第一章编制依据.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一章编制依据.精品文档.第一章 编制依据1.1 江苏新海发电有限公司21000MW机组“上大压小”工程初步设计原则和初步设计文件1.2 国家电力公司国电电源2002849号火力发电厂工程施工组织设计导则1.3 三大主机技术协议1.4 国家及部颁与工程有关的现行的有效版本的技术规范、规程1.5 电力建设施工及验收技术规程（各专业篇）1.6 火电施工质量检验及评定标准（各专业篇）1.7 国家电力公司公司火电机组达标投产考核办法 （2001年版）；1.8 国电公司火电工程调整试运质量检验及评定标准（2006年版）；1.9 基本建设大中型项目施工组

2、织设计大纲主要内容和编制要求国家计委计建1997352号1.10 建设工程项目管理规范GB/T50326-20011.11 电力建设工程施工技术管理导则1.12 江苏新海发电有限公司基建工程处管理制度汇编1.13 中国地震局对江苏新海发电有限公司21000MW“上大压小”扩建工程场地地震安全性评价报告的批复中震安评【2007】65号1.14 上海铁路局关于原则同意江苏新海发电有限公司21000MW“上大压小”工程铁路专用线改扩建技术方案的函 1.15 省水利厅江苏新海发电有限公司21000MW“上大压小”工程水资源论证报告书专家评审意见1.16 省疾控中心江苏新海发电有限公司21000MW级机

3、组“上大压小”工程项目职业病危害预评价专题评审意见1.17 中国安全生产科学研究院关于江苏新海发电有限公司“上大压小”工程安全预评价报告审核意见的函安科安评审字【2009】136号1.18 省卫生厅建设项目职业病危害预评价报告备案意见书苏卫职预备字004号1.19 环保部关于江苏新海发电有限公司21000MW“上大压小”工程环境影响评价大纲的咨询意见 环评估咨【2008】59号1.20 国家能源局关于同意江苏新海发电有限公司 “上大压小”扩建工程开展前期工作的复函 国能局电力【2009】2号1.21 环保部环境工程评估中心关于江苏新海发电有限公司21000MW“上大压小”工程环境影响报告书的技

4、术评标报告环评估书【2009】87号1.22 国家安全生产监督管理总局关于江苏新海发电有限公司 “上大压小”工程安全预评价报告备案的函管二函【2009】84号1.23 中国国际工程咨询公司江苏新海发电有限公司 “上大压小”工程可行性研究报告审查会议纪要的函咨能便【2009】071号1.24 中国电力工程顾问集团公司关于印发江苏新海发电有限公司21000MW级机组“上大压小”工程接入系统(二次部分)评审意见的通知 电顾规划【2009】388号2.4标段划分（1）主体工程A标#1机组（烟囱到升压站之间除脱硝外）土建安装工程及#2机组部分土建基础；河南区域地下管沟工程、厂区道路及上、下水（2）主体工

5、程B标烟塔工程（3）主体工程C标二台机组水、煤、灰、燃油改造系统土建安装工程、综合管架及管道支架、电缆托架等共用部分；河北区域地下管沟工程、厂区道路及上、下水（4）脱硫工程(D标)（5）脱硝工程（E标）（6）输煤系统改接工程（F标）（7）东线供热改接工程（H标）（8）河岸水工工程(G标)玉带河厂区段护坡；取水口、滤网间及补给水泵房土建工程；玉带河新桥工程2.5设计任务与分工（1）主厂房及外围辅助系统为华东电力设计院负责设计。（2）铁路由铁路相关设计院设计，具体单位将在下阶段通过招标确定。（3）脱硫、脱硝工程为EPC总承包型式。4.3 工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的各建设阶段的工作顺序

6、及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等一系列活动的总称；它的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现；它的基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。4.3.1 工程进度管理的特性根据工程进度管理的特性：计划的不变是相对的，变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，在本工程的实施过程中，基建工程处将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的计算机技术为工具定期地、经常地调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。6.3.2 工程进度管理的要求 按总进度要求，分工序、分阶段地确认图纸、设备、材料、资源等是否满足施工要求；不断优化、调整计划，确保关键路径的按期实现。6.3

