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1、-任命管理制度-第 4 页任命管理制度第一条 为了规范公司干部任命管理程序，加强干部梯队建设，以保证公司战略的顺利实施，优化干部任命管理工作，促使干部能在公司授权范围内顺利开展各项工作，促进公司高速发展特制定本制度。第二条 任命权限：（一） 集团公司总经理以上由董事会任命（二） 集团公司职能部门负责人、分子公司总经理由集团公司总经理（总裁）办公会任命（三） 集团公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出由集团公司总经理（总裁）办公会任命（四） 分子公司职能部门负责人由公司总经理提出，经集团公司备案后，由集团公司人力资源任命；分子公司财务、人力资源分别由两职能部门提出经集团公司总经理办公会任命
2、。（五） 分子公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出，由总经理办公会任命第三条 机构设置（一） 集团公司董事会是集团任命管理的最高决决策机构，（二）人力资源部是集团干部任命管理工作的执行机构，做好干部任命日常管理工作，负责公司干部任命通知的拟定报批，并及时准确的建立公司干部任命台帐及顺序号。（三） 行政部是任命管理的监督机构，负责在全公司范围内下发公司干部任命通知并监督任命的执行情况及有效性与配合度。第四条 任命原则 （一）公平、公正、竞争、择优原则（二）任人唯贤、德才兼备原则（三）民主集中原则（四）经营优先原则（五）稳定优先原则第五条 管理人员任命除职务说明书要求外还应具备以下任职资格：（一）高度文化认同感 （二）有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。（三）应具备良好的思维能力、领导能力、监控能力、组织能力，且具有良好的团队合作意识和自律意识第六条 任命类型：招聘、晋升、轮调、降职、解除第七条 招聘、晋升、轮调根据职务说明书在企业内外进行甄选，经人力资源专业管理流程后进入任命程序。第八条 经考核未达到职务说明书或岗位目标责任要求的，违反公司其它管理规定的，进入降职任命程序。第九条 提出辞职或第八条所规定严重的，进入解除任命程序。第十条 进入晋升、轮调、培训期间可先进行解除或与新的任命同时发出。