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1、民营企业管理睬计的应用1云南省民营企业管理睬计存在的主要问题1.1侧重经营预算而忽略全面预算全面预算能够有效地控制企业的经营、投资和筹资活动。据相关资料所示，大约80%的管理人员以为全面预算是科学的，但是大约仍有50%的民企编制传统的生产经营计划。从数据来看，民营企业全面预算很难施行，主要表如今下面方面：第一，预算编制前的准备工作不充分。很多民营企业对全面预算并没有完全理解和把握，以为编制预算是财务部门的事情，没有专门的人员从事这项工作。第二，很多企业只编制销售预算、成本费用预算和利润预算，资本支出预算和现金预算没有遭到足够的重视。关注的重点仍局限在经营领域，缺乏对投资的事前安排。1.2战略管
2、理睬计思想缺乏云南民营企业由于地处西南边陲，在国内外剧烈的市场竞争和严重的环境压力下，他们渴望拓展市场、发展壮大，宏大的压力使这些企业发展的重点集中在生产和销售上，而无暇顾及规范管理以及战略发展。如云南绿大地，2011年因IPO造假股票交易施行退市风险警示，股票更名为“*ST大地，其董事长何学葵被逮捕。从动机上看，绿大地造假的目的不是为了企业的长远发展，而是为了上市后尽快套现圈钱。在其诚信缺失的背后更根本的原因是管理者缺乏战略管理睬计理念，急功近利，忽视了企业的长远发展。1.3绩效评估目的不明确云南省民营企业的绩效管理主要存在下面问题：第一，绩效评估的目的主要是基于加薪、发放奖金等人事决策的需
3、要，绩效评估的目的是追求企业短期业绩的提升，忽视了员工发展。第二，由于家族式经营管理，导致绩效评估遭到人情、关系、亲戚等因素的干扰，达不到鼓励员工的效果。2云南省民营企业管理睬计水平较低的原因分析2.1我国经济发展格局的影响目前，中国正在经历一个漫长的转型期，总体来看，近一二十年内中国仍然无法摆脱目前的大体制，即国有企业占据能源、烟草、交通等行业。在2013年8月23日云南省企业联合会、云南省企业家协会联合的2013年云南企业100强中，前十名都是诸如红塔烟草(集团)有限责任公司、红云红河烟草(集团)有限责任公司和昆明钢铁控股有限公司等大型国企。营业收入超过100亿元的民营企业只要俊发地产和奥
4、宸地产两户，更多的民企集中在第60名至100名之间。固然民营企业遭到了各界高度关注，但是在以政府为主导的经济格局中，民营企业仍处于弱势地位。因而，民营企业的管理者在进行决策时往往更重视社会影响和一些行政因素，不太重视管理睬计所提供的信息，使得管理睬计很难在民营企业中得到重视和推广。2.2法律体系不健全在公平、平等和高度灵敏的市场经济环境下，管理睬计才能发挥作用。但是，我国的法律体系还不够健全，税法对不同组织形式、不同地区的企业规定了差异税率，对一般规模纳税人和小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。比方云南省从今年8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的增值
5、税小规模纳税人和营业税纳税人，暂免征收增值税和营业税，但是很难找到一个符合条件的小微企业。固然免税，但是免税额比拟低。对于规模小、盈利少的民营企业来讲，税收增加了他们的负担，我国的法律法规还不能从根本上维护其利益。另外，我国没有制定出促进民营企业实行管理睬计的相关法律法规，再加上民营企业内部会计制度不规范，使得民营企业管理中经常出现“权大于法和“执法不严，有法不依的现象。由此可见，法律体系的不健全，导致管理睬计在民营企业中的运用缺乏保障。2.3企业管理人员素质较低，缺乏管理睬计意识由于民营企业所有权与经营权的高度统一，企业的生存和发展完全依靠于管理者本身。但是从总体上看，云南省民营企业管理者有
6、相当一部分文化素质偏低，缺乏管理睬计知识和当代经营理念，对管理睬计不够重视，致使管理睬计的作用没有得到充分发挥。另外，为数不少的管理者任用本人的家属为会计或出纳，有的企业则聘用兼职会计人员，定期做账。企业的会计人员非专业出身，专业技能低，对管理睬计的相关知识更是知之甚少，这就使得管理睬计的专业性工作很难在民营企业中开展。再加上民营企业会计人员的流动性较大，导致企业管理者对会计人员的培训就很少，尤其是对管理睬计人员的培训更是少之又少，使得管理睬计人员的知识不能知足管理睬计的需要。2.4管理睬计本身发展的缺陷首先，管理睬计采用的方法大多是经济数学方法，通过一些复杂确实定型、不确定型、风险型经济模型
7、来表达管理睬计的经济活动，复杂的数学模型和概念加大了会计人员理解和把握的难度，使得管理睬计难以在企业中得到应用。其次，管理睬计理论不能很好地指导实践。固然云南省部分民企引入了管理睬计，但是管理睬计的运用必须建立在相应的管理水平之上。发达国家和地区管理睬计的研究和发展是有其先进的管理水安然平静经济背景的，而目前云南民企管理水平相对较低，造成理论与实际相脱节。管理睬计的理论不能知足其在民营企业中应用的需求。3提高云南民营企业管理睬计水平的措施3.1建立健全民营企业管理制度长期以来，民营企业管理水平落后，限制了管理睬计的推广。因而，必须采取措施建立健全内部管理制度。第一，规范业务管理：制定业务管理规
8、定，确定业务流程，明确业务分工，优化组织构造。第二，规范工作管理：建立责任中心，制定具体的岗位讲明书，明确岗位职责分工。第三，规范绩效管理，健全鼓励机制：确定绩效内容、绩效指标、绩效标准，同时设计绩效考核周期、绩效考核关系和绩效考核方法。根据考核结果设计薪酬体系、奖励计划，鼓励员工努力完成工作。3.2提高民营企业主要领导人对管理睬计的重视程度管理睬计的应用没有法律上的强迫性，很大程度上依靠于管理者本身的重视程度。只要管理人员对管理睬计足够重视，才能考虑会计人员的专业性。详细做法如下：第一，在对企业管理者进行培训时增加管理睬计的内容；第二，企业会计人员应当适时地向管理者宣传管理睬计的知识及应用；
9、第三，管理者本身应加强对管理睬计知识的学习。3.3提高会计人员素质要想使管理睬计得到广泛应用，还需加大对会计人员素质教育的力度。在基础教育方面，应在各大院校以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛深化的会计基础教育；在会计师、经济师等职称考试中增加管理睬计的内容；鼓励会计人员踊跃参加在职会计硕士的学习及会计师执业资格考试。3.4调整管理睬计内容，发展战略管理睬计面对竞争日益剧烈的市场环境，我国应加紧进行战略管理睬计理论与应用研究，将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上，由成本控制转移到成本计划上，使业绩评价紧紧围绕企业价值最大化及员工价值最大化目的，体现企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合。将物力资本向知识资本转化，坚持以人为本，充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。