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1、集团公司绩效考核管理办法(okr)绩效考核管理办法一、目的为鼓励集团员工好的服务于集团，调发动工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰根据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。三、考核形式各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。1.考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。2.员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。3.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。4.关键考核指标关键考核指标分为：业绩指标KPI、鼓励指标
2、OKR、健康指标KPA、行为指标发展放行企业文化及价值观、上级领导安排工作执行达成情况。5考核施行1业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调5%。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。2健康指标是对于业绩指标的正确导向达成合理性、合规性，违背健康指标的，业绩指标进行一定比例折算。3行为指标考核不合格者，绩效考核断定为不合格。4行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，断定为绩效考核不合格。5任意行为指标低于1分时，绩效视为不合格。6员工对于考核存
3、在异议的，由部门总监、人力资源总监根据行为指标阐述进行决策，如不能进行断定的，将提决策委员会进行讨论，沟通经过须由人力部门进行记录。7部门绩效连续两个月绩效为“需改良下面的含“需改良，部门负责人提交书面绩效改良讲明，决策委员会可根据绩效改良讲明及实际情况进行结果断定，结果断定为：调换岗位含调整部门及降职；根据绩效改良讲明，维持原岗位；解除劳动关系。员工绩效连续两个月绩效为“不合格项的或者一年内出现4次“不合格“，经过绩效反应后进行结果断定，结果断定为调换岗位含调整部门及降职；根据绩效改良讲明，维持原岗位；解除劳动关系。8试用期员工施行绩效考核，但无绩效工资。5决策机构决策委员会总经理、部门负责
4、人、人力资源总监。职能：对于企业文化进行讨论、沉淀、统一；对于绩效考核进行最终的决策与讨论。6.绩效标准绩效占比为基础工资的10%30%部门业绩指标标准：超出期望100分以上部门奖金池比例150%部分超出期望96-100分部门奖金池比例120%符合期望86-95分部门奖金池比例100%需要提高76-85分部门奖金池比例80%需要改良65-75分部门奖金池比例50%不合格65分下面部门奖金池比例0员工绩效标准：超出期望100分以上绩效工资部分130%发放部分超出期望96-100分绩效工资部分110%发放符合期望86-95分绩效工资部门根据100%发放需要提高76-85分绩效工资部分80%发放不合
5、格，需要改良75分下面不发放绩效行为指标标准9分及以上不影响总分，但是指出行为改良方向9分下面不参加绩效考核或任意行为指标低于1分7.绩效反应与申述1绩效结果需由部门负责人与被考核对象进行绩效面谈及反应，并帮助被考核对象制定改良计划及监督。绩效面谈及反应结果由人力资源中心保存。2对于绩效结果有异议的员工可进行绩效申述，绩效申述可提交直属上级，由直接负责人、部门负责人商议；照旧有争议的，将反应结果提交决策委员会进行最终裁定。四、鼓励形式1公司根据被考核部门年度业绩实现情况及考核结果，发放年度奖金。奖金核算时间：每年1月份财务核算奖金核算根据：公司当年目的实现的基础上结合部门绩效来施行奖励，详细比例根据当年实际完成情况执行。2.调薪：参照调薪制度。五、附则1.本办法自2022年11月起试施行；2.本办法解释权归公司人力资源中心；人力资源中心2022年10月14日