目标;深化开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输平安质量标准化建设，不断提升装备实力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将_年工作作出如下总结： 一、_年工作总结： 1、设备安排、选型选购方
7、面 随着集团公司现代化建设的推动，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的安排、选型、选购是完成生产任务保证生产平安的重要保证，_年我们安排选型购置了井下中心水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的平安性、牢靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。 2、设备的安装、运用维护方面 为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相
8、关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的运用寿命。设备的运用必需制定特地的操作规程，操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格根据维护保养制度进行定期保养。 3、机电技术培训和机电平安方面 5月份我们组织参与了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成果。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热忱。 我们每月组织一次包括井上、下的机
9、电运输平安大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步驾驭机电运输方面的专业学问，达到互相学习、技术沟通、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严峻的机电问题对责任人进行惩罚。 机电运输的人身平安和设备平安始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地爱护装置，确保平安生产。 4、修旧利废方面 我们主动响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作;检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台;大修掘进机一台，充分利用
10、废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理;其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统;再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 5、供用电管理方面 加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，平安合理地运用电力设备，严格限制用电成本，制定了山西介休义棠_煤业有限公司节电方案，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作
11、面、202工作面供电方案设计，协作了502、202工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问题和不足： 1、由于本人专业学问和现场工作阅历不足，不能合理地协调好机电和生产的关系;不能有效地消退机电职工责任素养差;不能适应现代化设备之间的冲突。 2、对机电运输提升设备动态驾驭不够精确、全面，设备的实时状态驾驭不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。 3、由于自身对规范、规程驾驭不准，对新规程、新标准的学习不够刚好，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的状况。 三、今后工作的努力方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进学问的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技
12、术、新本事，更好地服务集团公司及_煤业公司，为_煤业公司的平安生产供应机电运输方面的优势。 2、加强现场管理，深化基层、深化现场、深化一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导;削减运用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的运用周期，确保平安生产。 3、接着加大机电运输平安质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在很多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。 分公司述职报告3 一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要;
13、1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，
14、用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素养。 “人是企业发展的第一要素，工作人员素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学
15、乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，工作人员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净工作人员队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还
16、分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，_艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、帮助_总科学、合理、完
17、善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚毅领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体工作人员们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司工作人员放心。 最终感谢;_总，_总对我的信任和支持! 分公司述职报告4 20_年对我来讲是值得特
18、殊值得记忆的一年，首先感谢党组织的关切和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成果，就得到如此的.关切和认可，心中怀有无比感谢之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党;虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子四周，仔细完成班子支配的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴盛发达做出自己的贡献。 今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司;星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以
19、及血液制品德业知之甚少，深感压力和责任重大。 新年伊始，首先全面了解分管单位的状况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，状况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较简单，主要是防范经营风险，合同风险和施工平安;对于回天公司的确是一个新领域，我同在回天公司待过的全部熟识的同志进行了了解，基本驾驭了基本状况，仔细学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的安排，慢慢地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念;回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题;对国家高监管的血
20、液制品德业也是冲一窍不通到慢慢有些相识和理解，面临这一状况，我感到巨大的压力和实力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮助，才是我充溢信念，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工赐予指责、指正。 今年的主要工作 维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，多次同班子成员进行沟通，确保星源的平稳发展。 履行回天公司董事长义务，维持董事会运转主要工作如下： 一是明确任务，落实责任，与经营班子签订了20_年目标责任书。 二是分解目标，细化管理，编制回天公司20_年财务预算。 三是抓住机遇，有序推动，同开发区管
21、委会就公司搬迁问题达成框架性协议。 四是依据公司实际状况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案; 五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。 六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内限制度。 七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。 学习及廉洁自律状况 本人能够根据集团公司党委的部署和要求，仔细学习党风廉政建设的有关规定，参与集团公司举办的各项警示教化活动(听讲座、看录像等)，增加了拒腐防变的实力。仔细学习三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到仔细学习，不断提高自身素养和修养，坚固树立正确的世界观、人
22、生观、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。 不足之处及改正措施和努力方向 通过这半年的工作，切实体会到实力的不足，学问面不够宽，思索问题不够全面，在思想观念、工作实力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在许多不足之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，管理学问尤其是股份制企业的管理学问;今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素养，党性修养，分析问题和解决问题的实力，作为领导干部，干事先要做人，做人肯定要正派，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚恳守信的人，要认仔细真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满足
23、。同时还要进一步学习管理学问，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建设成全国一流的血液制品企业，为集团公司做出应有的贡献。 分公司述职报告5 20_年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：刚好把握市场改变趋势，探讨市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营安排、方案并组织实施，努力帮助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 20_年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度K
24、PI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行实力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了仔细探讨，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部支配了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后变更了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局
25、面，为下一步整体工作的推动供应了保证。 2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找服务工作中存在的问题，依据实际状况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们刚好修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，运用户对手机操作、拨号方式都有具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核方法，服务热线为员工执行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为刚好听取用户和员工的看法、建议，快速发
26、觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显削减。 经过对_年询问公司对_客户满足度的调查结果探讨发觉，由于历史缘由，_区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的服务水平有了较大的提升。 3、仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年轻有为、
27、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司支配的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划实力和管理实力都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省其次。 我们还很注意营销人员、客户经理的培育，常常支配有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用
28、户的沟通实力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特殊是_区营销队伍的营销实力有了很大提高。一至九月份_中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。 4、搞好渠道建设，借助外力推动公司的发展 渠道的建设始终是_工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销实力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放方法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作主动性。今年我们根据省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道
29、的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基矗根据省公司的支配，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是便利用户、提高服务的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。 5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力 为加强管理，充分调动员工的工作主动性，我特别重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的相识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方法，依据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和一般员工的工作实力都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了
30、业务管理流程，在两县及各区支配了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避开管理上的漏洞，削减可能的损失。 6、深化实际，调查探讨，刚好发觉问题并解决问题 一年来我常常深化到实际工作中去，在员工中搞调查探讨，了解流程是否顺畅，获得员工的看法和建议，刚好改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和相识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热忱。同时我亲自到客户中走访，仔细听取客户对我们的看法和建议，发觉服务和营销工作中存在的问题，并刚好解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发觉，部分用户对_公司不满，缘
31、由是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的缘由是多方面的，但我们自身存在的缘由也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐困难且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清晰的说明。针对此问题我马上组织探讨了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的说明实力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素养。经过一段时间的努力，客户的满足度有了较大提高。 通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。 一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力
32、，我所分管的工作取得了较好的成果。在取得成果的同时，我也醒悟地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御实力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创建性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较醒悟的相识，并有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进。 针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手： 1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员刚好把握工作方向，努力提高他们的工作实力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。 2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的服务上有一个大的突破，主动推动行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。 3、在业务宣扬、营销推广工作中要提高整体规划实力，仔细作好安排，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。 4、加强管理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的一样性，进一步提高执行力。 在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素养，不断增加大局意识、责随意识、效率意识和质量意识，发扬成果，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为_事业做出新贡献。 分公司领导个人述职报告