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1、企业管理中的管理睬计应用实践摘要：企业组织中会计是重要部门。当前各行各业竞争加剧，企业若想要长久生存和发展下去，离不开会计部门的支持。尤其是管理睬计，作为新的会计形式，在企业当中合理应用，将会有助于企业内部管理不断的升级优化，同时也有助于企业经济效益的不断提升。所以，本文基于这样的背景，讨论和分析了当前管理睬计在企业管理中应用面临的问题，进而针对性提出解决问题的措施，为今后企业管理睬计的应用提供借鉴和参考。关键词：管理睬计；企业管理；应用；措施随着时代的进步和发展，管理睬计在企业当中得到了应用。传统的财务会计方法，难以适应当代化企业的发展要求。并且相比于传统的财务会计方法，管理睬计优势更为突出
2、，不管是对企业长期规划，还是对企业内部管理，管理睬计都能够为其带来大量的信息数据，帮助企业快速做出科学决策。此外，管理睬计介入到企业的管理当中，有助于企业良性发展，使得企业竞争力空前提高。尽管如此，从目前企业管理中管理睬计应用的现状来看，仍然面临着众多的问题和缺乏，有待于进一步完善和提高。只要彻底解决管理睬计在企业管理应用上的问题，才能够让其所拥有的优势充分发挥出来，进而推动企业又好又快的发展。一、管理睬计在企业管理中应用面临的缺乏与问题一管理层缺乏足够的认识在企业管理行为当中，管理睬计是非常重要的内容之一。通过管理睬计，一方面能够很好的就管理的价值观进行测试，另一方面还能够看到管理层所拥有的
3、管理认识水安然平静思维。当前管理层更多遭到传统财务会计思想的影响和限制，片面强调企业利润，对管理意识不够重视，导致这种现象存在的原因包括下面几点：第一，在企业管理当中管理睬计地位普遍偏低，很多企业管理层、会计从业者都将会计工作局限在简单的报账、算账上面，至于管理是属于决策层的事情。会计人员主要做好财务会计工作就行，而管理睬计逐步成为了一种副业形式，往往不会引起足够的关注；第二，作为企业管理层，往往不重视管理睬计的地位，缺乏对管理睬计的足够认识，这样使得管理睬计本来应有的效果大打折扣。作为当代企业的管理者，不只是能够把握一定的经营理念，还需要具备财务管理、会计管理的思维，这样才能够更好的推动企业
4、发展。然而目前的现实是，大多数企业经营者被传统观念束缚，不重视管理睬计，使得管理睬计的作用无法发挥。二从业人员业务能力偏低当前国内一部分企业管理者对管理睬计的意义和作用，没有深化的了解和认识，所以忽视了管理睬计工作的投入。这样也影响了企业会计从业者的观念，大多数从业者存在着观念保守的情况，关于管理睬计没有构成系统的观念，应用能力和操作能力都较差。基于走访调查能够直接的发现，很多财务会计人员在理财资料处理方面都选择的是事后记账的方法，缺乏对财务资料的科学分析，这样影响了企业做出科学决策，无法给企业将来发展提供有参考性的信息和数据。三管理睬计职业化团队缺失当前大部分的企业在内部都没有建立单独的管理
5、睬计部门。这一方面的工作往往是成本核算或者是财务两个部门负责，这种情况导致管理睬计在执行经过中，缺乏专业的职业化团队操作，无法很好的履行和承当相应的责任。再有，国内目前关于管理睬计方面没有相应的资格考试，因而大多数企业管理层更多将注意力放到了会计循环方面，至于会计务实不够重视。最终使得财务会计、管理睬计两者在发展中失去了平衡性，限制了管理睬计的快速有效发展。四在管理睬计信息化方面缺乏投入企业内部运用管理睬计，一方面有助于解决企业财务核算问题，另一方面能够对核算数据开展分析，了解当前企业财务情况、长期发展趋势，并且基于最终的数据信息，帮助企业管理层做出科学的决策。当前企业的发展离不开大量数据的支
6、撑，尤其是大数据技术的发展，使得企业愈加注重这一领域。企业在管理睬计发展上，需要一定的软件、信息化技术、专业人员加以支持。不过纵观时下的中小企业而言，本身由于规模有限，不只是无能力承当管理睬计的成本费用，而且由于成本节约的需要，无法在软件、信息化技术以及专业人员方面投入更多。这种情况严重限制了企业管理睬计的成长，使得企业管理睬计的作用无法彻底发挥出来。再有，管理睬计信息化投入缺乏，使得企业不能够及时的获得相关的数据信息，导致企业在市场中的竞争力下滑，影响了企业长远发展。二、提高管理睬计在企业管理中应用水平的举措一加强管理层意识的提高管理睬计在企业内部的运用，需要得到企业管理层、决策层的大力支持
