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1、2021路桥公司述职报告 路桥公司项目工程计价结算员2012年度述职报告 各位领导，各位同事，你们好，现在我就2012年个人的工作情况作以下总结报告，请大家评议：目前我在项目部门中所担任的工作主要包括项目工程计价结算，施工概预算，项目成本分析，合同管理，劳务用工及架子队模式管理，二次经营及其他统计类工作。2012年一季度主要在项目停工期间参与看守工作。2012年二季度主要工作一是重新修订编制了项目架梁施工预计总成本及总收入，完成项目阶段性成本分析工作；二是办理所选用的卓远公司劳务队伍各项相关管理资料及编制架子队各项资料文件。2012年三季度随着施工开展，陆续完成项目架梁施工责任成本编制，配合完
2、成项目全面预算编审工作，编制上报项目停工费用统计报告，进行铺轨施工前期概预算梳理，根据施组调整变化分别编制牟平至荣成段，威海铺轨基地等铺轨施工各项变更费用概预算报表，进行前期铺轨基地建设投入费用预算编制工作。期间配合完成了京沪项目末次工程量检算，变更梳理及各项费用调差工作。2012年四季度主要编制上报架梁及铺轨概算梳理报告，完成劳务队伍清欠结算工作，配合进行大临施工全面预算编制，完成项目建造合同编制上报，根据铺轨基地施工进度编制阶段性投入费用比对，进行项目年度成本分析工作。期间配合完成沪杭项目末次工程量检算及临近营业线施工费用编制上报，xx二线项目停工费用统计上报。总结自己一年来的工作情况，感
3、觉自己比较前一年的工作取得了一些进步，也存在很多不足之处。工程造价作为一项专业性较强的工作，需要预算人员具有较强的资料分析计算能力和丰富的现场施工经验。我自己在感觉预算工作这两方面都还很有欠缺。这一年来一是在全面预算编制工作中细致程度不够，全面预算文件没有起到很好的指导性作用，铺轨施工全面预算工作尚没有开展；二是在合同管理中有过失误，基本是在费用结算，资质审核及内容评审等环节由于工作细致程度及业务水平不够等原因导致；三是成本分析工作仍然没有达到预期的分析效果，没有制定出合理有效的成本考核指标；四是架子队模式劳务用工管理中没有亮点和创新，大多是沿用之前项目的管理模式，没有很好的体现出项目劳务队伍
4、管理的特点和长处。以上各处不足均计划在2013年的工作中加以改进，2013年主要工作计划一是继续深化全面预算在项目上的开展工作，将铺轨施工及阶段性成本分析工作都纳入全面预算管理中，达到成本管理的分析对比效果；二是提高工作细致程度，避免工作漏洞，减少工作失误，多与优秀项目加强沟通联系汲取工作经验和方法；三是通过专业性书籍和培训提高部门人员的专业工作能力；四是重视项目施工成本管理，开源节流，既要求部门人员在对外工作中加强梳理争取项目利益，也要求在内部成本归集及分析中提高准确性，及时反馈项目经营情况，严把资金结算关口；五是项目将可能选用外部劳务分包队伍，应重视分包队伍管理及结算工作，加强管理透明度，
5、控制支出，廉洁从业。以上为我的述职报告，不足之处请各位领导及同事批评指正。党支部工作述职报告各位领导及同事，我目前兼任项目党支部书记，将2012年工作情况作简要汇报，请各位评议：2012年项目党支部于6月成立，截止目前主要完成了以下几项工作：1、组织党员进行各类党建、党课培训及学习活动，包括项目党建制度培训，十七届六中全会会议精神学习，创建廉洁工程项目学习等；2、发展党员1名，预备党员1名，入党积极分子2名，项目目前共计党员21名，发展预备党员1名，发展积极分子7名。3、组织项目执行力建设年活动，编制活动计划，开展执行力建设年活动培训，完成相关总结上报。4、配合党工委完成创先争优各类活动，包括
6、组织项目成员分别进行上下半年公开承诺活动，每月进行活动月报，组织学习创先争优按要求进行创先争优活动总结。5、配合党工委开展中心组学习活动。6、完成上下半年党员党费收缴缴纳工作，共计收缴党费2858元。7、配合党工委组织召开上半年项目党员领导干部民主生活会。 总结一年来的工作，有以下不足并计划在明年工作中加强：1、由于本人能力有限，加之党建素养还不够等原因，没有很好的开展项目党组织生活，让党员感受到组织温暖，计划在明年工作中增加各类党员群体活动，关心党员生活工作，发挥基层党组织的关怀作用；2、项目要求积极入党的群众较多，基础良好，但由于分配名额限制等原因能够发展入党的人员不多，计划在新的一年工作中积极向上级党组织申请，争取更多的入党名额，发展项目党员队伍。3、根据上级党组织文件要求计划在新一年工作中积极进行申报项目星级党支部工作并配合党工委进行星级党工委的申报；4、积极配合项目党工委加强各方面党建工作，规范资料管理，完成上级党组织要求的各项“规定动作”。 以上为个人在党支部中工作的简要汇报，请各位领导同事批评指正，本人将虚心接受积极改进。 第 4 页 共 4 页