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1、论管理睬计在施工企业管理的作用随着国内经济形势的日新月异,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深入的变化,建筑市场竞争日趋剧烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。而这些问题的解决,要求施工企业必须加强其管理睬计工作,切实推广和应用管理睬计方法。一、施工企业存在的管理问题分析由于我国的施工企业产生和发展的历史相对较短,缺乏比拟成熟的管理经历和管理人才,加之其面临的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境。目前,施工企业存在的需要采用管理睬计方法解决的问题主要包括: (一)人力资
2、源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的问题在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,进而带走了他们的经历教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。 (二)资金、物资管理方面存在的问题。施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等
3、方面的管理,也存在突出的问题。在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供给计划,不能做到根据管理睬计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次确实定缺乏科学的根据,采购人员为了拿回扣而超额采购、乱采购的现象比拟突出。对建筑材料的保管、供给和处置未能建立科学可行的管理制度,未能采用科学合理的管理方法。 (三)项目成本管理方面存在问题较多,严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些问题主要表如今:1,成本控制观念不强。固然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深入认识,并且各有一套管理办法,但是全员介入、全面、全经过控制的系统控制观念还不强,还停
4、留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。2,缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。很多企业没有建立本人的成本核算制度,成本核算对象确实定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能知足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻施行。3,全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;员工由于责任成本分解不到位、奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。二、加强管理睬计,解决管理问题施工企业应建立明确的管理睬计工作体制
5、,采用科学、可行的管理睬计方法,以期解决这些问题。 (一)人力资源管理人力资源是当代企业中最重要的资源,怎样有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。施工企业的人力资源管理问题有其本身的特点。施工企业在其生产经营经过中往往需要大量的人力资源,而且这些人力资源存在比拟明显的差异,其中既有高级技工和高级管理人员,也有一般的中层管理人员,还有大量建筑工人作为劳动力资源。针对建筑施工企业人力资源管理问题的特点,比拟可行的是能够参照采用存货的ABC分类管理法,首先将施工企业的人力资源分成三级九等:A级人才资源是指高级技工和高级管理人员,能够进一步分成三等,其中AA等是指非常抢手的高层次人才
6、,关系企业的生存发展;AB等是指非常敬业、对企业非常重要的高层次人才;其他高层次人才为AC等;B级人才资源包括企业的中层管理人员、中级职称技术人才等,可以以分成三等,BA等主要是指很有潜力的、打算重点培养的中层管理人员或中级职称的技术人员;BB等是指忠于职责、对当前企业的发展非常重要的中层管理人员或中级职称的技术人员;其他为BC等;C级人力资源主要是指一线生产工人即劳动力资源,根据其技术水平、体格、敬业精神等,假如有必要可以以进一步分成CA、CB、CC三等。企业人事部门应根据企业的实际情况,在充分听取有关负责人以及当事人意见的基础上,做好人力资源的级别划分工作,必要的话还能够聘请专家做好这项工
7、作。在完成人力资源的级别划分工作的基础上,采用不同的管理睬计方法进行人力资源的管理。对A级人才应采用鼓励加工薪计划的方法;B级人才应以鼓励加培养进修计划为主;C级劳动力资源主要做好考勤以及工资待遇管理工作。 (二)资金与资产的管理资金是企业资产的货币价值反映。资金管理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括:第一,资金需求量的预测。施工企业是资金密集型的企业,其在生产经营经过中需要大量的资金,由此构成大量而繁多的物资财产,一些建筑施工企业在生产经营经过中资金的支出渠道也比拟复杂。在企业的生产经营经过中,怎样以最少的资金占用获得最佳的经济效益?管理睬计必须在对这些资金资产的管理中发挥应
8、有的作用,从财务管理的角度来看,这属于资金需要量预测讨论的范畴。资金需要量预测是指包括流动资金和固定资金在内的资金需要总量的预测。销售百分比预测法是预测资金需要量最常用的方法。它是假定资产负债表上各项目同销售收入保持一定的百分比关系,以将来销售收入变动的百分比为主要参数,计算和确定资产负债表中个项目的资金量。还能够用回归分析方法先确定所需资金总量,再根据资产负债表各项目的构造关系确定各项目资金量。资金需求除能够根据上述方法预测外,可以以根据发包方的概预算和以往本企业的经历比例(如毛利率、间接费用比例等)来确定。第二,收入的管理。获得收入是企业经营的目的,也是企业资金的流人。施工企业收入管理的目
9、的在于扩大边际奉献且加速资金回收,能够采用管理睬计方法包括本量利分析、保本分析、边际奉献分析等。而对于加速资金回收的管理方法包括应收账款的管理策略,如合理制订信誉政策等。除了保证收入和价款结算的正确性以外,采用本量利分析等方法进一步分析处理,做好施工企业的盈利能力分析等损益管理工作。采用本量利分析法首先要将施工企业的成本支出(能够包括期间费用,可以以仅就工程项目成本)划分为固定成本和变动成本两大块。但由于施工企业的本质是劳务型企业,所提供的劳务比拟多样,包括例如安装、基础工程、混凝土工程、土石方工程等,且这些工程通常在一个工程项目或结算对象中同时存在,因此在详细进行本量利分析时。对所谓的业务量
10、要做适当的处理,不能简单地把不同性质的劳务加总在一起进行处理。可行的办法是,根据以往的经历或历史数据,将那些性质上为变动成本的支出同完成的工程造价或结算价款相比拟,计算和确定某项变动成本的变动成本率,计算出该变动成本率后,可用于以后的本量利分析。第三,成本的管理。我国很多施工企业对工程项目长期施行的是粗放式管理,对成本管理不重视。随着行业竞争的日趋剧烈,获利空间越来越小,施工企业应愈加重视工程项目的成本管理。当代管理睬计的总目的是改良成本信息质量、内容、相关性和及时性。与传统管理睬计相比,当代管理睬计能知足更多的管理需求,导致管理睬计由传统管理睬计向当代管理睬计发展。常用的管理睬计方法包括分级
11、归口管理、成本中心、变动成本法、标准成本制度、作业成本法等。企业获得竞争优势的第一步就是识别核心成本动因,成本动因是导致总成本变化的任何因素。将作业成本法运用于工程项目成本管理中,其可根据成本动因更准确地估计工程成本,并将实际费用控制在预算额之内。整个工程的总间接成本就等于将间接费用分摊到各单元工程层的作业中去之后,再将各单元工程层中的作业逐级汇总得到的总间接成本。从最高层将成本逐级分解,项目公司层作业的成本则可在公司所承当的项目之间根据项目预算数等指标的不同按比例分配。标准成本方法在建筑施工企业中比拟容易推行,而且能够获得很好的效果。一般企业采用标准成本制度,其所面临的一个重要问题就是怎样确定成本标准包括价格标准和数量标准,但对建筑施工企业来讲,由于绝大多数工程项目存在施工方案、建筑预算以及预算定额等资料,就能够直接将工程预算作为标准成本来进行成本管理,这样企业仍然能获得正常利润。对希望获得超额利润的施工企业来讲,应根据建筑预算考虑制定愈加苛刻的标准成本,但要注意指标的可行性。第四,存货、固定资产等实物管理。作为资产的两大构成部分,存货和固定资产的管理也是企业生产运作管理的重要内容。针对存在的问题,采用管理睬计中JIT、ABC分类管理法等存货管理方法对存货进行管理,以及NPV、PVI等固定资产更新决策方法等对固定资产进行管理。