任命管理制度9篇.docx

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1、任命管理制度9篇 1、目的 为确保公司严格根据国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全治理规定进展生产经营，确保公司的生产安全，特制定本方法。 2、范围 本制度适用于公司安全治理机构设置与安全治理人员的任命。 3、职责 公司安全生产委员会负责机构设置及人员任命。 4、内容与要求 4.1安委会 4.1.1公司依据自身的状况和需求，设立了安全生产委员会作为公司安全生产领导机构，公司安全治理委员： 4.1.2安全生产委员会的成立应以文件形式对外公布 4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。 4.1.4委员会成员承受安全治理培训，具备必要的安全学问和力量。 4.1.5委员会中包括若干名员工代

2、表、工会人员和技术人员。 4.1.6委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实状况，审查安全工作进展和确定进展方案，布置新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括讨论的主要内容和实施方案等。 4.2特地安全生产治理机构。 4.2.1依据河北省安全生产条例19条规定，需要成立特地的安全生产治理机构。 4.2.2特地的安全生产治理机构的成立应以文件形式对外公布，并且该部门应当独立设置，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。 4.2.3特地的安全生产治理机构，应当至少配备3名专职安全生产治理人员。负责安全治理。专职安全生产治理人员应经市级安全生产监视治理部门培训，具备必要的

3、学问和力量，并取得安全资格证。专职安全生产治理人员、兼职安全生产治理人员均应由公司书面任命。 4.2.4当由于实际需要安全治理人员有变动时，安全生产委员会应准时对任命进展更改。 相关文件 5.1安全生产委员会成立文件 5.2安监部成立文件 5.3专、兼职安全生产治理人员任命文件 6、其他 河北省安全生产条例 【第2篇】安全治理机构设置与人员任命治理制度 1目的 依据安全生产法的规定，设置安全生产治理机构或配备足够的专职或兼职安全生产治理人员，特地负责安全生产监视治理工作，并标准安全生产治理机构设置与人员任命工作。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各级安全治理生产人员、各部门安全生产职责。 本制度

4、适用于焦化厂各级安全生产治理人员。 3安全治理机构设置的原则 3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，依据年度机构调整状况对安全治理机构作相应调整。 3.2分级设立的原则：设立的安全治理机构为厂级、车间级、班组（工段）（工段）级。 3.3首长负责制原则：各级安全治理机构的第一责任者，即各部门负责人。 3.4设立常务治理机构的原则：一般设立特地的安全办、或由专业治理部门作为兼管的常务治理机构。 3.5职能全面的原则：即企业安全治理机构设置应掩盖包括厂内的全部工种、部门及岗位。 4安全治理机构的设置要求 4.1安全治理机构的配置应满意安全生产治理的需要，能够有效解决安全生产问题。 4.2安全治理机

5、构成员必需承受安全生产培训，并考核合格。 4.3安全治理机构要每月召开两次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。 4.4安全专题会议内容必需有特地的会议记录。 5安全治理机构设置构成 5.1依据安全治理机构设置的原则和焦化厂实际状况，分级配置安全治理人员。 5.1.1厂安全领导机构为焦化厂安全生产领导组。 5.1.2厂安全治理机构为安环科。 5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的安全第一责任人。 5.1.4各班组（工段）（工段）长为本班组（工段）（工段）的安全第一责任人。 5.2厂安全生产领导组人员构成 焦化厂安全生产领导组组长应由厂主要负责人担当，副组长应由厂主

6、管安全负责人担当，安全生产领导组成员应至少包含各部门（车间）主要负责人。 6安全治理机构的职责 6.1厂安全生产领导组的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织厂内各种安全检查活动，主动发觉事故隐患，监视安全责任制的落实等，特地从事安全生产工作的规划与布置、监视与检查、总结与考核。 6.2安环科的职责 6.2.1宣传贯彻、执行党和国家及地方政府有关安全生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度，在分管安全环保副厂长的领导下开展安全、环保、消防治理和监视工作。业务上受公司安环处指导。 6.2.2组织制定或修订全厂安全、环保、消防、绿化、职业卫生等治理制度，并监视检查执

