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1、【热门】绩效考核方案汇编5篇【热门】绩效考核方案汇编5篇为确保事情或工作顺利开展，就经常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是我整理的绩效考核方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1一、人员分类及系数设定：1所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；不设基本工资B级：设计师不设基本工资C级：助理设计师设基本工资2系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装饰及类别系数设定：1无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；2类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅
2、项目为1；连锁、模拟店项目为0.8；3品牌店类别系数另行考虑；补贴费方案4展柜分配系数：合同价A：2.5万元下面，5%B：2.57.5万元，4%C：7.510.5万元，3.5%D:10.525万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1工程项目：可分配设计费为：总设计费院留30%业务开支设备设计费效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%30%设计师实际分配按等级系数确定施工图设计：50%60%设计师实际分配按等级系数确定2珠宝项目：可分配设计费为：展柜合同成交价分配系数装饰系数设备设计费效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；设计
3、师实际分配按等级系数确定施工图设计：20%；设计师实际分配按等级系数确定测量：5%；按介入人员实际分配按等级系数确定施工现场服务：5%；按介入人员实际分配按等级系数确定制作图：20%；按介入人员实际分配按等级系数确定安装现场服务：5%；按介入人员实际分配按等级系数确定四、相关考核：1因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承当相应责任，责任承当比例为：分配所得展柜合同价实际损失值；2直接经济损失是指：因设计原因造成的返工、人工、材料费；因设计原因造成的报废；因设计原因造成的延误交货产生的违约金；因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。五
4、、相关讲明：1人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；2方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；3方案提成比例能够根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。4工程项目分配所得税由员工个人承当。5工程项目按实际到款比例提成。绩效考核方案篇2一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，到达企业员工的双赢工作。2.加深员工了解本人的工作职责和工作目的3.不断提高员工的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位
5、的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用赏罚或待遇调整，精神奖励等，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。4.灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不
6、同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩定量考核，业绩考核周期为月度考核。2.考核适用于正式员工不含促销员、导购员。3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离任自动离任或被辞退工作未满月者当月不介入考核。4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩
7、考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.介入业绩考核部分工资比例：按介入考核员工岗位工资的10%进行考核如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元10%=150元；如经理的月工资为20xx元，其浮动工资为200元即20xx元10%=200元2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为根据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范四、业绩考核赏罚标准1.综合达成率为
8、部门员工承当的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核赏罚与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率施行赏罚。3.当月业绩考核指标达成赏罚在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议因不可控等因素影响指标达成，于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励另报，如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不介入奖励。5.综合达成率到达相应标准的则不奖不罚6.奖励：综
9、合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%奖励举例讲明：假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A105%，浮动工资赏罚比例105%-100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金150010%5%*10=75元.B.其别人员的奖励计算方法同上。7.处罚:综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分处罚举例讲明：假设A为实际综合达成率A生鲜部某组的A90%，浮动工资赏罚比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款150010%10%*5=75元B.其别人员的处罚计算方法同上绩效考核方案篇3一、目的：为
10、了提升公司整体管理水安然平静经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目的导向，促进职员不断改良和提高工作业绩、工作效率；把握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员业务部、财务部除外，介入考核人员名单依（团队绩效考核人员名单）。三、考核内容:1、各部门月度工作目的计划2、各部门月度工作目的计划质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目的计划之评定：1、各部门在每月25日前逢节假日顺延将下月工作目的计划电子档提交至厂长办公室。2、每月2日逢节假日顺延，“核查员按“月度工作计划质量评分标准，对各部门月度工作目的计划评分；同时针对各部门
