《2021[路桥公司机械部部长2012年度述职报告] 路桥公司述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021[路桥公司机械部部长2012年度述职报告] 路桥公司述职报告.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021路桥公司机械部部长2012年度述职报告 路桥公司述职报告我现在担任路桥公司机械部部长、xx项目机械部部长，主要负责公司和xx项目的设备管理工作，日月如梭，转眼间2012年即将结束，回顾这一年的工作历程，我在公司领导和项目领导的领导下，在公司、项目全体同事的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作目标、任务，立足本职，基本完成了自己所负责的各项工作任务。下面我向大家汇报一下我2012年的工作情况。2012年我定义为“流动协作年”。完成主要工作如下，请评议：一、2012年工作完成情况1、2012年1月在京福项目与京福项目的同事齐心合力，圆满完成一套450吨提梁机低位安装工作；2、2012年2月
2、回到xx项目后因项目息工，留守项目值班并统计完善项目已进场和计划进场设备的资料；3、2012年3月，因公司安排，到沪昆项目与沪昆项目的同事共同完成芷江梁场一套450吨提梁机的进场组装、吊装工作，JQDS900过隧运架设备的安装方案；怀化梁场450吨提梁机、900吨运架设备的场地设计工作；4、2012年5月xx项目复工后，回xx本部进行剩余两台架桥机的组装调试工作以及后续取证、架梁工作。5、2012年6月到唐山对京石项目存放的提运架设备进行统计，规整，对存在需要解决的问题，上报公司设备部备案，方便后期维修。6、2012年6月因架梁开工日期调整，到德州水电十三局对架桥机一号柱改造部位进行驻厂监造，
3、以最快速度加工改造，满足工程进度要求。7、2012年8月，到沪杭项目发运沪昆项目的一套900吨运架设备，高温多雨的天气情况下，在最短时间内完成设备的装车工作。8、自6月28日开工截至2012年12月25日，北工区提运架设备累计架梁76孔，完成架桥机两次调头、上下桥作业。南工区提运架设备累计架梁255孔，完成架桥机一次调头、上下桥作业。南北工区累计331孔，占总架梁数量的43.78% 。剩余425孔。南北工区完成年度架梁任务。前后两次联系铁四院对xx特殊的低位梁型进行检算；按照架桥机安全规程GB 26469-2011的要求，完成了对北工区的运架梁设备进行技术评估检测，以及两套提梁机、南工区的架桥
4、机吊杆也完成了探伤工作。9、铺轨基地：完成一台500KVA变压器安装、低压施工用电布线、4台10吨门吊的进场，安装。二、工作存在的不足1、在京福项目立设低位提梁机期间，因提梁机尺寸结构导致跨度变大，必须将提梁机的主梁进行偏移方可达到跨度要求。最后现场进行调整才完成立设工作。在xx架桥机二号柱螺旋支撑改造时同样出现过一次图纸与实际不符的问题。在今后工作中一定要注意现场与理论的复核工作。2、xx项目机械部今年除我之外所有的人员都或调出、调入，没安排好进出人员的资料交接，在几次检查过程中造成明明有资料，但是检查时找不到资料，显得有点乱。在2013年设备保有量更多的情况下将会对此进行更正。3、设备维修
5、保养力度不够。因资金、人员以及自身技术水平的影响，设备虽然完成架梁架梁任务，但是还是有点狼狈。在来年里一定把设备保养好进行交接。三、2013年工作计划及设备管理的重点工作1、近期二十一局、二十三局等频繁发生架桥机倾覆等安全年事故，加强设备安全管理是目前设备管理重中之重。一句话“活可以不干，安全必须控制住”。我认为主要有以下几点需要控制的事项：设备安全装置老化，警示系统失效、失灵很多，许多情况需要人为监控，所以在复工前恢复设备的安全装置刻不容缓。加强人员教育培训，明年将再增加一个架梁队，在一些设备操作知识上还是有所欠缺。2、北工区提运架设备停机封机至2013年3月，南工区提运架设备停机封机至20
6、13年8月。南北工区完成箱梁架设任务；复工前、竣工后对提运架设备进行检查保养，确保设备运行状态良好；3、南北工区提运架设备解体转场或者就地存储；4、12米跨度群吊的改造进场组装以及17米跨度群吊的进场组装；5、剩余10吨门吊、铺轨机、机养车、铲车根据现场施工情况及计划安排进场6、随着铺轨基地设备的急剧增多以及明年架梁与铺轨设备管理上作业面多方重合，提前策划，安排好架梁设备的拆解、存储工作。加强管理，服务现场。7、学习新工艺、工法。培训群吊、铺轨机、焊轨机操作司机，维修保养人员。8、部门内全员组织“春风”再行动，学习铺轨知识，由点到面进行扩张。四、廉洁从业情况设备管理部主要涉及资金使用的项目主要有设备租赁，为防止发生贪污受贿、损害单位利益的事件发生，我主要从以下几方面对我以及部门人员进行要求。1、所有租赁设备经过市场调查及对比，租赁单价低于市场单价；2、所有设备进场前签订租赁合同，防止引发经济纠纷，合同经各部室会签、审定；3、管理透明，所有的设备租赁，经过多人谈判、签约，结算，做到公开、公正、透明。由我及部门人员或者项目人员市场调查、选定合作单位，由我牵头组织合同会签，签订合同后由作业队及调度负责设备的前场使用及时间签订，签认单汇总到设备管理部后，我组织人员进行汇总，由财务部负责结算。租赁设备使用环节避免出现管理漏洞。第 4 页 共 4 页