7、.3 工程进度管理机构 建立强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。工程进度管理机构是建立在江苏新海发电有限公司基建工程处主任的领导指挥下，以各参建单位、监理相互协作，相互配合的一个完整的管理体系。6.3.4 工程进度的控制管理 工程项目进度计划在工程建设的管理中起控制中心作用，施工进度计划在整个建设实施中起主导作用。加强工程进度计划的控制，重点要放在施工阶段的进度管理， 本工程时间紧，任务重。为此，基建工程处将采取以下措施来控制工程进度，并通过这些措施达到对工程进度的有效管理及确保总工期目标的实现。 按总进度要求，协调设计工作保证施工图的供应，及时认真

8、地组织图纸确认，优化设计方案。 根据工程特点，由基建工程处仔细编制施工进度控制工作细则， 具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。本工程采用EPPM（P6）软件对项目进行四级网络管理。由基建工程处工程部负责一级网络进度计划的编制，监理单位负责二级网络进度计划的编制，各施工承包商按照一、二级计划的具体要求，完成相应的三、四级进度计划的编制和实施，基建工程处负责一、二级网络计划的更新、调整。具体的管理规定和执行程序见江苏新海发电有限公司基建工程处工程计划与进度管理制度。 施工承包商要按总进度计划的要求完成具体的三、四级网络计划， 由基建工程处和监理单位重点审查：（1）项目划分是否合理

9、； （2）施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序；（3）物资供应的均衡性是否满足要求；（4）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。 由基建工程处和监理单位认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。 由监理单位建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核施工承包商提交的工程进度报告，重点审查计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。 基建工程处应建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的

10、调度、协调手段保证主要目标的实现。 基建工程部将会同相关部门，及时制订月度工程计划，并组织督促实施。 基建工程处将积极支持设计、施工承包商进行技术革新，改进施工方法，加快施工进度。 基建工程处将组织对施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。 由监理单位定期组织开好工程协调会（每周一次），协调各施工承包商之间的关系问题，检查考核上次调度会工作执行情况，安排下周的工作对施工中出现的问题进行协调和裁决，并及时印发协调会议纪要。 基建工程部应加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题及时解决问题。 基建工程处应每月召开月度工程例会，月度工程例会由基建工程部主持，监理、施工承包商、设计院、调试单

11、位等相关人员参加，主要是通报上月计划完成情况，分析原因以及应采取的对策，布置落实本月的工作计划，同时落实需协调解决的问题。 基建工程处将加强设备物资的催交力度：（1）建立物资供应协调会制度，由基建物资部提供物资供应信息；（2）基建工程处将积极组织各方了解主要设备的制造情况，不定期地召开设备交货协调会，以促使按现场安装施工进度进行交货。对于滞后合同交货的设备、物资，基建物资部应及时反馈，有利施工现场及时作出反应，并制订积极的措施和调整网络计划，以保证整体目标的实现。 为了保证各关键控制点准点实现及总工期按期实现，基建工程处制定施工进度考核办法等措施，对基建工程处进行进度管理方面的奖惩考核。 基建

12、工程处将积极处理好与地方的关系，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。5.1工程管理基本模式本工程实行项目法人责任制，工程建设采用“小业主、大监理”管理模式，委托监理单位对施工进行监理。江苏新海发电有限公司基建工程处(甲方)主要职责和权限：5.1.1制定质量目标、环境、进度、安全目标；5.1.2切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以执行概算为目标，建设单位预算为控制措施，负责工程投资控制和全面预算管理；5.1.3全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转；5.1.4负责工程建设过程中的

13、工程质量管理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患；5.1.5负责工程现场的安全文明施工管理；5.1.6根据集团公司批准的项目建设进度计划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题；5.1.7组织生产准备工作和进行人员培训；5.1.8严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则，做好工程招标工作，加强合同管理，认真履行合同。配合工程在建审计。5.1.0根据火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程，组织机组的启动、试运和投产验收；5.1.10组织编制竣工图；5.1.11根据达标投产考核标准，组织达标投产的初审和申报工作；5.1.12编制工程财务决算书并接受工程决算审计；5.1.13组织

