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1、 绩效考核方案范文汇编5篇绩效考核方案 篇1 1、此建议案主要转变研发各工程师岗位人员（工程工程师、设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP（I）计算公式；至于各岗位人员工资的计算： 工资=根本工资+原绩效工资基数*KP（I） 暂不变。 2、系数KP（I）的计算70%来自各工程师在工程治理PROJECT（PJ）软件内登记的数据： KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）； 其中JE为总工加权系数；MG为科长和班组长加权系数； PJ值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录（固然有必要的监视），可谓公正公正。 3、
2、PJ的计算：PJ=规划力量（P）*（10%30%）+工作量（W）*60%+进度掌控力量（C）*（30%10%）公式中不定比例由工作岗位打算见下：（每周计算一次；班组长计算） 工程工程师 （P）PJ=P*30%+W*60%+C*10% 设计工程师 （D）PJ=P*20%+W*60%+C*20% 现场工程师 （W）PJ=P*10%+W*60%+C*30% 4、P值（规划力量）的计算：P值工时的取值时机在每周一的8：0012：00计算下周的规划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和； 计算公式中是指同一周的工时数； P=150-（规划工时）-（实际工时）/48）*100 5、W值（工作量）的计算：
3、W值工时的取值时机在每天的上午8：0010：00记录并审核工程师前一天的.实际投入工时，满一周时按下面公式计算: W=（实际工时）/48）*100 6、C值（进度掌控力量）的计算：C值计算的取值时机也在每天的上午8：0010：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务超期记扣3分，任务超期后准时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。最低分0分，不计负分。公式表达如下： 1）、当计算结果0时，C=0 2）、当计算结果0时，C=120-（超期任务次数*3）-无受控新规划次数*5 7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部
4、审核有直接职责，不单独计算绩效分数，但可以表达在各级干部的加权分数内。 绩效考核方案 篇2 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理治理水平,促进医院安排制度改革,以充分调动护士的工作积极性和制造性,更好地促进护理工作的可持续性进展.特制定护士绩效考核方案，详细内容如下： 一、适用对象： 本制度适用于本院全体在职护理人员。 二、考核方法 护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。 1、医德医风 2、护士长考核 护士长每月对护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、工作效率、团队精神、沟
5、通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。 3、三基考试考核 每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。 4、住院患者满足调查（总分值100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满足调查表。 5、加分工程 （1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分 （2）发表论文者予当月加10分。 （3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。 （4）参与全院业务学习一次加0.5分。 6、扣分工程 （1）发生过失或被患者投诉，当月扣10分。 （2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。 护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/
6、减分。 三、考核测评要求 护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。 四、考核测评内容： （一）医德医风 救死扶伤，全心全意为人民效劳 敬重患者的权利为患者保守医疗隐秘 遵纪守法，廉洁行医 （二）护士长对护士考核内容包括： 工作完成状况（10分） 业务力量（10分） 工作效率（10分） 工作质量（10分） 劳动纪律（10分） 工作态度（10分） 出勤率（10分） 团结协作（10分） 发生过失事故（10分） 效劳态度（10分） 以上总分值为100分，其中100分91分为优秀，9080分为良好，7960分为合格，59分以下为不合格。 注：优秀占科室护士总数30%，良
7、好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。 （三）三基考试考核 (四)住院患者满足度 （五）加分/减分 六、考核结果 全部考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反应给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采纳四等制：优职、称职、根本称职、不称职），无故不参加考核者评定为不称职。 护理部 绩效考核方案 篇3 为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及力量状况，加强员工的自我治理力量，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支
8、更具进展力和创新力量的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等供应参考依据，现拟定此考核方案。 一、适用范围 该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新参加公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特别员工的绩效考核另行规定。 二、考核分类及考核内容 依据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进展绩效考核，考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考核 (1)一线员工包括：营业员 (2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。 (3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型大事加减分，对工作完成状况进展评定，民主评议
9、、任务完成率、工作规划完成和工作目标达成评定等 (4)品德考核(占绩效考评总成绩的30%) 行为品行(10%)： 百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级效劳标准的履行状况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工效劳行为。(顾客满足加1分，不满足减1分) 工作态度(10%)： 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。 精神面貌和心理素养(10%)： 员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否喜爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。 留意：品德考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接表达，只作为考核原始数据依据。 (5)业绩考