7、行状况。 6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬安全生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等规划，并按规划实施开展工作。 6.2.4组织全厂安全、环保、消防、绿化检查。协调和催促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改规划，并监视检查隐患整改工作的完成状况。 6.2.5负责对新入职的员工进展厂级安全教育；负责组织检查全厂各单位、各层次安全教育培训。 6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作，参与各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。负责环境污染事故的调查、分析与处理。 6.2.7参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措工程的劳动防护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业安康

8、安全要求。 6.2.8负责做好职业卫生治理工作，定期对接触有毒有害物质的职工进展岗前、岗中、岗后体检，并建立职工职业安康档案。 6.2.9对全厂重点危急源（点）的安全运行进展监视检查，深入现场进展安全监视，检查安全治理制度执行状况，订正违章；催促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急状况有权责令其停顿作业，并马上报告有关领导。 6.2.10对各单位安全生产工作进展考核评比，组织开展安全生产活动，准时总结沟通安全生产先进阅历，开展安全技术讨论，推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全治理方法。 6.2.11负责审核各单位编制的应急预案，并组织开展应急演练活动。 6.2.12对

9、锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类安全附件进展安全监视检查，并监视检查有关单位搞好安全技术装备的维护保养和治理工作。 6.2.13建立健全安全治理网络，加强安全工作根底建立，建立各项安全治理台账；定期召开安全工作会议，指导基层安全工作。 6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作，并监视检查各单位环境绿化管护工作。 6.2.15负责环境爱护宣传教育，总结推广环境爱护治理的先进阅历及污染物防治治理。 6.2.16负责全厂环境监测工作的监视、检查，监视各生产单位废气、废水等污染物达标排放，并实行清洁生产。 6.2.17贯彻落实“预防为主，防消结合”的工作方针，并对各生产单位和部门防火安全状况

10、进展日常性巡查，一旦发觉问题准时实行订正和预防措施，削减或避开火灾事故。 6.2.18本单位费用指标的掌握。 6.3部门（车间）负责人的职责 6.3.1贯彻执行厂安全生产治理制度，全面领导本部门（车间）安全生产工作。 6.3.2落实部门（车间）安全生产目标，开展详细的实施工作。 6.3.3参加厂召开的各类安全会议，向本部门（车间）员工传达厂安全指示精神；组织召开部门（车间）安全会议。 6.3.4帮助、协作厂安全生产领导组进展安全工作检查，落实安全整改措施。 6.3.5组织部门（车间）开展、参加安全培训。 6.3.6组织开展部门（车间）的隐患排查工作，并落实整改状况。 6.3.7完成上级部门临时

11、布置的安全工作任务。 6.4班组（工段）（工段）长职责： 6.4.1贯彻执行厂安全治理制度。 6.4.2负责班组（工段）（工段）日常安全生产的监视检查工作。 6.4.3负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。 6.4.4负责落实本班组（工段）（工段）所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。 6.4.5组织参加厂各类安全培训与安全学习。 6.4.6组织开展班组（工段）（工段）安全文明生产，保持作业现场干净、安全。 6.4.7准时报告本班组（工段）（工段）安全状况。 6.4.8完成领导布置的其他安全工作任务。 7人员的任命 7.1依据特点书面任命专职安全治理人员、消防负责人、应急抢救队员、事故调查

12、员等。 7.2被任命的人员必需理解并履行其职责与义务，并有任命书。 7.3被任命的人员必需承受参与安全生产培训，并考核合格。培训内容包括： 7.3.1安全生产治理培训。 7.3.2标准化系统评价培训。 7.3.3危急源辨识和风险评价培训。 7.3.4安全生产岗位职责培训。 7.3.5事故、大事调查技能培训。 【第3篇】安全机构设置人员任命治理治理制度 1、目的 为确保公司严格根据国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全治理规定进展生产经营,确保公司的生产安全,特制定本方法。 2、范围 本制度适用于公司安全治理机构设置与安全治理人员的任命。 3、职责 公司安全生产委员会负责机构设置及人员任命。

13、 4、内容与要求 4.1安委会 4.1.1公司依据自身的状况和需求,设立了安全生产委员会作为公司安全生产领导机构,公司安全治理委员: 4.1.2安全生产委员会的成立应以文件形式对外公布 4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。 4.1.4委员会成员承受安全治理培训,具备必要的安全学问和力量。 4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。 4.1.6委员会每季度召开一次会议,跟踪上次会议工作要求的落实状况,审查安全工作进展和确定进展方案,布置新的工作要求,形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括讨论的主要内容和实施方案等。 4.2特地安全生产治理机构。 4.2.1依据河北省安

