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1、第 1 页 共 5 页路桥公司机械部部长 2022 年度述职报告我如今担任路桥公司机械部部长、_工程机械部部长，主要负责公司和_工程的设备管理工作，日月如梭，转眼间 20_年即将完毕，回忆这一年的工作历程，我在公司领导和工程领导的领导下，在公司、工程全体同事的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作目的、任务，立足本职，根本完成了自己所负责的各项工作任务。下面我向大家汇报一下我 20_年的工作情况。20_年我定义为“流动协作年”。完成主要工作如下，请评议：一、20_年工作完成情况1、20_年 1 月在京福工程与京福工程的同事齐心合力，圆满完成一套 450 吨提梁机低位安装工作；2、20_年 2 月
2、回到_工程后因工程息工，留守工程值班并统计完善工程已进场和方案进场设备的资料；3、20_年 3 月，因公司安排，到沪昆工程与沪昆工程的同事共同完成芷江梁场一套 450 吨提梁机的进场组装、吊装工作，JQDS900 过隧运架设备的安装方案；怀化梁场 450吨提梁机、900 吨运架设备的场地设计工作；第 2 页 共 5 页4、20_年 5 月_工程复工后，回_本部进展剩余两台架桥机的组装调试工作以及后续取证、架梁工作。5、20_年 6 月到唐山对京石工程存放的提运架设备进展统计，规整，对存在需要解决的问题，上报公司设备部备案，方便后期维修。6、20_年 6 月因架梁开工日期调整，到德州水电十三局对
3、架桥机一号柱改造部位进展驻厂监造，以最快速度加工改造，满足工程进度要求。7、20_年 8 月，到沪杭工程发运沪昆工程的一套900 吨运架设备，高温多雨的天气情况下，在最短时间内完成设备的装车工作。8、自 6 月 28 日开工截至 20_年 12 月 25 日，北工区提运架设备累计架梁 76 孔，完成架桥机两次调头、上下桥作业。南工区提运架设备累计架梁 255 孔，完成架桥机一次调头、上下桥作业。南北工区累计 331 孔，占总架梁数量的43.78%。剩余 425 孔。南北工区完成年度架梁任务。前后两次联络铁四院对_特殊的低位梁型进展检算；按照架桥机平安规程GB 26469-2022 的要求，完成
4、了对北工区的运架梁设备进展技术评估检测，以及两套提梁机、南工区的架桥机吊杆也完成了探伤工作。第 3 页 共 5 页9、铺轨基地：完成一台 500KVA 变压器安装、低压施工用电布线、4 台 10 吨门吊的进场，安装。二、工作存在的缺乏1、在京福工程立设低位提梁机期间，因提梁机尺寸构造导致跨度变大，必须将提梁机的主梁进展偏移方可到达跨度要求。最后现场进展调整才完成立设工作。在_架桥机二号柱螺旋支撑改造时同样出现过一次图纸与实际不符的问题。在今后工作中一定要注意现场与理论的复核工作。2、_工程机械部今年除我之外所有的人员都或调出、调入，没安排好进出人员的资料交接，在几次检查过程中造成明明有资料，但
5、是检查时找不到资料，显得有点乱。在20_年设备保有量更多的情况下将会对此进展更正。3、设备维修保养力度不够。因资金、人员以及自身技术程度的影响，设备虽然完成架梁架梁任务，但是还是有点狼狈。在来年里一定把设备保养好进展交接。三、20_年工作方案及设备管理的重点工作1、近期二十一局、二十三局等频繁发生架桥机倾覆等平安年事故，加强设备平安管理是目前设备管理重中之重。一句话“活可以不干，平安必须控制住”。我认为主要有以下几点需要控制的事项：设备平安装置老化，警示系统失效、失灵很多，许多情况需要人为监控，所以在复工前恢复设备的平安第 4 页 共 5 页装置刻不容缓。加强人员教育培训，明年将再增加一个架梁
6、队，在一些设备操作知识上还是有所欠缺。2、北工区提运架设备停机封机至 20_年 3 月，南工区提运架设备停机封机至 20_年 8 月。南北工区完成箱梁架设任务；复工前、开工后对提运架设备进展检查保养，确保设备运行状态良好；3、南北工区提运架设备解体转场或者就地存储；4、12 米跨度群吊的改造进场组装以及 17 米跨度群吊的进场组装；5、剩余 10 吨门吊、铺轨机、机养车、铲车根据现场施工情况及方案安排进场6、随着铺轨基地设备的急剧增多以及明年架梁与铺轨设备管理上作业面多方重合，提早筹划，安排好架梁设备的拆解、存储工作。加强管理，效劳现场。7、学习新工艺、工法。培训群吊、铺轨机、焊轨机操作司机，
7、维修保养人员。8、部门内全员组织“春风”再行动，学习铺轨知识，由点到面进展扩张。四、廉洁从业情况第 5 页 共 5 页设备管理部主要涉及资金使用的工程主要有设备租赁，为防止发生贪污受贿、损害单位利益的事件发生，我主要从以下几方面对我以及部门人员进展要求。1、所有租赁设备经过市场调查及比照，租赁单价低于市场单价；2、所有设备进场前签订租赁合同，防止引发经济纠纷，合同经各部室会签、审定；3、管理透明，所有的设备租赁，经过多人会谈、签约，结算，做到公开、公正、透明。由我及部门人员或者工程人员市场调查、选定合作单位，由我牵头组织合同会签，签订合同后由作业队及调度负责设备的前场使用及时间签订，签认单汇总到设备管理部后，我组织人员进展汇总，由财务部负责结算。租赁设备使用环节防止出现管理破绽。