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1、分公司领导述职报告 述职报告是我们对领导汇报的一种文体。下面学习啦我给大家共享几篇分公司领导述职报告，一起看一下吧! 分公司领导述职报告篇1 敬重的公司董事会： xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念，适应新
2、体制下企业经营管理的须要 1、树立好;角色;意识，当好上级;配角;、演好公司;主角;。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻;以德治企;的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要
3、求自己，坚持以企业;经理人;向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。;人;是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行;请进来、走出去
4、;多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持;以德为之，以情动之，以行导之;的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用;德;立身，用;情;沟通，用;行;示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新，科
5、学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据;简捷、高效、适用;的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的;双向选择;聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据;多劳多得、按劳取酬;的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉
6、开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范
7、围，根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增
8、自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员
9、一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 分公司领导述职报告篇2 各位代表： XX年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特别性群体维稳工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像去年那样，集中地、齐头并重地、不行回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的详细实际，一年来，我始终以科学发展观为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺当地度过了这的一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。
10、由3100万跨升到3600多万，净增500多万元;平安又见新成效。平安四指数全面下降，仅发生了几起小事故;效益又获新增长。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升;清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪遵守法律、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特别群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素养优良、会工作、有实力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应当做的工作，这主要体现在四个方面： 一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科
11、学发展供应组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部醒悟地明白：任何职务都是组织给予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利;也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素养的需求，更是发展分公司的须要。去年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中;无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理运用，我和总支一班人总是坚持仔细探讨，慎重运作，把政治素养、理论素养、开拓实力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的
12、建设，也促进了干部队伍的成长。去年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增加，;见红旗就扛，有第一就争;的精神明显增大。 二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。去年8月，公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司。这个项目是公司与江钻公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地打算，但还是没有想到
13、难度会如此之大。因为是合作，所以有些事或许我们这个层面不清晰、或许是合作详细细微环节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有;三个;不清晰。员工的待遇不清晰，这是员工最关切的问题;队伍的归属不清晰，这是大家所共同关切的问题;车辆行驶的线路不清晰，跑哪司机心中没有底，尤其要穿梭于崇山峻岭。加之队伍长期未出去会战，把分公司作为了;避风港;、;安乐窝;，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。;全民制员工;还好说，终归有身份限制，;非全民制员工;则异样抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访等。怎么办?组建工作必需无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把;四项;工作想在了前。问题困难想
14、在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司的力所能及的范围内，都尽力解决;同心同德走在前。问订于民，让大家想方法、拿办法，大家的问题大家来解决，大家拿的方法大家执行;方法措施订在前。制订的组建管理方法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好打算，为分公司持续发展作好前期打算;思想帮扶做在前。员工的思想工作肯定要做在前，员工要外出会战，肯定要克服很多困难，有点畏难心情、有点想法都属正常，我们肯定要赐予理解，不能用简洁粗暴的方法，而是要耐性细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面我们切实做到了;五个到位;。深化调
15、研到位、反复探讨到位、方法说明到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序刚好召开了分公司职工代表大会，通过了分公司外出换班暂行管理方法。从而基本消退了大家固守家园、小富即安的思想。队伍根据公司党委、公司领导的要求高兴奋兴地奔赴到了拉气前线。运用同样的方法，这次又顺当地完成了山东项目部的换班工作。三、着力于构建和谐油品，聚合力抓好稳定工作。去年，面对几大特别群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、接新车、分新居、薪酬制度改革、员工健康体检及几个特别敏感时期，员工队伍呈现出的困难情形，我和总支一班人，始终坚持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。九月份，公司工会组织全体干部、员