14、工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的性能考核。5.1.2 项目管理关系图建设单位设备监造主要设备供应商设计承包商施工承包商调试承包商其他承包商其他供应商工程监理注：实线为合同关系，虚线为管理关系。2.2 建设单位的权限及职责2.2.1 基建工程处组织机构图基建工程处主任基建工程处副主任工程部技经部综合事务办公室财务部安全监督管理办公室物资部质检站2.2.3.1基建工程处主任基建工程处主任是扩建工程管理体系的第一责任者：（1）对扩建工程的管理服务质量、环境影响和职业健康安全绩效满足顾客、和法律法规和相关方的要求负责，对持续改进、符合法律法规要求负责。

15、（2）委派管理者代表并规定相应的职责权限；（3）对扩建工程的组织结构和资源配置做出决策； （4）主持管理评审，确保管理体系持续改进；批准内部审核和管理评审报告；（5）主持重大事故（包括质量、环境、职业健康安全，下同）的评审和处理。5.2.3.2基建工程处副主任（1）在扩建工程处主任的领导下，全面主持扩建工程工作；（2）负责扩建工程行政事务管理，组织或参与过程控制；（3）负责组织、协调、控制计划管理、合同管理、招投标管理、成本管理、项目财务与会计核算管理等工作；（4）负责领导项目管理体系运行的总结和考核、奖励与处罚工作；（5）负责组织评审并批准项目管理工作网络计划；（6）负责审批对质量、健康安全

16、、环境有重大影响的文件，批准相关的程序文件。受基建工程处主任委托主持或参与重大事故的评审和处理。5.2.3.3各部、室、站主要职能（一）技经部：1、综合计划及费用管理负责工程总体进度控制及费用管理;负责制定月、季、年度计划。负责概算执行计划负责工程、物资、财务计划的协调与平衡负责计划执行的监督与考核2、招标管理负责招标代理的外委事宜；负责组织编制并审查招标文件通用部分、商务标书；负责自行招标组织牵头工作，公司招投标中心负责具体实施；负责组织或配合代理机构编制评标报告、发放（预）中标通知书；3、合同管理负责审查承包商（分包商）的资信、资质；负责审核项目立项；负责审核物资采购方式；负责审核物资计划

17、；负责组织工程合同谈判，签订商务合同；负责工程、物资等所有合同的编号、统计汇总、分发、归档；负责合同授权管理；负责工程索赔和反索赔。4、概预决算管理负责组织工程投资估算及概、预算的审核；负责编制或审查合同外项目及专项工作预算；负责审核工程外委变更；负责审核工程签证；负责审查工程结算文件；负责统计、比对、整理、保存概、预算有关资料；负责组织工程竣工决算。5、风险管理负责建立风险识别评估、管理机制；负责监控风险管理实施的规范性；负责跨部门风险的协调；6、过程审计和监察管理配合工程内部审计负责委托并配合工程外部审计；负责落实审计意见书；负责配合公司纪委对本工程实施的纪检和监察工作；（二）工程部：1、

18、技术管理负责工程项目的立项；负责落实图纸交付进度；负责审核各级施工调试进度计划；负责制定并审核技术标书、技术协议；负责审核施工组织设计；负责审核设计、施工、调试方案；负责各方技术协调编制审查其它技术文件。2、设备管理负责设备选型；参与设备招标；负责甲供物资计划的编制和审批；负责落实设备交付进度；负责组织设备监造配合设备催交和到货验收。3、质量管理组织并配合监理开展日常质检验收；配合质检站组织质量监督检查活动；委托并配合专项监检。4、设计联络负责委托并配合初可、可研、初设、施工图设计的绘编；负责委托并配合初可、可研、初设、施工图设计审查；负责组织协调图纸催交、设计联络及变更等工作；负责协调勘探工

