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1、2023年分公司领导个人述职报告范文三篇分公司领导个人述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的分公司领导个人述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 分公司述职报告1 一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报： 一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习 现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特殊是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装修理的广电人来说，是一个以前没有涉
2、及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的学问，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的快速和自身专业学问的不足。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面学问的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和相识。同时，主动加强管理学问的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济学问有了肯定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，支配技术开发部的三位人员分别参与了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、网络等相关技术学问。现在，上网了
3、解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和主动性有了较大提高。 二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出 由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了刚好的更换维护。 根据上级有关要求，增加了中心新闻频道等六套节目，为收视费元每月政策的执行供应了技术保证。 主动协作局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等平安事故的发生。 去年年底亚洲二号卫星事故发生后，刚好在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间复原了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽
4、查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。 三、狠抓了增值业务的开发 开通了县分公司的互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。 开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户户，取得了肯定的经济效益和宣扬效果。 通过广泛的宣扬，为今后开展业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个强壮成为的高科技企业的良好形象。 开通了数字电视业务并主动进行了宣扬推广，使数字电视引起了广阔用户的剧烈关注和深厚爱好，为数字电视业务在我县的顺当推广打下了扎实的基础，数字电视年月开展以
5、来，不到两个月的时间里已发展用户多户。 协作省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺当开展，树立了江西广电网络的新形象。 加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，滤布自动化网络办公粗具稚形。 加强了与省公司的联系沟通协调，刚好了解省公司有关政策、信息，询问解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增加和提高。 四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作 主动为公司的经营管理、业务发展出
6、谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管平安播出的副局长，主动参加协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。 五、不足之处 技术、管理学问有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。 技术部技术力气薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深化开展。 市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有肯定差距。 以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导指责指正，以求今后的工作有更大进步。 分公司述职报告2 大家好! 光阴似箭，日月如梭。_年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在_煤业公司领导的正确带领下，
7、紧紧围绕_煤业公司的平安生产目标;深化开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输平安质量标准化建设，不断提升装备实力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将_年工作作出如下总结： 一、_年工作总结： 1、设备安排、选型选购方面 随着集团公司现代化建设的推动，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的安排、选型、选购是完成生产任务保证生产平安的重要保证，_年我们安排选型购置了井下中心水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生
8、产上运用。同时考虑设备的平安性、牢靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。 2、设备的安装、运用维护方面 为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的运用寿命。设备的运用必需制定特地的操作规程，操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格根据维护保养制度进行定期保养。 3、机电技术培训和机电平安方面 5月份我们组织参与
9、了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成果。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热忱。 我们每月组织一次包括井上、下的机电运输平安大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步驾驭机电运输方面的专业学问，达到相互学习、技术沟通、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严峻的机电问题对责任人进行惩罚。 机电运输的人身平安和设备平安始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电
10、，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地爱护装置，确保平安生产。 4、修旧利废方面 我们主动响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作;检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台;大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理;其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统;再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 5、供用电管理方面 加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，
11、平安合理地运用电力设备，严格限制用电成本，制定了山西介休义棠_煤业有限公司节电方案，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，协作了502、202工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问题和不足： 1、由于本人专业学问和现场工作阅历不足，不能合理地协调好机电和生产的关系;不能有效地消退机电职工责任素养差;不能适应现代化设备之间的冲突。 2、对机电运输提升设备动态驾驭不够精确、全面，设备的实时状态驾驭不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存
12、在不规范、不按标准作业的现象。 3、由于自身对规范、规程驾驭不准，对新规程、新标准的学习不够刚好，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的状况。 三、今后工作的努力方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进学问的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本事，更好地服务集团公司及_煤业公司，为_煤业公司的平安生产供应机电运输方面的优势。 2、加强现场管理，深化基层、深化现场、深化一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导;削减运用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的运用周期，确保平安生产。 3、接着加大机电运输平安质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工
13、作再上新台阶。 回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在很多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。 分公司述职报告3 一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要; 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设，
14、贯彻以身作则的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素养。 人是企业发展
15、的第一要素，工作人员素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用德立身，用情沟通，用行示范，工作人员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作
16、出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净工作人员队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，_艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建设方下达的三天完成旧空
17、调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚毅领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体工作人员们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司工作人员放心。 最终感谢;_总，_总对我的信任和支持!