《现代企业人性化管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业人性化管理.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现代企业人性化管理 浅谈现代企业人性化管理 系别：电气工程系 班级：电力092班 姓名：关海军 学号：090313229 指导老师：郑永娟 时间：2022年5月24日 人性化管理是现代企业管理的发展趋势，已经成为一个不争的事实。 一、人性化管理的重要意义 1、人性化管理形成企业的核心竞争力 人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一，行动统 一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要的、最珍贵的资源。在日常的管理中关注员工，培育其主子翁的责任感，并转化到工作中去。将会是很大的一股竞争力气！ 2、人性化的管理以其“以人为本”的亲和力，得
2、到了很多管理者和广阔员工的认同和推崇。“教化人性化”、“执法人性化、“制度人性化”、“服务人性化”，那么“管理人性化”也呼之欲出。可在详细实践中，又该如何去做呢？本文从人性化管理方面论述了企业的生存之道，重点阐述了人性化管理的基本原则就是以人为本, 塑造了一种以人为本的企业管理理念。 二人性化管理的道德要求 企业的一切生产经营活动都是人从事的,而人是有思想感情的,这是人与机器的最大不同.人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的敬重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满意。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人赐予他敬重与信任，他莫非会自己打破这一现状，
3、证明自己是不值得敬重、不值得信任的吗？因此,一个优秀的现代化企业管理者,应当时刻把以人为本的管理思想纳入到他的管理意识之中.人才成才之时，就是跳槽之日，这个问题始终困惑着我们许多企业家。对很多企业来说，吸引合适的人才不简单，留住这些致关重要的人才则更不简单。不知我们的企业家是否真正仔细地反思过这个问题，莫非只是员工对企业不忠诚的结果吗？不要说人心难测，领导者首先要有一颗热诚的心。 三 人性化管理的人格魅力 企业的很多领导都是从生产技术第一线提拔上来的，不少人都能在技术上服众，这点虽然也对管理工作有肯定帮助，但即使在接着学习了管理学问以后，还是感觉到除了行政吩咐外要想影响别人很难，因为他们所缺乏
4、的是最重要的人格魅力，它能使管理富有艺术效果，明显，一个领导者不具高尚的品德和人格魅力，就不行能进行人性化管理. 一个领导者具备了超人的品德，要想进行人性化管理，还必需具有很强的对人的理解力和自我限制力，作为领导,必需努力提高自己各方面素养,在无意识中提升自己的人格魅力,也就是所谓的威望,这是一个人的无形资产,领导的人格魅力在很大程度上影响着下面的员工,支配着他们的某些思想和行动. 一个具有人格魅力的管理者，不但有很强的理解力，而且对自己的言行、举止有着很强的限制力。因为自己的一言一行既能树立形象，也能毁损形象。限制心情是一个优秀管理者必需的素养，而心境的力气也会进一步增加其人格魅力。然而,许
5、多企业的领导并不能做到这一点,他们当中的大部分不大会限制自己的心情，尤其是对待下属，可能也不想限制。由于来自各方面的压力和诸多难题，他们在心情不好的时候，常常把气撒在不相干的员工身上，图自己的一时痛快。象这样的人是不行能赢得员工的敬重的,因此也给企业的管理带来很大的影响. 四 人性化管理须要把握的两个问题 (一) 要想很好的实施人性化管理,必需留意对员工思想的教化和培育,要在生活和工作上赐予他们更多的帮助,详细来说可以实行如下几个方法: 一是暖和型方法，其动身点是关切人，主要适合家庭遇到困难而产生思想问题的员工。这种方法必需赐予适当的物质帮助和经济救济。二是照看型方法，主要以身体有病、技术能手
6、、年大体弱者为主。三是户访型方法，其动身点是工作的延长，把思想政治工作延长到员工家庭，通过与员工家属沟通，促使员工心情安逸地投入工作。四是谈心型方法，其动身点是理解人，主要适合员工工作中遇到冲突激化等突出问题。这时候，迫切须要各级领导要深化到员工当中，倾听他们的呼声，理顺他们的心情，才能化解冲突。 (二) 人性化管理是企业管理的一部分，反对不讲原则，一味迁就和纵容。一谈起人性化管理，有人就理解为感情投资；一说到企业管理，则认为是从严治企。这种把严治与情治割裂开来，没有看到二者之间的统一和联系的观点是错误的。实施人性化管理并不是离开企业管理而存在的企业行为，而是归属于企业管理范畴。企业在激烈的市
