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1、多技能工与生产机动的定义作用和发展多技能工与生产机动的定义作用和发展首先多技能工就是生产线机动。其定义是:他的工作职责主要是领班分配在他的生产区域内的安全,质量,效率,成本,人员,GMP卫生等方面进行全面有效管理并实时向领班反馈各方面工作现状,进度,困难或需要帮助等。其次机动在工作态度、工作积极性、设备操作技能、发现问题、解决问题等能力方面要明显高于我们的一般岗位操作工。比如：对新进员工的上岗学习可以进行指导培训或因个别员工的离职进行暂时的顶岗等方面的工作。所以机动是一个班组的中坚力量。那么他的报酬就相应的高于岗位操作工(也是多技能工的体现)。在职责方面仅次于领班的一个生产线区域组长将来也是领
2、班的接班人人选。 领班的一些职责我们也可以授权给我们的生产机动负责领班可以进行逼轻责重的统筹管理在生产中如产线前道供瓶有异常灌装有异常贴标有异常等现象同时发生时一个领班无法同时兼顾3面的问题无法及时真实有效的掌握处理并记录当时的问题发生的具体现象、处理进度、解决方法。这时我们就需要一个和领班职责差不多的人去组织去处理去协调并记录事后反馈给领班分析统计。这样也能更好的提高问题处置的效率减少产线停机时间。也促进我们员工积极参与设备的维修了解设备发生故障的原因、解决方法、避免下次再次发生同类问题时能以最快的速度解决问题恢复生产不然会发生同样的故障时员工不知所措还会出现领班忙死员工边上看的局面。这是公
3、司及所有领导不愿看到的场景。 我们的现状是机动没有一个明确的定性。他也不知道自己的主要职责有哪些、该做什么、怎么做、负起什么样的责任,说穿了就是一个哪里需要就去哪里顶岗的一个人。不可否认在这方面领班有直接的责任,我们因自检自身的不足并积极学习努力提高作为一个管理者因具有的知识和应对突发事件的能力。也期望能得到领导的指点和教育,更希望公司部门能尽快明确机动的定性。 其次公司与部门也在积极提倡鼓励多技能工的培养。我觉得机动就是多技能工的先行者。经过一段时间的轮回我们的员工将都是多技能工。在这一过程中我们的领导要积极的鼓励支持与指导肯定,给与更多 的机会让他们去实践去尝试对与哪些表现真的不错的员工要
4、给与肯定和奖励,以激发他们的斗志潜力从而带动更多员工的积极性,上进心。暂时容忍一些难得犯的且并不影响安全,产品质量的一些小错,不要用一些负面的话语去交流因为领导的一个观点、一个判定会彻底改变一位员工的思想,会让他们有一种被判刑的心境。我觉得其实他们也是想把工作做好的,只是由于一时的疏忽或能力有限而过失犯的错,我们应该及时的对其疏导教育避免下次犯同样的错。对于那些经教育仍继续知错犯错的人就因明确态度给与必要的处罚。真正做到以人为本,情之以理动之以情那样我们的员工心里会觉得舒心安心,才会积极主动更好的去完成赋予他们的工作职责。也许这需要一定的时间周期,如果我们不去尝试就可能不知道这也许是一个造就好
5、员工的一种有效方法。好员工是夸奖出来的不是责怪出来的。 对于各生产线今后长期正常生产情况的班组人员安排设想1线：瓶装线分2个生产区域组。A:卸垛机、码垛机2人、纸包机1人、膜包机1人、机动1人为一个组。B:独立冲瓶机1人、灌装机混比机1人(开机引料时机动配合操作)杀菌机1人、贴标机目检2人,机动1人为一个组。领班1人,共12人。 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数岗位 人数 共计领班1人A 机动1人 卸垛机2人 膜包机 1人12人 码垛机 纸包机 1人B 机动1人 冲瓶机 1人 杀菌机 1人 灌装机 1人 贴标目检 2人2线:也分2个生产区域组。A:卸垛机、码垛机2人、纸包机1人、温瓶机1人目