19、作。5、施工及调试管理负责工程进度计划的编制；配合前期系统改接与老机组拆除；参与工程招标；负责落实进场准备和开工准备；负责施工总平管理；负责工程量审核，工程签证；负责办理工程付款，参与设备付款审核；参与概预决算管理；负责施工调试节点控制；督促并配合监理做好四控两管一协调。6、信息与技术资料管理负责技术资料管理；负责P3、MIS管理；（三）财务部：1、资金管理负责编制资金计划；负责资金筹集；负责资金使用。2、负责财务管理；3、负责会计核算；4、负责工程项目、物资计划的审核5、负责财务监督；6、负责工程保险。7、负责编制工程决算报告（四）物资部：1、负责甲供物资的合同谈判及采购；2、组织设备催交和

20、到货验收；3、负责大件运输及现场物资堆放转运；4、甲供物资保管与发放；5、物资移交（剩余物资、备品、工器具等）；6、物资计划及合同管理；7、物资统计管理；8、参与物资招标； 9、办理物资付款。（五）综合事务办公室（综合办）：1、协调项目申报核准；2、征地拆迁；3、工程所有对外协调牵头工作4、文秘工作；5、文档管理；6、会务及领导工作日程安排；7、协调宣传和治安保卫工作；8、后勤保障；9、各类办公用品管理。（六）安全监督管理办公室（安监办）：1、安全资质的审查2、安全施工的监督与考核管理；3、安全协议的签订与督查4、劳动保护职业卫生的监督与考核管理；5、环境保护（文明施工）的监督与考核管理。 （

21、七）质检站：配合政府相关机构组织工程重大节点及竣工质量监督与验收。6.6 工程开工要求1、项目法人或工程组织机构已组建2、项目核准支持性文件已获取1）项目的规划、土地、环评、取水、水土保持、接入系统等已取得国家或行业主管部门的审查意见与批复。2）项目已通过国家发改委的核准。3、项目资本金已注入，融资符合国家有关规定，承诺手续完备。4、工程设计已进入施工图阶段1）工程初步设计已通过审查，并正式批复。2）与设计单位已确定施工图交付计划。施工图已经过会审，主体工程的施工图至少可满足连续3个月施工的需要，并进行了设计交底。5、设备、材料、工程招标满足要求1）主机设备、主要辅机设备完成招标，并签定合同，

22、交货进度已落实，满足工程进度要求。主要辅机的技术资料满足施工图设计要求。2）施工用原材料及大件设备运输条件已落实，并已备好保证连续施工的材料用量，已签定合同或协议。3）设计、施工、监理、脱硫、脱硝等单位已招标确定并签定合同。6、征地拆迁完毕、“五通（水电路气讯）一平（场地）”具备条件7、各项开工准备已落实1）设计、施工、监理单位现场组织机构已成立，人员已按计划到位，满足工程连续施工要求。2）开工后的重大施工项目制定了施工措施。3）技术方案与图纸已经过会审，施工人员熟悉各作业施工要求。4）现场机具、材料满足工程连续施工要求。5）主厂房开挖已完成，具备浇筑第一罐混凝土的条件。6）工程首次质量监督检

23、查已完成（试情况）。7）开工仪式已准备到位。8、生产、生活临建已实施完毕1）生产、生活临建设施已规划实施，并满足集中办公、生活要求，2）施工、作业场地具备作业条件，设置合理，整齐美观。3）各类堆场、库房、试验室、砼搅拌站建设完成，投入使用。9、安全管理与文明施工保障体系已建立10、工程管理制度体系已建立，各种管理制度已健全，并正常运转。11、工程总体建设目标已确定1）工程项目的里程碑进度已报集团公司和董事会批准。2）工程安全目标及保证措施已确定。3）工程质量目标及保证措施已确定。4）工程造价目标及控制措施已制定。12、基建P6和PIP已开发并具备运用条件13、施工组织设计纲要已经编制并审定出版

24、7.6 施工生产临建规划1、现场总平布置：施工用地指标，根据施工组织设计导则，二台机组施工生产、生活用地指标为23公顷，一台机组乘以0.8系数为18.4公顷。目前公司按一台机组建设，现场施工用地仅为8.7公顷。2、施工生产区布置建议：A标段施工场地：电气施工场地：利用A排外的场地作为电缆堆场及工具房布置场地，约5600m2，基本能满足电气布置要求。土建施工场地：紧靠主厂房便于施工材料的运输，场地1约7000 m2主要作为钢筋堆场和加工场以及铁件加工场木工加工场布置，场地2约1000 m2主要用作模板和脚手管堆场，便于搬运。土建施工场地约8000 m2，基本能满足A标施工要求。安装施工场地：位于

