《试论管理睬计在企业管理中的应用问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论管理睬计在企业管理中的应用问题.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、试论管理睬计在企业管理中的应用问题管理睬计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步构成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理睬计是财务与管理的有机结合,详细是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对将来的经营管理进行预测和决策、确定目的、编制计划预算,并在执行经过中加以控制和考核,进而获得最佳经济效益的会计管理方法。当代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理睬计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。一、管理睬计在企业
2、管理中的应用现状1.管理睬计的理论与实践脱节。管理睬计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理睬计实务发生变化,最终导致管理睬计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理睬计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理睬计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理睬计的研究与发展应当立足于本身的经济条件,建立在本身的经济、社会环境基础之上。2.会计人员素质与管理睬计要求有一定差距。管理睬计的运用最终要通过会计人员加以施行,详细运用到企业的日常经营中去,因而会计人员的素质对于管理睬
3、计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比拟低,突出表现为知识层次低,知识构造不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人,由于会计人员素质跟不上,就使他们没有精神去实践管理睬计。固然有些会计人员学习过一些管理睬计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。同时,我国有些会计人员的职业水准较低,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理睬计在企业中的普遍应用。3.管理意识尚待加强。管理睬计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识
4、的检测。目前由于遭到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。其一,管理睬计工作地位低下。其二,企业经营决策者管理意识不高。多数企业经营者离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,长官意志较重,使得管理睬计提供的方案、资料无法发挥实际效力,进而影响了管理睬计在企业中的应用。二、管理睬计在企业管理中的作用目前,很多企业经济状况不景气,不能正确进行预测、决策是决定性的原因。任何一个企业,事先假如没有周密的规划,工作必然是处处被动,缺乏应变能力和竞争能力。假设能够充分发挥管理睬计的作用做出正确的预测、决策,将会有利于企业最近长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。1
5、.利用管理睬计进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了知足人民物质文化生活的需要同时获得利润。为了到达这个目的,使所得大于所费,只要这样,企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目的利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点,即企业的成本通过销售得到补偿,保持损益平衡。在这个基础上,再根据市场供需情况和企业本身的详细条件及预期的利润目的,合理安排生产和销售计划,采取各种个体措施,即可获得预定利润。2.利用管理睬计进行销售预测和成本预测。通过市场调查,进行销售预测,确定计划期间企业究竟能销售多少新产品,须对企业新产品销
6、售的历史资料和将来市场上的供需情况进行仔细的分析研究,要考虑到本企业以及整个行业有关的经济形势和各项重要经济指标的变动。这样,我们的企业在成本管理中不能只是反映实际消耗和分析成本超降原因,而更应着眼将来,要求事前进行成本预测,规划好计划期间应当消耗多少,并据此制定目的成本,然后在日常经济活动中,对各个责任层次的成本指标严格加以控制,引导全体职工去实现这个目的。3.利用管理睬计避免决策中的盲目性。决策的盲目性直接导致最近效益与远期规划难以实现,假设能以管理睬计中的长短期决策分析技术去指导这些方案,结果必然是迥然不同。三、提高管理睬计在企业中应用水平的措施1.加强管理睬计系统研究。目前中国式管理睬
7、计的理论研究很薄弱,对管理睬计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。中国的国情与西方国家是有很大差异的,这使得所吸收的西方管理睬计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理睬计,首先应该建立有中国特色的管理睬计体系。我国的管理睬计应定位在建立社会主义市场经济,促进当代企业制度的发展,密切结合中国企业实际情况,加强对现有的理论体系重新评价,推翻其中不合理的假设,抛弃过时的技术方法,不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型,不要生搬硬套那些诸多的无法操作的名词、概念与方法,而要强调行为的研究与应用,便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设立一个专门机构来研究和指导管理睬计工作,展开管理睬计的系统研究;创
8、办管理睬计刊物,促进各种学术或职业组织将管理睬计列为其重要的研究课题;拓展管理睬计的研究领域,加强有针对性的系统研究,建立有中国特色的管理睬计体系。2.充分重视管理睬计理论和实务的结合。管理睬计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于怎样及时地将实践中得到的成功经历进行归纳、总结、整理、推广,构成示范效应。比方邯钢的成本否决法,从管理睬计理论角度来看没有过多新意,但在实际应用中获得了很大成功。其他还有一些由于较好运用了管理睬计而大有成效的典型案例,需及时总结,构成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出管理睬计发展的客观规律,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经
9、营的高效运行,促进企业本身适应能力的提高,最终有利于管理睬计的进一步发展应用。3.强化会计从业人员的综合素质。管理睬计在企业的应用本质上是企业的一项管理活动,所以要建立高素质的会计从业人员队伍,提高其在管理睬计实践方面的技能。在实际问题处理时,一方面,企业应该注意强化会计从业人员的继续教育,要始终让岗位上的会计从业人员树立不断学习,终身学习的观念,只要通过不断的学习,从业人员才能够适应日趋剧烈的竞争环境,才能够认识到管理睬计应用的重要性,才能够使企业的效益开花结果。另一方面,企业应该强化电算化信息系统的使用,改变过去那种重视核算、轻视管理的现象,建立一整套适应企业实际的数据收集、汇总、财务分析
10、等计算程序,是管理睬计的应用建立在牢固的基础之上。4.发展战略管理睬计。20世纪90年代以来,西方管理睬计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都获得了一些新的成果,十分是战略管理睬计的研究和应用的进展。战略管理睬计即管理睬计与企业战略的结合,它不是管理睬计的某个分枝,而是传统管理睬计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理睬计是外向型的综合信息系统,研究的是与战略管理相关的多样化信息,关注企业外部环境的变化,提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用各种相关的财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略发展方案。管理睬计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经历加以总结和提高,构成我国的管理睬计理论和方法体系,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效率,以促进企业本身适应能力的提高。管理睬计的应用与推广是一项庞大的系统工程,不仅需要实务界与理论界的广泛介入,还需要大量的人力物力。随着时间的推移,改革的深化和经济的发展,管理睬计应用定会成为我国企业的内在要求,管理睬计也将不断完善,在我国企业中发挥越来越重要的作用。