11、月度工作目的计划提出修改建议。五、部门月度工作目的计划质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违背公司（员工手册），迟到、早退、旷工、提早下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡讲明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目的计划，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理十分奖励：经理认定表现十分高效部门，
12、可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现十分低效部门，可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式、“等级划分及“奖金额度：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目的计划考核得分80%+月度工作目的计划质量评价得分20%+总经理十分加减分。2、等级划分：A级90100分；B级6089分；C级059分。3、奖金额度部门成员每月每人次：A级100元，B级50元，C级0元。九、罚则：1、评选周期内，月度工作目的未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。十、绩效之评定：1、核查员统计月度工作计
13、划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目的计划施行情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申述；核查员接到申述后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖发放根据。2、年终奖金评定根据，单位负责人加薪
14、、职位升迁评定根据。制定：冯俞任20xx年6月23日绩效考核方案篇4一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领
15、导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括下面几项：1、岗位职责考核考核的重点：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目的、工作质量、工作交期和工作跟进等构成
16、，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对详细职务所需要的基本能力以及经历性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经历性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目的经过中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目的经过中所表现出的.纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。讲明：2-4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级优秀级95-100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级良好级80-94分工作成果到达目的
17、任务要求标准，且成绩突出。3、C级合格级65-79分工作成果均到达目的任务要求标准。4、D级较差级60-64分工作成果未完全到达目的任务要求标准，但经努力能够到达。5、E级极差级59分下面工作成果均未到达目的任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲身培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总
18、分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有根据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。绩效考核方案篇5为了维护广大教职工利益，明确绩效考核奖励性工资分配政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德优先，注重实绩，鼓励先进，促进发展，客观公正，简便易行的原则，特制定本方案。一、指导思想以学校老师绩效考核施行为契机，充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用，鼓励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目的，努力推进我校持续健康快速发展。二、施行对象学校在岗的老师。三、绩效考核内容及量化计分办法老师绩效考核包括师德考核
19、、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分。每月考核一次，对本校教育教学突出的老师可设奖励分。(一)、师德考核1、扣分项目：1不按时上课，迟到或早退，不认真履行老师职责的；每次扣5分。2考试监考迟到；每次扣5分。监考经过未履行职责的玩手机扣15分，站在教室门口及教室门外的，扣20分，出现雷同卷的扣15分。3不服从或不接受学校工作安排的；扣10分。4一月内无故1节；扣40分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。5出现教学事故的，扣40分。2、加分项目1教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励5分
20、。2主动上前制止处理突发恶性的事件，奖励15分。二履职考核120分：1.教育教学经过75分主要考核教职工在教育教学经过中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况，包括工作态度、责任心等。采取学校和学生评议的方式进行，每月评选教务科评分。1备课：按学校规定，根据各老师备课的实际情况，通过学校教务科月查评选，将各老师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。2教学：课堂中发现学生玩手机的5人含5人下面，扣2分，6-10人的扣5分，10人以上扣10分；上课时间发现5人含5人睡觉，扣2分，6-10人的扣5分，10人以上扣10分。3批改：根据作业能否适量，批改率95%、80%、70%，作业
21、记载能否具体等指标由教务科检查分三等级给分：20分、16分、12分。4教研分析：及时每月至少一次进行质量分析、试卷分析、学情分析以调整教情给10分。5有教学计划，能按计划进行教学给5分。2.教科研45分：主要考核老师的教科研工作任务目的完成情况和工作的实际效果。1每月完成学校规定听课节数的给10分。2完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动等20分。由教务科评分。教职工参加校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动缺勤一次扣10分，请假的扣5分，迟到一次扣1分.3每月至少在学校网站或OA系统上传一篇论文或学习心得或教育教学随笔、教学反思等
22、给10分。3.老师专业发展5分：重点考核老师拓展参加各类培训进修、拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。1积极介入校本研究给2分。2积极向学校博客上传材料的给3分。4.考勤15分5.千分制考核由学生科负责。25分三教育教学奉献加分10分：主要考核教职工在工作目的任务完成的同时，参加教育行政部门确认或组织的教育教学比赛或其他活动，并获得的成绩。1老师主讲优质课、公开课获奖；撰写论文或辅导学生获奖；各类业务竞赛获奖等。5分2介入校级师范课开课的。2分3师徒结对帮带年轻老师。3分四、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要根据。对履行岗位职责，完成学校规定教育教学任务的考核人员，发放按相应等次发放奖励性绩效工资。对没有考核结果的，取消奖励性绩效工资发放。五、本方案经教代会通过后施行。【热门】绩效考核方案汇编5篇】