16、工进行健康体检，唯独少了;非全日制用工;人员。这一下犹如火上浇油，让这部分人的不满心情达到了顶点。有人说，这是在搞卑视，没把她们当人看;有人讲，平常她们待遇就低，现在搞个体检还要分个三六九等，扬言要到局里上访，必要时要组织罢工等，极少数人也趁机煽风点火。一时间，分公司上下覆盖了一层惊慌气氛，似乎随时要爆炸一样。起初，我也大感意外，怎么会出现如此低级的错误，但我坚信肯定是事出有因。为此，我一方面找公司主管领导及相关职能部门了解状况，驾驭真相。原来，;非全日制用工;基本上都是女同志，也主要集中在我们分公司，女同志每年都要进行妇检，去年的妇检，除了女同志必需检查的项目外，其常规项目与这次员工体检差不
17、多，公司在经营状况异样严峻条件下，暂未考虑;非全日制用工;这一块的健康体检。弄清了事情的原委，我刚好给她们进行了致歉;另一方面，借此事情对;非全民制员工;进行大局观念、劳酬制度的宣讲，引导她们顾大体、识大局，真正实现讲大局与做奉献有机的统一。并在此基础上，将问题交给大家探讨，在已进行妇检的状况下，还需不须要进行重复体检。经过仔细、激烈的探讨，大家一样认为不须要再花冤枉钱了。同时也更加明白了她们是企业安置、照看进来的，企业没有遗忘她们。如今企业有困难，她们理应分忧解难。 四、以身作则，抓好自身建设。作为一名共产党员，作为一个基层单位的负责人，我总是更加严格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做
18、到;凡是要求他人不做的，自己坚决不做。始终以来，分公司的专职押运员都比较惊慌，去年尤为突出。为了确保生产正常有序地进行，分公司刚好出台了兼职押运员管理方法。我和班子成员一道，首先战胜自我，带头领先垂范，并月月超额完成任务。始终以来，我始终自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也始终努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利;也没有为个人的私事找单位解决;更没有偏离原则为少数人谋私利。 总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，工作成果应当归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果，应当归功于全公司干部职工。我们分公
19、司是一个充溢深情、充溢关爱、充溢理解与支持的暖和团队，生活和工作在这个团队中，我感到特别欣慰和骄傲。自己能在总支书记这个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的干部职工，对我工作的理解和支持。 一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成果，但也存在着一些不足。一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的相识和对分公司发展的深层思索;二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了少数车辆还有超油现象的发生;三是尽管自己每天到车场，间或也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，指导基层更不够;四是工作方法有时
20、急躁、简洁。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的发展作出自己的贡献。 分公司领导述职报告篇3 我作为利民管道分公司经理，我特别感谢各位领导和全体职工对我的信任及工作上的大力支持!截止20xx年12月中旬,分公司共签订工程合同76份，金额2185.35万元，完成产值2222万元,利润约30万元,缴纳养老保险124万元。主要承接了一能源总厂煤气管网检修、欣创公司能源14#泵房改造工程、欣创公司港源Z7、C16除尘改造工程、欣创公司桃冲矿*、老虎垅矿区除尘改造工程、能源油洗萘工程、长钢转炉煤气回收及电除尘进出口管道、设备安装工程、煤焦化公司能源分厂煤气管道半
21、包及一能源热力系统协力保产等工程项目。分公司克服种种困难、困难多变的施工环境等不利因素，做到细心组织，合理支配，确保施工按时保质保量保平安地完成，在各甲方单位中都赢得了较高的声誉，这与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持是分不开的，下面就一年来本人的工作、学习、管理等状况汇报如下： 一、在施工管理方面。我严格履行自己的工作职责，领导分公司建立和完善各项管理制度;对分公司承接的各项工程，我首先主动参加审核图纸，了解施工现场，打算施工材料，合理支配施工人员，督促技术人员制定施工方案和施工安排，特殊是在欣创公司能源14#泵房改造工程施工中，边施工边设计，各类水管道繁杂，施工单位多，施工专业多，立体
22、交叉作业点多，平安方面防触电、防高空坠落、防管沟塌方是重点，针对这些状况，支配专职平安员每天坚持在施工现场第一线巡察检查，我还着力解决施工中的一些质量异议、平安问题和与施工冲突问题等，确保了施工平安有序地进行。在施工管理中，我力承做到大胆放权管理，对各施工项目首先要理清施工的要求和思路，在平安、质量管理上严格把关，对施工进度严格限制，对各项工作必需做到心中有数，然后在管理上才能得心应手。在8月份能源总厂煤气管道隐患消缺工程施工中，正遇酷暑天气，为了满意甲方的工期要求，避开中午高温，我将施工队伍分为早班、晚班进行连续施工，将原定的工期提前了10天。 二、在职工队伍管理方面。 1.我仔细监督各施工
23、队执行利民公司职工劳动纪律状况和考勤制度执行状况，全年没有一例职工无故旷工现象发生。2. 各施工队在现场做到了文明施工，施工人员能自觉遵守各甲方单位的规章制度、听从他们的管理，杜绝了施工现场脏乱差现象发生，野蛮施工、违章作业明显削减，职工平安意识提高了。3. 各工程项目中，返工现象明显削减，职工技术水平提高了，责任心加强了。4.考核制度的健全，实行公开、公允、公正的安排形式，维护职工的利益，职工工作中偷懒、消极怠工现象削减了，职工的工作主动性提高了，职工队伍稳定了。 职工队伍技术水平的提高、思想相识水平的提高，促成了施工队伍整体水平的进一步提高，施工中的信誉度也就提高了;今年在马钢建筑市场进一
24、步萎缩状况下，我们不仅进入了能源煤气管道检修，而且扩大到热力系统协力保产;多年没有业务往来的长江钢厂、煤焦化公司也将煤气管道检修任务交给我单位施工。 三、其它方面;财务管理严格执行国家会计准则、财经方针、政策、会计法规以及公司财务有关规章制度和纪律，分公司管理工作始终坚持财务管理为中心。另外，分公司在综合治理、信访、档案、保密、女工、安排生育、爱国卫生等各项工作中都取得了肯定的成果。 四、在学习方面。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，一年来，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身学问储备和层次;贯彻党的路途方针政策，坚持学习党章，坚持学习党的会议精神，坚持上党课，主动参与支部开展
25、的各项活动。通过学习和实践，提高了自己的工作实力、业务水平和思想道德素养。 五、在廉洁自律方面。作为一名基层管理者，我深刻相识到廉洁奉公，勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自勤，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，严格执行领导干部党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，严格要求自己，坚持以;四好;班子 建设为标准，仔细落实党风廉政建设责任制，做到思想端正、作风正派，时时以集体和国家的利益为重，不计较个人得失。三是坚固树立为民意识，始终把为职工谋利益作为工作中的重点，把为职工服
26、务作为自己的价值取向和行为规范，做到了职工的利益放在第一位，关切和爱惜职工。 六、不足方面。一年来，我虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标作了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要有：1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还须进一步提高;2.工作方法有待进一步提高，领导水平和领导艺术还须进一步加强;3.在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上狠下功夫，早日成为一名合格的管理者。 看过;分公司领导述职报告;的人还看了： 1.公司经理述职报告范文6篇 2.2022企业总经理述职报告范文3篇 3.公司领导述职报告范文3篇 4.公司个人述职报告范文3篇 5.行政部经理晋升述职报告范文3篇 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页