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1、第一章、编制依据第一节、编制说明公司经过认真研究中标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的 交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本 实施性施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键 工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技 术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管线和交 通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。我公司确 保在合同工期内完本钱工程的施工，力争工程质量优良。本施工组织设计方案的主要内容包括：劳动力投入计划、工人持证上 岗及保证措施、施工进度计划和各阶段进度保证、施工技术方案、材 料投入、进场计划及保险
2、措施、机械、办公、检测设备投入、进场计 划及保证措施、对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决 方案、平安文明施工及平安文明施工承诺、工程质量保证措施及违约 承诺、合理化建议等内容。针对本工程的特点，本方案对以上内容作 了重点阐述。本工程工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工 部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态 管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、 按期地完本钱工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面, 做到不窝工、不浪工，同时到达满足招标文件的工期要求。第二节、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目
3、标工期、工程质量、 工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周 转材料配备、主要分局部项工程施工方法、平安保证措施、质量保证 措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行 性。本施工组织设计依据以下几项 1、委托单位提供的电子版设计图纸；2、土地整治工程工程量计算规那么(TD/T1039-2013)；3、国家、省、市的其他有关文件及规定。4、本工程现场踏勘考察情况。5、我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。6、我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。第三节、编制原那么本施工组织设计的编制是为本工程提供的较为完整的技术纲领。本工 程一
4、旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当 调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、平安、文明、保 质保量的完成该工程的建设任务。1、全面响应招标文件原那么编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件合同 条件、技术条款和其它要求，严格履行合同，在工程质量、平安、 进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原那么我公司在本工程施工的质量目标是“合格”。为到达该质量目标，我 们将加强领导，强化管理，运用合理的技术精心施工和科学的质量检 测方法进行控制，确保实现质量目标。3、进度保证原那么根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案
5、, 利用先进的工程管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好 工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。平安保护原那么在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的 原那么确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应 急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，平安措施落实到位，确 保万无一失。5、环境保护原那么本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、 粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结 合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对 河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施 工区和
6、生活区的环保措施计划并严格执行。6、合理布局原那么根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在 临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各 种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着防止干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原那么，合理布局。7、科学配置原那么根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。在人、财、 物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又防止资源浪费。 第四节、施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原那么。组织各工种配合施工, 以到达土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思
7、想发动工程部成立后，我们即派出工程总工和质量计划负责人赴现场勘察, 获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进 度作修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质 量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期 目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施 工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库 工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥 调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保 把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天催促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随 用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施 工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。