14、全生产条例19条规定,需要成立特地的安全生产治理机构。 4.2.2特地的安全生产治理机构的成立应以文件形式对外公布,并且该部门应当独立设置,与生产部及其他职能部门为同级部门,专管安全。 4.2.3特地的安全生产治理机构,应当至少配备3名专职安全生产治理人员。负责安全治理。专职安全生产治理人员应经市级安全生产监视治理部门培训,具备必要的学问和力量,并取得安全资格证。专职安全生产治理人员、兼职安全生产治理人员均应由公司书面任命。 4.2.4当由于实际需要安全治理人员有变动时,安全生产委员会应准时对任命进展更改。 相关文件 5.1安全生产委员会成立文件 5.2安监部成立文件 5.3专、兼职安全生产治

15、理人员任命文件 6、其他 河北省安全生产条例 【第4篇】安全治理机构设置及人员任命治理制度 l、公司各级安全治理人员必需依法承受相关法律法规学问的培训，必需持有有效资格证书上岗； 2、公司必需依法设立安全治理机构，依法配备、配齐专职安全治理人员； 3、公司安全治理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以表达； 4、公司最高治理者可依法在高级治理层中指定安全生产治理者； 5、公司最高治理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等； 6、公司安全治理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表； 7、文件或任命书应由最高治理者及

16、承受任命人员签字； 8、依法建立公司安全委员会职责及成员职责； 9、治理层应依据承受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性治理、职业卫生治理、变化治理、危急源辨识与风险评价技术等培训； 10、员工代表不仅需要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况，而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 【第5篇】安全机构设置人员任命治理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全治理规定进展生产经营,确保公司的生产安全,特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。 三、职责 总经理负责机构设置及人员任命。 四、内容与要求 (一)、安全机构的设置 1、公司

17、依据自身的状况和需求,设立符合以下要求的安全工作领导小组: 1)组长、副组长、成员均应书面任命,并明确其相应职责。 2)安全工作领导小组成员承受安全治理培训,具备必要的安全学问和力量。 3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。 安全工作领导小组每月召开一次会议,审查安全工作进展和确定进展方案,形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括讨论的主要内容和实施方案等。 2、成立安全部 1)由公司总经理确定并发文成立安全部,并配备一名专职安全生产治理(简称安全员)人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选择安全治理人员。 2)专职安全员,应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的安全生

18、产专业学问和安全生产工作阅历,并经安全培训,持安全资格证上岗者。 (二)、人员的任命 以下职位人员必需书面任命 1)安全员(专职) 2)安全工作领导小组成员 3)事故应急救援组织机构 4)应急救援队人员 上述被任命的人员承受相关的培训,并具备必要的学问和力量。 (三)、权限和职责 1、公司在成立各个安全组织机构时,就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位安全治理人员时,同样要明确地给予职责和权限。 【第6篇】集团公司人事任命及调动治理制度 _集团人事任免及调动治理制度 第一条目的 因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。为标准人事调开工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。

19、 其次条任命 指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。 第三条调动 一、内部调动 “内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。 二、外部调动 “外部调动”是指单位与单位之间的跨公司 （独立法人公司）的人员调动。 三、借调 由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。 第四条调动留意事项 一、各部门向所在单位的人事部门提交人员调动申请审批表 （附表1）进展审批。 二、非工作需要或无特别缘由的人员调动一律不予受理； 三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。 四、被调入的岗位必需是调入方

20、编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。 五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调动手续后，本人持该函前往新单位人事部门报到。 六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得赐予其办理上岗手续。 七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将依据集团综合治理方法的相关规定赐予相关部门和责任人赐予考核惩罚，对脱勤脱岗的人员严厉处理。 八、各单位内部人员调动的，填写人员内部调动通知函 （附表2），外部人员调动的须填写人员外部调动通知函 （附表3）。 第五条调动上报及员工档案变更 各单位人事部门