7、。所以作为管理和决策层需要引起广泛的重视。应当推动内部专门管理睬计部门的创立，这一方面有助于管理睬计地位的提高，另一方面能够大大提升管理睬计的应用效果。再有，作为管理和决策层，需要不断的提升自我管理睬计意识，认识到管理睬计的重要性。详细从下面方面着手：其一，相关的资格考试当中，应当逐步增加和丰富管理睬计内容；其二，针对管理者的培训方面，应当加强管理睬计内容的教育；其三，不断的推动管理睬计的宣传投入，使得管理者能够真正意识到管理睬计的作用；其四，从企业内部加大对管理睬计的管理，积极做好相关的准备工作，构建完善的内部财务制度，这将会给管理睬计的应用提供良好的条件和基础。二不断提升从业者的业务能力和
8、水平当前市场竞争加剧，假如想要长期保持本人的竞争优势，企业就需要做出科学的经营规划和决策。管理睬计在企业当中的应用能够很好的知足企业的这一方面的需求。其能够帮助企业做出科学正确的决定。为此，作为企业的相关从业者需要积极转变个人的传统观念，深化了解和认识管理睬计的意义和作用。从业者一方面需要加强本身业务能力和素质水平的提升，在核算能力提升的基础上，进一步加强本身的经营管理能力、组织管理能力，另一方面还需要积极介入到关于管理睬计的培训活动当中，不断深化了解管理睬计。只要做到这些，才能够全方位提升本人的综合素质，使得本人也能够介入到企业经营决策当中，帮助企业更好的做出科学规划。三推动会计电算化的发展
9、相比于传统会计，管理睬计在计算和分析方面表现得更为复杂，所以有赖于计算机技术的支持。通过计算机技术，不只是能够保证结果的准确性，提升效率，还能够降低会计人员压力，节约人力资源。管理睬计人员能够在第一时间，给企业带来大量的有效数据和信息，帮助企业做出准确科学的预测、决策等。而且随着管理睬计应用范围的不断扩大，企业财政部门应当大力推动会计信息化座谈会等活动的进行，实现相互经历的沟通和共享，不断的推动软件的升级和优化。通过这种方式，既能够进一步推广和宣传管理睬计，加深人们对管理睬计的理解，还能够完善相应的流程，保证管理睬计各项工作顺利开展。企业在会计电算化发展方面，详细需要从下面方面着手：其一，明确
10、会计电算化应用目的；其二，构建完善的会计电算化管理系统，不断的加强对从业者电算化操作能力的培养和提升；其三，财务软件上需要倾向质量好的，保证应用效果最大程度发挥出来；其四，不断的针对从业者进行会计电算化培训，使得从业者业务能力大为提高。四增加管理睬计信息化系统投入我国近年来互联网发展迅猛，大数据时代已经到来。在信息技术迅猛成长之下，财务部门在企业当中遭到的冲击力最大。怎样能够更好的适应新的时代，成为了企业财务会计发展的关键。一部分发展迅速的企业已然针对性做出了相应的改变，例如很多企业当中开场运用财务软件，甚至是财务机器人。过去可能需要人工花费好几天才能够做出的一套账目，如今只需要通过财务机器人
11、，就能够在几分钟搞定。而且不管是数据的准确性，还是资源的使用率上，都要好于人工，这大大提高了企业核算的速度和效率。随着管理睬计的出现，传统核算型会计将会逐步的被淘汰，大量核算型会计将会成为过去式，管理和统筹为主的管理睬计必然占据主导位置。企业管理者需要认识到这种趋势，积极适应新的事物。为此，管理层需要加大在管理睬计信息化的投入力度。首先，在传统核算工作方面，能够考虑充分运用信息化软件，一方面能够增加工作质量和效率，另一方面能够降低人力成本；其次，借助管理睬计信息化系统，能够让企业在经营当中迅速把握大量数据和信息，进而在竞争中发挥本身的优势，做出更有利于企业本身发展的科学决策。只要这样，才能够让企业在发展当中长期站在不败之地。结束语目前国内经济体制改革不断深化进行，企业管理制度逐步的完善，此时管理睬计在企业当中的应用作用越来越突出。然而现阶段很多企业的管理和决策层没有真正认识到管理睬计的地位，并没有让管理睬计发挥出强大的作用。所以，时下加强企业内部对管理睬计的认识水平，使得企业每一个成员都能够了解到管理睬计对企业发展的意义。这样才能够真正保证企业发展当中，管理睬计能够得到充分落实，推动企业又好又快发展。