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1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司员工绩效考核管理办法 集团公司员工绩效考核管理方法之相关制度和职责，XX集团公司员工绩效考核管理方法第一章总则第一条目的1、为公正、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作乐观性,有效地促进工作. XX集团公司员工绩效考核管理方法 第一章总则 第一条目的 1、为公正、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作乐观性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源; 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作; 其次条
2、原则 严格遵循公正、公正、公开、科学的原则,真实地反映被考核人员的实际状况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 适用范围 本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 其次章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作方案中的工作内容(包含临时增加的方案外工作),专项工作考核依据员工月度工作方案完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进行考核(如考核选购员的准时供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等)。由于各部门、各岗位工作性
3、质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作力量和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项学问、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应力量等,各分项的考核权重由各部门自行制订; 3、加分项:考核员工创新、自主学习和特别贡献等方面。 考核内容权重综合考核得分 工作业绩专项工作80分 两项比例由各部门敏捷把握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作力量和态度+加分项 日常工作 工作力量和态度20分 加分项3分 第五条 考核方式 采纳逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最终由
4、部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。 第七条 考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 第八条 考核流程 下发考核表-员工自主考核-直接主管考核、签名-部门主管考核、签名-员工签名确认。 第九条考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分
5、布 等级ABC 参考分数段95以上80-9580以下 意义优中差 分布比例271 分值Pi1.51.00 注:考评结果分A、B、C三个等级,分数段仅供评级参考。 1、考核结果分为A、B、C三个等级。 2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开肯定的档次,各部门的考核结果A:B:C的比例应掌握在2:7:1范围内,建议在计算各级别人数时实行四舍五入的方法。 3、为提高员工绩效考核的透亮度,要求各部门于每月10日前在部门内部 公布考核结果。 第十一条绩效提升 1、员工应依据自身考核状况,发觉工作中的不足之处,提出绩效改进方案,并实行培训或自主学习的方式,努力提高自身素养,提升工作绩效。 2、对考核成果
6、为C者,须填写员工绩效改进方案表(附表三)制定书面改进方案。员工绩效改进方案表由所在部门保留,必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据,连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。 第十三条 员工绩效工资 某员工绩效工资=部门绩效工资总额*安排比例 安排比例=(Mi* Pi)/(Mi* Pi) Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%) Pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 1-12月考核结果有六次以上(含六次)为A,且一年中未消失过C者,工资提升一级,9次以上(含9次)为A,且一年中未消失过C者,则工资提升二级
7、。另外,考核结果作为员工升职的重要参考依据,一年内月度绩效考核消失过两次C者,本年度内不能晋升。 第四章考核面谈 第十五条 考核面谈必需准时进行,并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成全都看法; 第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必需全部属下员工进行面谈;部门主管必需每月与A及C级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进方案,并监督执行; 第五章考核申诉 第十八条如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,若不能达成共识,可向部门主管提出,部门主管应从公正、公正、科学的角度,在三天内赐予合理的答复。 第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向管理部提出申诉,管理部在具体了解状况的基础上,一周内赐予答复。 第六章附则 其次十条 考核结果上报和公布的准时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,每消失一项不符合扣基础管理考核分5分,对有时间要求的项目每延期1天扣5分。 其次十一条 本方法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订; 其次十二条 本方法自三月一日起开头实施。 附表: 1、员工月度工作方案表 2、员工月度考核表 3、员工绩效改进方案表 突发公共卫生大事应急预案 第 5 页 共 5 页