25、主厂房侧机炉设备组合场约10000 m2，主要布置锅炉受热面组合场地、凝汽器组合场地，并作安装设备的临时周转场地。铆焊场场地12000 m2主要布置非标加工件生产制作场地，该场地考虑平行布置二台门吊。为便于施工，施工布置时可利用炉后电除尘的场地作为锅炉安装的临时周转场地5100m2。安装施工场地可用面积达27100m2。B标段施工场地：烟囱工程的土建部分的主要施工场场布置在烟囱的周边,可利用施工场地面积约1700 m2。主要布置钢筋加工场和卷扬机场地。钢内筒制作场地布置在铆焊施工场地内1500 m2。此位置利于钢内筒制作后用临时轨道直接拉进烟囱安装。水塔施工场场利用水塔周边的场地进行布置，实际

26、可布置施工临建面积为6200 m2，主要布置模板加工和钢筋加工场。预制件可布置在升压站北侧约有3200 m2。烟、塔施工标段的施工场地面积12600 m2。C标段施工场地：外围工程施工场地主要布置在煤场东侧，主要是煤场和输煤栈桥施工工程量较大。布置场地面积为12000 m2，主要布置土建施工场地和钢结构制作场地以及土建、安装工具房。循环水泵房的施工场地就地布置，占地约1700 m2。净水处理施工场地、灰库施工场地都是就近布置，现场只设临时钢筋加工和模板堆场。D标段施工场地：脱硫工程的施工场地为6800 m2，场地包括土建施工场地和安装施工场地和脱硫设备堆放场地，前期以土建施工场地为主，后期为设

27、备堆放场地为主。 设备堆场：考虑厂区为多标段施工，设备的采购保管必须集中管理，全厂设设备堆场，14000 m2，前期可作为工程改造施工用施工场地或临时弃土场，后期作设备堆场。场区临时弃土场：由于制粉系统尚未设计，制粉系统的场地作为临时弃土场，占地约4800 m2。现场设置混凝土搅拌站的问题：本工程建议不设现场混凝土搅拌站，采用商品混凝土。3、办公区布置方案：业主、监理、主体施工单位可利用老行政楼集中办公，该办公楼面积约4000M2，能够基本满足业主、监理、主体施工标段、设计、调试、设备厂家等单位的办公需要。7.7 施工生产临建建设要求各施工单位应根据工程总体规划的施工场地划分原则，认真规划本标

28、段施工场地并提交一份现场临时设施布置图，并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。7.7.1 施工临时设施7.7.1.1 生产性施工临时建筑：土建、安装的各种加工车间、各类仓库、办公室、工具房（兼操作室、休息室）等。7.7.1.2 施工所需的水、电、卫生设施，计算机网络系统设施和通信设施，以及施工用的氧气、乙炔、氩气、压缩空气、蒸汽等动力能源设施。7.7.1.3 施工所需的交通运输系统，包括厂区道路、施工临时道路等。7.7.1.4 其他施工临时设施，如各种有轨吊车的轨道，施工区的防洪排涝设施，下水管道，施工临时围墙等。7.7.2 施工

29、场地施工场地主要包括：各类材料设备的露天堆放场、钢结构堆放和拼装场、土方中转和弃土堆放场、露天加工制作场、各类机械停车场及各类组合场等。7.7.3 施工临时设施及场地的规划要求7.7.3.1 施工临时设施及场地的规划应符合国家有关政策、法规。例如：防火、职业健康安全、环境保护、水土保持等规定。在有条件的情况下充分利用基地加工能力和工厂化、社会化服务。同时还应符合有利生产、方便生活、降低成本和节约用地的原则，力求合理、适用、紧凑、经济。7.7.3.2 施工现场应设置废弃物堆放场，按环保要求分类收集、存放并及时处理。 7.7.3.3 施工临时建筑物及易燃材料堆放场的防火间距应符合建筑设计防火规范的

