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1、(本科）第9章 物流成本管理教学ppt课件“现代物流管理现代物流管理”（第（第4 4版）版）主编：李严锋主编：李严锋 张丽娟张丽娟副主编：冉文学副主编：冉文学 解琨解琨第九章第九章 物流成本管理物流成本管理学习目标学习目标 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分类；的分类； 掌握物流成本的掌握物流成本的ABC核算方法；核算方法； 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本管理的内容；成本管理的内容； 了解物流成本决策的步骤、方法；了解物流成本决策的步骤、方法； 了解物流成本控制的内容、程序；
2、了解物流成本控制的内容、程序； 掌握物流成本的控制对象及如何针对各个对象进行掌握物流成本的控制对象及如何针对各个对象进行物流成本控制物流成本控制 9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本的概念物流成本的概念 根据我国根据我国2001年年8月月1日正式实施的国家日正式实施的国家标准物流术语标准物流术语(GB/T18354-2001)，物流，物流成本可定义为成本可定义为“物流活动中所消耗的物化物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现劳动和活劳动的货币表现”，是指物品在，是指物品在时间和空间的位移（含静止）过程中所耗时间和空间的位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和
3、资源的货币表现。费的各种劳动和资源的货币表现。 9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本的构成物流成本的构成 （1）社会物流成本）社会物流成本 （2）货主企业物流成本）货主企业物流成本 （3）物流企业物流成本）物流企业物流成本 9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本的特性物流成本的特性 （1）物流成本的隐藏性）物流成本的隐藏性 （2）物流成本削减的乘法效应）物流成本削减的乘法效应 （3）物流成本的效益背反性）物流成本的效益背反性 9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本管理的含义物流成本管理的含义 物流
4、成本管理就是对物流活动发生的相关物流成本管理就是对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制。费用进行的计划、协调与控制。9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本管理的目的物流成本管理的目的 （1）通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的）通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；主要问题；（2）对各个物流相关部门进行比较和评价；）对各个物流相关部门进行比较和评价；（3）依据物流成本计算结果，制定物流规划、确立物）依据物流成本计算结果，制定物流规划、确立物流管理战略；流管理战略；（4）通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，）通过物流成本管理，发现
5、降低物流成本的环节，强化总体物流管理。强化总体物流管理。9.1 物流成本及物流成本管理概述物流成本及物流成本管理概述 物流成本管理的内容物流成本管理的内容 1.物流成本核算物流成本核算 2.物流成本分析物流成本分析 3.物流成本预测物流成本预测 4.物流成本决策物流成本决策 5.物流成本计划物流成本计划 6.物流成本控制物流成本控制9.2 物流成本物流成本核算核算 物流成本的分类物流成本的分类 1.按支付形态分类按支付形态分类按功能分类按功能分类按物流成本产生范围分类按物流成本产生范围分类9.2 物流成本物流成本核算核算物流成本的分类4.按适用对象分类 以商品为对象计算物流成本，是指通过把按功
6、能计算出来的以商品为对象计算物流成本，是指通过把按功能计算出来的物流费用按照一定的标准分配给各类商品来计算物流成本；物流费用按照一定的标准分配给各类商品来计算物流成本；以顾客为对象计算物流成本的方法，可以用来作为选定顾客以顾客为对象计算物流成本的方法，可以用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制定顾客战略的参考。、确定物流服务水平等制定顾客战略的参考。 按地区或营业单位来计算物流成本的方法，就是要计算出各按地区或营业单位来计算物流成本的方法，就是要计算出各个地区或营业单位的物流成本，并与其相对应的地区或营业个地区或营业单位的物流成本，并与其相对应的地区或营业单位的销售收入进行对比，用来确定每单位
7、销售收入所要承单位的销售收入进行对比，用来确定每单位销售收入所要承担的物流费用，了解各地区或营业单位物流成本中存在的问担的物流费用，了解各地区或营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。题，以加强管理。9.2 物流成本物流成本核算核算物流成本核算方法物流成本核算方法1.会计方式的物流成本核算方法会计方式的物流成本核算方法2.统计方式的物流成本核算方法统计方式的物流成本核算方法3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法方法4.作业成本法作业成本法9.3 物流成本物流成本决策决策物流成本决策的步骤物流成本决策的步骤 （1）收集有助于决策的相关资料）收集有助
8、于决策的相关资料 （2）拟订可行性方案）拟订可行性方案（3）做出择优决策）做出择优决策 9.3 物流成本物流成本决策决策企业物流成本决策方法企业物流成本决策方法（1）本量利分析法）本量利分析法（2）差量分析法）差量分析法（3）差异成本法）差异成本法（4）边际贡献分析法）边际贡献分析法（5）最优经济批量法）最优经济批量法（6）线形规划法）线形规划法 （7）决策树法）决策树法 9.3 物流成本物流成本决策决策企业物流成本决策方法应考虑的问题企业物流成本决策方法应考虑的问题1.物流成本与客户服务水平之间的关系物流成本与客户服务水平之间的关系2.各类物流成本之间的背反关系各类物流成本之间的背反关系9.