7、场竞争中要站稳脚跟，没有一套严格的规章制度是不行想象的，严格的制度管理是企业生存和发展必需的。但严格管理并不排斥情治，严格管理辅之以情感治理的特别作用，使管理者与被管理者产生思想上的认同和情感上的共鸣，这种合力效应在治理企业当中特别具有威力。但是，不能过分强调情感投资。比如，有些企业奉行能人政策，像供神仙一样供着几个技术能人，总经理都要让他几分，对他们特殊有人情味，到处开绿灯，这种做法实在并不明智。企业当然须要能人，但是，企业更重要的是把具有不同特点的人凝合在一起，用集体的力气做出更大的事业。所以，不管能人有多大本事，企业首先应要求他能够与人合作，否则，企业的目标是难以实现的。 五、现代企业管
8、理的人性化走向 人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的胜利，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在静静地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。 大体上说，人性化管理包括以下几个方面： 1、情感化管理。情感化管理，就是要注意人的内心世界，依据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的主动性，消退职工的消极情感。 2、民主化管理。民主化管理就是让员工参加决策。民主化管理就是要求企业家集思广益。办企业必需集中多数人的才智，全员经营，否则不会取得真正的胜利。 第三，自我管理。自我管理可以说是民主管理
9、的进一步发展 ，其大意是职工依据企业的发展战略和目标，自主制订安排、实施限制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人 意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情安逸地为企业作奉献。 第四，能人管理。所谓能人管理，就是要发觉大批有实力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争利刃是人才受过教化又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推动，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。 四、结论 （1）市场是恒久改变的，不变的是企业的主体-员工，员工不仅有物质利益而且还有精神文化利益和社会政治利益，有个人
10、利益、群体利益以及当前利益和长远利益。这些利益须要统筹兼顾，也就形成了人性化管理的核心内容。所以，实施人性化管理必需围绕员工的生存、享受、发展这三个要素，详细可以归纳为四个方面，即员工的福利待遇、员工的基本权利、员工发展的同等机会、弱势困难群体的救助等。要做好这些工作，首先要求管理者从观念上实现从以物为本向以人为本的转变，从发展是为了积累物质财宝转向是为了人的全面发展，即全面满意人的需求、全面提高人的素养、全面发挥人的潜能、全面实现人的价值；其次，为使员工的素养得到全面发展，在企业发展的过程中，要求企业加大对人力资本的投资，各部门分工协作，促使员工的身体素养、科学文化素养、思想道德素养和心理素
11、养全面发展，求得企业主体的全面、协调、可持续的发展，因此，从人性化管理的角度来看，企业的可持续发展归根究竟是人的发展.（2）管理的潮流也是改变的，但敬重人、信任人的基本原理是不变更的。处理好人的问题是领导作用得以有效发挥的关键，也只有处理好人的问题，企业才能走上坦途。美国闻名的管理学家托马斯彼得斯曾大声疾呼：你怎么能一边卑视和贬低员工，一边又期盼他们去关切质量和不断提高产品品质！ 人性化管理是企业的一种管理制度,也是管理者的一种学问,须要我们不断的完善,以实现对人力资本的最大利用,更好的创建企业的经济价值和社会价值. 现代企业人性化管理 浅论现代企业管理人性化管理 论企业人性化管理 浅谈企业人性化管理 企业的人性化管理 浅析企业人性化管理 论现代企业应当实行人性化管理 人性化管理 浅谈企业人性化管理举荐 浅析旅游企业 “人性化” 管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页