30、规定。7.7.3.4 施工现场需设置放射源库时，放射源库房的设计，以及放射源库的安全距离，必须符合国家、行业有关条例和标准的要求。8.1施工用电1、施工用电：（1）主体工程施工用电规划施工用电接自330MW机组6KV母线，用高压电缆接入施工区变压器。业主方提供两个6KV电源间隔，电缆及施工变由施工单位提供（每台变压器容量为2000KVA2500KVA，电缆长度由施工变位置到330MW机组炉后道路距离另加300米考虑），施工单位根据需要，结合现场情况从施工用变压器低压出线端接出, 施工区变压器基础标高距离自然地坪0.5m以上。配电箱与电缆标准化：施工用电采用三相五线制（TN-S系统），从箱式配电

31、室引出到一、二级电源柜；电缆敷设要求采用直埋式敷设，一、二级电源盘内部配置、电源盘由项目单位或施工单位统一设计规划，专业生产厂家定做。施工单位应在项目公司指定的地点接入施工用电系统，并全权负责连接点以下的电气设备保护和人身安全；电气工作必须由施工单位专职电工进行；配电盘、柜插座电压等级、开关负荷名称标示清楚，电源一、二次盘、柜上锁；施工区域电源电缆线走向布置合理，铺设整齐、美观并标示清楚；施工现场严禁用接地代替接零保护。（2）河北输煤系统施工电源卸煤沟区域，业主提供400V电源一路，容量不大于300kVA，施工方设就地电源分配箱。400V电缆由施工方提供。燃料部区域，业主提供400V电源一路，

32、容量不大于250kVA，施工方设就地电源分配箱。400V电缆由施工方提供。（3）烟塔标段 业主提供两路400V电源，电源点在#7输煤栈桥下的输煤开关室，每个电源容量不超过300KVA。400V电缆由施工方提供，施工方设就地电源分配箱。严禁两路电源并联运行。（4）脱硫标段 业主提供两路400V电源，电源点在#7输煤栈桥下的输煤开关室，每个电源容量不超过300KVA。400V电缆由施工方提供，施工方设就地电源分配箱。严禁两路电源并联运行。8.2施工用水（1）主体工程施工用水 业主提供施工用水水源，分别接自厂区自来水管道和燃油燃料区自来水管道，提供施工用水#1点的参数为压力=0.5Mpa，管径=DN

33、150，施工用水#2点的参数为压力=0.5Mpa，管径=DN100。投标方应提交用水申请报工程部，申请批准后投标方应装设合格并经甲方确认的水表后方可用水，表后及施工场地管道敷设由投标方编报布置方案，经甲方确认后由投标方负责施工和维护，费用自理。（2）施工消防用水 业主提供消防用水水源，分别接自厂区消防水管道，#1接点参数为压力=0.51.0 Mpa，管径=DN200。投标方应提交用水申请报工程部，申请批准后投标方应装设合格并经甲方确认的水表后方可用水，施工消防用水设施布置由投标方负责，原则上按施工方案布置图实施，投标方也可根据需要另行编报布置方案，经甲方确认后实施。3、雨水、施工排水 雨水管道

34、原则上与永临结合道路同步施工，对非永久道路段的雨水排水管道按混凝土管道要求实施，永临结合道路段管道材质及规格按设计要求施工。施工单位的施工排水必须经过沉淀后方可排入雨水管道。4、生产、生活污水管道 生活污水和生产废水管道的敷设原则上与永临结合道路同步施工，管道材质及规格按设计要求施工，施工单位的任何排水不得排入。8.3施工道路（1）、施工生产区道路均为砼道路。规划厂区道路以永久道路为依托，前期作为施工道路使用。（2）、主体工程A标施工单位进场后，及时修建厂区沿主厂房四周、脱硫岛四周及通新建玉带河桥的永临结合主干道，等施工结束后再按设计要求做永久路面。（3）、施工生产区道路按标段和功能划分，由各标段施工单位按规划沿区域四周布置环道，在环道内布置纵、横向道路，将施工生产区分格成不同的功能使用区。（4）、主道路，宽度为6m，其余均为次道路，宽度为4 m。