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1、X集团绩效考核管理方法XXXXX1 .目的为客观、公正、公平的评估工作绩效，加强过程控制，确保集团 工作计划的实现，表达按劳取酬、按业绩取酬的指导思想，制定本办 法。2 .适用范围适用于集团职能部室、控股企业、参股企业。3 .职责3. 1各部门负责本部门年度、季度、月度计划的编制，部门负责 人负责对部门各岗位人员的绩效考核。4. 2人力资源部负责各阶段工作计划、董事会、经理办公会交办 工作的督办和各阶段绩效考核的汇总。5. 3集团分管领导负责分管部室、企业负责人计划编制的审核和 阶段绩效考核。6. 4绩效考核小组负责管理层、各部室、企业、开发工程经济（管 理）目标、重要节点计划的审计监督和绩效
2、考核。7. 5审计部负责各阶段工作计划和经济（管理）目标绩效考核结 果的监督、审计、审核，并出具阶段审计报告。8. 6审计监督委员会负责全过程监督。4 .绩效考核程序月末编制次月工作计划考核表一一绩效考核小组审核一一直接 上级审定一一反应部门、企业一一提交ERP/人力资源部备案一一月 末被考核人填写执行情况一一直接上级实施考核一一绩效考核小组 审核一一审计监督委员会确定考核结果一一人力资源部汇总及反应 绩效评定与公示一一考核结果运用及约谈.具体要求4.1 计划提报、确认与备案5. 1.1次月2日前，分管经理、各部室、控股企业、参股企业负 责人和员工完成月度计划考核表的填写，绩效考核小组对管理层
3、以及 各部室、企业负责人月度计划考核进行初审，审核内容主要来自集团 年度工作要点、经济（管理）目标责任书，年度开发建设节点、投资 计划、董事会交办工作、重要会议安排的工作，直接上级确认无误并 反应后，提交ERP系统、人力资源部备案。6. 1.2为确保计划考核表的可实施性，根据年度目标责任书 考核指标，分为关键指标（权重70%）、管理指标（权重20%）、专 项指标（权重10%）三项。关键指标应严格按照年度目标和时间节点 进行细化分解，从数量、时间、进度上予以量化，部室、企业负责人 计划应覆盖本部门全部工作；管理（一般）指标应围绕完成关键指标 进行制定；专项指标根据重要会议安排和董事会交办工作填写
4、完成情 况，月初计划填写上月推进中和未完成的工作，月末完成情况补充当 月内应该完成的新增工作，不得有漏项。5. 2考核实施5.1.1 个人考核：每月末前5日，人力资源部将盖章备案后的计 划考核表返还被考核人，由被考核人书面填写工作完成情况后报直 接上级实施考核评价，2日前提报人力资源部。5.1.2 中层考核：次月2日前被考核人书面填写计划考核表， 绩效考核小组根据集团各业务板块上报的经济（管理）指标完成情况 进行复核、审计、评分，人力资源部出具考核结果，审计部出具月度 审计监督报告；次月6日前召开中层绩效考核会议，审计监督委员会 通报审计结果，人力资源部通报成绩排名，总经理讲评月度计划完成 情
5、况并部署下月度重点工作。5. 2. 3高管考核：次月3日前被考核人书面填写计划考核表， 绩效考核小组进行复核、审计、评分，人力资源部出具考核结果。次 月6日前召开管理层绩效考核会议，审计监督委员会按照分工分管通 报经济（管理）目标审计结果，管理层成员汇报月度工作计划完成情 况及下月度重点工作，董事长讲评。5.2.4 人力资源部负责对各部室、企业、开发工程年度、季度、 月度重点工作计划、董事会交办工作、经理办公会安排工作执行结果 进行审核、公示。5.2.5 审计部负责各部室、企业、开发工程年度、季度、月度重 点工作计划和经济（管理）目标完成情况的监督、审计，并出具审计 结果。5.2.6 董事会、