21、需对单位每日的人员变动状况进展汇总，填制单位人员统计日报表 （附表4），每日下班前上报至集团人力治理中心员工关系治理部，便于集团对员工档案进展治理。 第六条附则 一、本方法自下发之日起执行。 二、本方法由集团人力治理中心负责解释。 附表1：人员调动申请审批表 附表2：人员内部调动通知函 附表3：人员外部调动通知函 附表4：单位负责人任职通知书 附表5：单位负责人开除通知书 附表6：单位负责人调动通知函 集团人力治理中心 年6月 附表1(员工档)： 人员调动申请审批表 注：本表由用工需求部门填制，经人员所在单位/部门负责人同意后办理。本表入员工档案。 【第7篇】安全治理机构设置人员任命治理制度怎

22、么写 1目的 依据安全生产法的规定,设置安全生产治理机构或配备足够的专职或兼职安全生产治理人员,特地负责安全生产监视治理工作,并标准安全生产治理机构设置与人员任命工作。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各级安全治理生产人员、各部门安全生产职责。 本制度适用于焦化厂各级安全生产治理人员。 3.安全治理机构设置的原则3.1相应性原则:与本厂行政机构相匹配,依据年度机构调整状况对安全治理机构作相应调整。 3.2分级设立的原则:设立的安全治理机构为厂级、车间级、班组(工段)(工段)级。 3.3首长负责制原则:各级安全治理机构的第一责任者,即各部门负责人。 3.4设立常务治理机构的原则:一般设立特地的安全

23、办、或由专业治理部门作为兼管的常务治理机构。 3.5职能全面的原则:即企业安全治理机构设置应掩盖包括厂内的全部工种、部门及岗位。 4安全治理机构的设置要求 4.1安全治理机构的配置应满意安全生产治理的需要,能够有效解决安全生产问题。 4.2安全治理机构成员必需承受安全生产培训,并考核合格。 4.3安全治理机构要每月召开两次安全专题会议,审查安全工作进展和确定方案,协调解决存在的安全问题。 4.4安全专题会议内容必需有特地的会议记录。 5安全治理机构设置构成 5.1依据安全治理机构设置的原则和焦化厂实际状况,分级配置安全治理人员。 5.1.1厂安全领导机构为焦化厂安全生产领导组。 5.1.2厂安

24、全治理机构为安环科。 5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的安全第一责任人。 5.1.4各班组(工段)(工段)长为本班组(工段)(工段)的安全第一责任人。 5.2厂安全生产领导组人员构成 焦化厂安全生产领导组组长应由厂主要负责人担当,副组长应由厂主管安全负责人担当,安全生产领导组成员应至少包含各部门(车间)主要负责人。 6安全治理机构的职责 6.1厂安全生产领导组的职责是落实国家有关安全生产法律法规,组织厂内各种安全检查活动,主动发觉事故隐患,监视安全责任制的落实等,特地从事安全生产工作的规划与布置、监视与检查、总结与考核。 6.2安环科的职责 6.2.1宣传贯彻、执行党和国家及地方政府有关

25、安全生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度,在分管安全环保副厂长的领导下开展安全、环保、消防治理和监视工作。 业务上受公司安环处指导。 6.2.2组织制定或修订全厂安全、环保、消防、绿化、职业卫生等治理制度,并监视检查执行状况。 6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬安全生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等规划,并按规划实施开展工作。 6.2.4组织全厂安全、环保、消防、绿化检查。 协调和催促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改规划,并监视检查隐患整改工作的完成状况。 6.2.5负责对新入职的员工进展厂级安全教育; 负责组织检查全厂各单位、各层

26、次安全教育培训。 6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作,参与各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。 负责环境污染事故的调查、分析与处理。 6.2.7参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措工程的劳动防护设施“三同时”审查、验收,保证符合职业安康安全要求。 6.2.8负责做好职业卫生治理工作,定期对接触有毒有害物质的职工进展岗前、岗中、岗后体检,并建立职工职业安康档案。 6.2.9对全厂重点危急源(点)的安全运行进展监视检查,深入现场进展安全监视,检查安全治理制度执行状况,订正违章; 催促并协调解决有关安全生产的重大问题,遇有危及安全生产的紧急状况有权责令其停顿作业,并马上报告有关

27、领导。 6.2.10对各单位安全生产工作进展考核评比,组织开展安全生产活动,准时总结沟通安全生产先进阅历,开展安全技术讨论,推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全治理方法。 6.2.11负责审核各单位编制的应急预案,并组织开展应急演练活动。 6.2.12对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类安全 进展安全监视检查,并监视检查有关单位搞好安全技术装备的维护保养和治理工作。 6.2.13建立健全安全治理网络,加强安全工作根底建立,建立各项安全治理台账; 定期召开安全工作会议,指导基层安全工作。 6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作,并监视检查各单位环境绿化管护工作。 6.2.15负责

