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1、集团绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为促进公司管理当代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升本身工作水平，进而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则一公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为根据，以经过的公平性保证结果的公正性。二分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为根据的区别对待性。三简单实用原则：绩效考核严密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接
2、受性。第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及下面在岗员工。第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部人力资源部为绩效考核日常工作归口管理部门。绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部人力资源部负责人、工会小组组长、职工代表经过工会选举产生。绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核经过中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，根据考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。考核主体指，为指标打分的人或部门第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：一季度考核是指每季度根据考核表中设置的指标对考核对象考核。二年度考核是在年底根据四个季度的平均值直接计算分数。第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，详细考核指标及权重设置详见表1。表1部门绩效考核指标设置表