6、经理办公会交办、月度/季度重点工作由人力资 源部负责督办，集团重大会议、系统周例会、专题联席会议等，由会 议主控部门形成会议纪要、督办单，督办单中应明确完成时间、完成 标准、责任人，经相关领导确认签字后，于会后1个工作日提报人力 资源部，每月2日前，督办人将工作督办情况提报人力资源部，督办 人原那么上为相关部门、工程行政人员，具体由分管经理确定。5.2.7 集团制度流程、年度目标责任书、职务说明书已明确的职 责内的工作事项，未完成的扣分，完成的不加分，为集团开展做出突 出贡献的工作，可由分管经理提出加分申请，经理办公会研究通过后, 在月度考核中进行加分，每项工作考核基准分为5分。5. 2. 8
7、考核红黄警示和奖惩机制：由人力资源部根据月度督办报 告，形成计划节点一周前后黄色警示，催促工作，一周以后红色警示, 实行奖惩。经红色警示的工作，人力资源部报送分管经理责成相关责 任人形成工作整改计划书，专项盯靠，快速推进。但凡因为外部原因 或是其他不可抗力的因素造成计划节点变动的，需报经理办公会审核 后，并报人力资源部备案。5. 3考核结果约谈与公示5.3. 1人力资源部将考核结果反应给被考核人，各部室、企业组 织绩效总结会议，总结反思上月工作中的经验教训，提出下月改进工 作的思路和想法。5. 3. 2年度累计3次及以上绩效考核成绩80分以下的，提出警 告，主管、员工由部室、企业负责人进行面谈
8、，中层以上管理人员由 分管经理、总经理进行绩效面谈，催促其改进工作。5. 3. 3单位或个人对绩效考核结果有疑议的，可在公示期三个工 作日内向人力资源部申诉。5. 4考核分数运用个人月度考核得分与月度绩效工资、年度效益工资挂钩， 并计入年度绩效考核总分。5. 4. 2中层副职/主管/员工月度考核得分二直接上级考核评分 x70%+部门负责人考核表得分x30%5. 4. 3部室/企业/工程负责人月度考核得分二绩效考核小组评分 x50%+直接上级月度考核评分x50%高管月度考核得分二集团总指标完成情况得分x70%+直接 上级月度考核评分x30%各部室、工程、企业须在月末考核时，同步将考核依据（纸 质
9、版盖章或电子版上传ERP计划管理系统）提交人力资源部复核。5. 5罚那么5. 5.1计划考核表须按时提报，如遇节假日那么在假日过后第 一天提报，每迟报1天分管经理、部室、企业负责人及行政人员当月 考核分数扣1分。5. 5. 2计划与目标不够具体明确，能够量化的指标不进行量化的, 权重划分不清的，填写工作避重就轻的，计划填报人每项扣考核分数 1分。5. 5. 3集团布置的工作出现漏填漏报，每项扣考核分数1分。5. 5. 4集团布置的各项计划、方案等未按时间节点要求提报，每 迟报1天扣当月考核分数1分。5. 5.5董事会交办工作、各项会议形成的会议纪要、督办单未按 时间要求完成，未完成1项扣当月考
10、核分数1分。5. 5. 6违反企业管理制度规定，出现群体上访或重大平安事故， 除按照有关制度规定进行处分外，扣除当月考核成绩5-10分。5. 5. 7各级考核人员应严格履行职责，据实考核，对被考核人考 核计划审查不力、评分不严格，扣除考核人当月考核成绩2-5分，相 关被考核人按上述罚那么相应扣分。5. 5. 8制度规定的例行巡检制度，每少一次扣除部门绩效考核分 数3-5分。5. 5. 9部门间沟通协调不畅，对工作造成影响或损失的，对责任 部门双方负责人各扣2-5分。5. 6加分奖励1.1.1 6.1提前、超额完成工作计划时间节点任务的或提前完成集团 布置的各项工作的，月度考核成绩加一2分。1.1.2 工作效果突出，给集团带来突出效益的，月度考核成绩加 1-5 分。1.1.3 创新性的开展工作，提高工作效率，为集团开展贡献突出 的，月度考核成绩加1-5分。1.1.4 除集团、系统、部门布置的工作计划外，出色的完成了其 他临时性的重要工作，每一项工作加1-5分。5 . 6. 5拟定加分的，由各部室、企业填写考核加分申报审批表 于每月2日之前提报分管经理审核签字，经审计监督委员会审核，报 总经理批准后执行。6 .本方法由集团人力资源部负责解释和修改。7 .本方法自公布之日起执行。8 .记录文件计划考核表（管理层成员、中层、主管员工） 考核加分申报审批表