10、评(占绩效考评总成绩的70%) 任务完成业绩(40%)： 指标任务完成率;换算成40分制。 工作职责的履行状况(10%)： 有失职行为减分，按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作加分。不连续记录，每月评一次。半年汇总一次并进展完全评定一次。 临时工作任务执行状况(10%)： 交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务完毕评一次，或每月部门主管评一次。 业务技能测试(10%)： 部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。 2、值班经理绩效考核 (1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 (2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型大事加减分、部门工作规划制
11、定和总结评定、对部门工作规划完成和目标达成状况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等 (3)品德考评(占绩效考评总成绩的35%) 言行品行(10%)： 从百分考评记录考评治理人员遵章守纪和自我约束力量。 从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型大事考评治理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。 职业素养(10%)： 公正、高尚、慎重、诚恳、敏锐、亲切、善劝等; 工作态度(10%)： 迟到、早退、事假等考评员工出勤状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽搁工作进展扣1分。 精神面貌(5%)： 治理者日常
12、言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特别时期的表现等。考核值班治理人员的精神状态和心理素养。 (4)业绩考评(占绩效考评总成绩的65%)。 部门工作安排与安排(20%)。 绩效考核方案 篇4 为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理治理水平，促进护理人员安排制度改革，以充分调动护士的工作积极性和制造性，更好地促进护理工作的可持续性进展。特制定护士绩效考核方案，详细内容如下： 护士绩效考核总分=根底分+加分项+减分项 一、考核方法 （一）根底分： 护士绩效考核根
13、底分总分值为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。 考核方法： 建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核初级评价一次，护理部主任再进展复评。其中护士长根底分总分值100分，占根底分得分的60%；护理部主任根底分总分值100分，占根底分得分的40%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。 （二）加分工程 （1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分 （2）护士依据自身的专业学问以及效劳技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终胜利进展推广的一次加20分。 （3
14、）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分（含）以上者当月加5分。 （4）参与医院及护理部业务学习一次加2分。 扣分工程 （1）发生过失或被病人投诉，当月扣10分。 （2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。 （3）无故不参与医院及护理部业务学习者一次扣2分。 护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部专行项考核分30%+病人满足分40%+个人加分/减分。 注：护理组依据每月考评状况进展年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，详细方法及计算公式如下： 方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核根底分的平均值。 公式：年度考核分=员工根底分1-12月之
15、和/12 二、月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。 三、月度考核测评内容： （一）护士长对护士考核内容包括： 工作完成状况（10分）：根本工作任务是否按时完成。 业务力量（10分）：专业学问应用力量、敏捷应变力量、紧急时间处理力量等。 工作效率（10分）：检核工作的时效性。 工作质量（10分）：工作质量医院满足度、病人满足度调查。 劳动纪律（10分）：结合医院管规，对于产生负鼓励的员工，每次扣2分。 工作态度（10分）：工作状态、工作积极性、主动性、创新性等 出勤率（10分）：一次迟到、早退、扣
16、0.5分；请事假一天扣0.5分；请病假不扣分，旷工一天扣5分； 团结协作（10分）：护士之间发生冲突、纠纷的，每人扣2分。 发生过失事故（10分）：每发生一次过失事故扣2分。 效劳态度（10分）：包含对内业务和对外业务的效劳满足度，每发生一次病人投诉扣2分，内部投诉扣1分。 注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。总分值为100分，其中100分91分为优，9080分为良，7960分为合格，59分以下为不合格。 注：优占科室护士总数20%-30%，良好占科室护士总数50%，合格占科室护士总数20%，不合格占科室护士总数0%-10% 四、护理人员职称系数 中级为1.4，护师为1.3，护士为1.2，见习
17、期护士为1.1。 五、护理人员岗位系数 前台护士：1.1 导检护士：1.0 科室护士：1.1 组长岗位：1.2 六、护理人员奖金组成 个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数=该护士的奖金数。 （营业额0.035）/全员系数总和护理人员总人数）/护理人员考评系数总和=奖金基数 绩效考核方案 篇5 一、考核实施目的 通过对安全部的员工绩效进展治理和评估，提高个人的工作力量和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。 二、考核对象 安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。 三、考核周期
18、本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。 四、考核指标设置 1.安全部经理考核指标组成表 安全部经理考核指标组成表 考核指标 (权重)考核 周期指标说明考核方法信息来源考核目的 上级交办 事项完成率(15%)季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次(1项)，扣1020分交办人 意见反应提高办事效率 安全事故 发生率(20%)年度1.公司重大火灾：1次/年 2.公司员工因安全事故死亡：0人/年 3.违法犯罪率：31.重大火灾：每超1次，扣40分 2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分 3.违法犯罪率：每超1，扣40分公司年度安全报告降低事故发生率 安全治理制度落实状况(
19、20%)季度各项安全治理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极催促、检查软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分各单位安全治理实地检查状况，安全检查报告保证各项安全制度的执行 突发大事及其他紧急大事处理的完成状况 (20%)季度对公司内部突发大事能否准时处理，并得到各方都比拟满足的结果软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分大事处理报告，处理意见反应削减突发大事给公司带来的负面影响和损失 安全隐患 查处状况 (10%)季度是否能准时发觉安全隐患并责令整改存在安全隐患没有准时发觉或没有限期整改，消失1次，扣20分实地检查或有关意见反应消退潜在安全隐患 员工满足度 (10%)季度检查其对该岗位工作的满足度满足度应到达80%，每低1%，扣减10分员工满足度调查表提高效劳质量 MIS执行状况 (5%)季度检查财务信息录入状况信息录入不完整、不准时或不符合工作流程，1次扣10分查阅MIS系统信息提高MIS治理水平 注：上表中各项指标的总分值均为100分，各项指标得分为。 1.安全监察员考核指标组成表 安全监察员考核指标组成表 考核指标 (权重)考核周期KPI说明计算方法信息 【必备】绩效考核方案范文汇编5篇】