9、4 物流成本物流成本控制控制物流成本控制的内容物流成本控制的内容 （1）以物流成本的形成过程为控制对象）以物流成本的形成过程为控制对象 （2）以包装、运输、储存、装卸、配送等）以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象物流功能作为控制对象 9.4 物流成本物流成本控制控制物流成本控制应注意的问题物流成本控制应注意的问题（1）企业要从战略布局的高度定位物流成）企业要从战略布局的高度定位物流成本控制本控制（2）以理想物流成本为目标）以理想物流成本为目标 （3）形成全员式的降低物流成本的格局）形成全员式的降低物流成本的格局 （4）持续不断地降低物流成本）持续不断地降低物流成本 9.4 物流
10、成本物流成本控制控制物流成本控制的程序物流成本控制的程序 1.物流成本的全过程控制观念物流成本的全过程控制观念(1)事前控制事前控制(2)事中控制事中控制 (3)事后控制事后控制9.4 物流成本物流成本控制控制物流成本控制的基本程序物流成本控制的基本程序(1)制定成本标准制定成本标准 (2)监督物流成本的形成监督物流成本的形成 (3)及时揭示并纠正不利偏差及时揭示并纠正不利偏差 (4)评价和激励评价和激励 9.4 物流成本物流成本控制控制以物流功能为对象的物流成本控制以物流功能为对象的物流成本控制 1.运输成本的控制运输成本的控制2.仓储成本的控制仓储成本的控制3.配送成本的控制配送成本的控制
11、4.包装成本的控制包装成本的控制9.4 物流成本物流成本控制控制以物流成本形成过程为对象的物流成本控制以物流成本形成过程为对象的物流成本控制1.投资阶段的物流成本控制投资阶段的物流成本控制2.产品设计阶段的物流成本控制产品设计阶段的物流成本控制3.供应阶段的成本控制供应阶段的成本控制4.生产过程的成本控制生产过程的成本控制5.销售物流阶段的成本控制销售物流阶段的成本控制【案例分析】【案例分析】丰田汽车物流成本管理丰田汽车物流成本管理讨论：讨论：（1）丰田汽车物流成本控制的主要做法是什么）丰田汽车物流成本控制的主要做法是什么？（2）丰田汽车物流成本控制的基本思想体现在）丰田汽车物流成本控制的基本思想体现在哪些方面？哪些方面？【思考题】【思考题】什么是物流成本？什么是物流成本？简述物流成本的特征。简述物流成本的特征。什么是物流成本管理？物流成本管理的内容包括哪些？什么是物流成本管理？物流成本管理的内容包括哪些？如何对物流成本进行科学分类？如何对物流成本进行科学分类？什么是作业成本法？简述作业成本法的核算程序。什么是作业成本法？简述作业成本法的核算程序。企业在物流成本决策时要考虑哪些问题？企业在物流成本决策时要考虑哪些问题？分别谈谈以物流成本的形成过程和物流功能为控制对象的分别谈谈以物流成本的形成过程和物流功能为控制对象的物流成本控制的内容。物流成本控制的内容。