《任命管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任命管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、任命管理制度任命管理制度第一条为了规范公司干部任命管理程序，加强干部梯队建设，以保证公司战略的顺利施行，优化干部任命管理工作，促使干部能在公司受权范围内顺利开展各项工作，促进公司高速发展特制定本制度。第二条任命权限：一集团公司总经理以上由董事会任命二集团公司职能部门负责人、分子公司总经理由集团公司总经理总裁办公会任命三集团公司职能部门负责人下面，由职能部门负责人提出由集团公司总经理总裁办公会任命四分子公司职能部门负责人由公司总经理提出，经集团公司备案后，由集团公司人力资源任命；分子公司财务、人力资源分别由两职能部门提出经集团公司总经理办公会任命。五分子公司职能部门负责人下面，由职能部门负责人提
2、出，由总经理办公会任命第三条机构设置一集团公司董事会是集团任命管理的最高决决策机构，二人力资源部是集团干部任命管理工作的执行机构，做好干部任命日常管理工作，负责（公司干部任命通知）的拟定报批，并及时准确的建立（公司干部任命台帐）及顺序号。三行政部是任命管理的监督机构，负责在全公司范围内下发（公司干部任命通知）并监督任命的执行情况及有效性与配合度。第四条任命原则一公平、公正、竞争、择优原则二任人唯亲、德才兼备原则三民主集中原则四经营优先原则五稳定优先原则第五条管理人员任命除（职务讲明书）要求外还应具备下面任职资格：一高度文化认同感二有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。三应具备良好的思维能力、领导能力、监控能力、组织能力，且具有良好的团队合作意识和自律意识第六条任命类型：招聘、晋升、轮调、降职、解除第七条招聘、晋升、轮调根据（职务讲明书）在企业内外进行甄选，经人力资源专业管理流程后进入任命程序。第八条经考核未到达（职务讲明书）或岗位目的责任要求的，违背公司其它管理规定的，进入降职任命程序。第九条提出辞职或第八条所规定严重的，进入解除任命程序。第十条进入晋升、轮调、培训期间可先进行解除或与新的任命同时发出。