28、环境爱护宣传教育,总结推广环境爱护治理的先进阅历及污染物防治治理。 6.2.16负责全厂环境监测工作的监视、检查,监视各生产单位废气、废水等污染物达标排放,并实行清洁生产。 6.2.17贯彻落实“预防为主,防消结合”的工作方针,并对各生产单位和部门防火安全状况进展日常性巡查,一旦发觉问题准时实行订正和预防措施,削减或避开火灾事故。 6.2.18本单位费用指标的掌握。 6.3部门(车间)负责人的职责 6.3.1贯彻执行厂安全生产治理制度,全面领导本部门(车间)安全生产工作。 6.3.2落实部门(车间)安全生产目标,开展详细的实施工作。 6.3.3参加厂召开的各类安全会议,向本部门(车间)员工传达

29、厂安全指示精神; 组织召开部门(车间)安全会议。 6.3.4帮助、协作厂安全生产领导组进展安全工作检查,落实安全整改措施。 6.3.5组织部门(车间)开展、参加安全培训。 6.3.6组织开展部门(车间)的隐患排查工作,并落实整改状况。 6.3.7完成上级部门临时布置的安全工作任务。 6.4班组(工段)(工段)长职责: 6.4.1贯彻执行厂安全治理制度。 6.4.2负责班组(工段)(工段)日常安全生产的监视检查工作。 6.4.3负责日常安全检查,实施对安全隐患的整改。 6.4.4负责落实本班组(工段)(工段)所属设备(含安全设施)的维护、保养工作。 6.4.5组织参加厂各类安全培训与安全学习。

30、6.4.6组织开展班组(工段)(工段)安全文明生产,保持作业现场干净、安全。 6.4.7准时报告本班组(工段)(工段)安全状况。 6.4.8完成领导布置的其他安全工作任务。 7人员的任命 7.1依据特点书面任命专职安全治理人员、消防负责人、应急抢救队员、事故调查员等。 7.2被任命的人员必需理解并履行其职责与义务,并有任命书。 7.3被任命的人员必需承受参与安全生产培训,并考核合格。 培训内容包括: 7.3.1安全生产治理培训。 7.3.2标准化系统评价培训。 7.3.3危急源辨识和风险评价培训。 7.3.4安全生产岗位职责培训。 7.3.5事故、大事调查技能培训。 【第8篇】安全治理机构设置

31、人员任命治理制度 l、公司各级安全治理人员必需依法承受相关法律法规学问的培训,必需持有有效资格证书上岗; 2、公司必需依法设立安全治理机构,依法配备、配齐专职安全治理人员; 3、公司安全治理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以表达; 4、公司最高治理者可依法在高级治理层中指定安全生产治理者; 5、公司最高治理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等; 6、公司安全治理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表; 7、文件或任命书应由最高治理者及承受任命人员签字; 8、依法建立公司安全委员会职责及成员职责; 9、治理层

32、应依据承受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性治理、职业卫生治理、变化治理、危急源辨识与风险评价技术等培训; 10、员工代表不仅需要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况,而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 【第9篇】安全机构设置与人员任命治理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全治理规定进展生产经营，确保公司的生产安全，特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。 三、职责 总经理负责机构设置及人员任命。 四、内容与要求 （一）、安全机构的设置 1、公司依据自身的状况和需求，设立符合以下要求的安全工作领导小组： 1）组长、副

33、组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。 2）安全工作领导小组成员承受安全治理培训，具备必要的安全学问和力量。 3）安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。 安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定进展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括讨论的主要内容和实施方案等。 2、成立安全部 1）由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产治理（简称安全员）人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选择安全治理人员。 2）专职安全员，应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的安全生产专业学问和安全生产工作阅历，并经安全培训，持安全资格证上岗者。 （二）、人员的任命 以下职位人员必需书面任命 1）安全员（专职） 2）安全工作领导小组成员 3）事故应急救援组织机构 4）应急救援队人员 上述被任命的人员承受相关的培训，并具备必要的学问和力量。 （三）、权限和职责 1、公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位安全治理人员时，同样要明确地给予职责和权限。