6、检1人机动1人为一组。B:独立冲瓶机1人、灌装机混比机1人(同上)、贴标机2人、机动1人。领班1人。共12人。 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数岗位 人数共计领班1人A 机动1人卸垛机2人 纸包机1人12人码垛机 目检1人冲瓶机 1人 温瓶1人 B 机动 1人 灌装机 1人 贴标机2人 3线：拉罐线就设一个机动。协助领班控制区域内的安全、产品质量等要求有异常及时向领班反馈。 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 共计领班1人机动1人 卸罐机 2人温罐机 无6人 纸包机 1人灌装机 1人4线：同样分2个生产区域组。A:卸垛机2人、独立冲瓶机1人、灌装机混比机1人（同上）、温瓶机1人、机动1人B:
7、贴标机2人、目检2人、纸包机2人、码垛机无、机动1人、领班1人。因4线有2台验标机所以需要2人目检。今后是否只需一人目检有待实践观察确定。 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 共计领班1人A机动1人 卸垛机 2人 冲瓶机 1人14人 温瓶机 1人 灌装机 1人B机动1人 贴标机 2人 纸包机2人 目检 2人 码垛机机动的职责是什么? 首先生产机动必须服从领班的工作安排并积极配合领班的工作。岗位员工也必须服从机动的合理工作安排(机动的工作任务是由领班统一分配安排布置)和在生产中出现任何问题多应及时向机动反馈,包括自己已解决的故障问题已备今后故障问题讨论分享。机动全面负责本区域内的生产
8、安全、质量、效率、成本、GMP卫生等各项工作。 在生产前带领岗位员工进行做相应的产品确认、开机准备、物料的确认与领用及设备周边GMP卫生清洁。领班进行再次巡查确认。在生产中机动实时掌控了解生产状况,生产区域内有关生产任何异常现象及时准确的向领班反应能主动提出有效的可行性解决方案及时准确记录区域内的设备运行记录报表（另设）。再者每班的2位机动也需随时协调交流沟通自己区域内的生产情况监督本区域内员工的生产安全、生产质量、劳动纪律、劳防用品等的穿戴是否符合要求、操作设备的规范等。设备生产中运行故障发生与处理情况的统计本职范围不能解决的问题第一时间寻求机修并上报领班或主管。经过一段时间后进行前后互换从
9、而全面提高机动对全线设备的了解与操作。 生产期间机动及时补充生产运行所需的原辅料的供给和现场垃圾待处理品的收集分类清理。休息吃饭的解决方案：吃饭时间分为3批吃饭在吃饭过程中去吃饭人员必须做好充足的原物料准备对待处理产品做好标识分类堆放整齐及有关设备运行情况的交接 第一批第二批人员吃完饭尽快回归岗位不得在外抽烟吃饭轮换完成的情况下允许适当吸烟。机动负责轮换区域内操作工的休息吃饭等工作。领班或机修轮换机动无法轮换的岗位吃饭。 生产CIP或品种切换时负责本区域内的生产产品、原辅料的分类清理结算并做好记录为下一个产品的物料做好相应的准备工作。需要更换模具的岗位机动带动员工配合设备机修积极参与最终的目标
10、是设备转换已我们员工为主机修为辅机修已技术指导的形式参与。从而更好的提升我们员工对自己的设备有一个彻底的了解熟悉其设备的根本构造及工作原理为今后做到简单的设备故障能自己处理自己维修的目标做准备。 生产结束期间机动协调区域内员工做好相应的收机准备工作待产线完全结束后对成品入库、物料结算、损耗、岗位记录表等进行统计确认收集交于领班领班进行再次确认统计分析一天生产线工作的具体情况以便真实有效的向上级主管汇报工作情况。机动负责线上产品、待处理品、不合格品的清理分类、物料的清理退放暂存区生产垃圾的收集处理等工作。其次进行组织对生产线区域进行全面的卫生清扫 清洁做到严格符合5S、GMP的要求。对设备的水电
11、气的关闭情况进行确认最后由领班做最终的巡查确认是否符合收机关机的要求。 如何成为一位合格的操作工？1严格遵守公司及部门所制定的一系列规章制度俗话说：“国有国法家有家规”、“无规矩不成方圆”。作为一个公司必须有一系列的规章制度而作为一名员工就必须遵守这些制度。如果一个公司的员工有章不依有令不行那么这个公司的寿命就不会长久而最终倒霉的还是员工自己。所以为了使我们公司制定的制度能够长期地贯彻下去这就要求我们全体员工必须从自我做起按照公司及部门所制定的制度不断修正自己的一言一行。这是成为一名真正合格的生产操作人员应具备的最基本的条件之一。 2具有明确自己的本职工作、高度积极的工作态度和工作责任感能保质
12、保量地完成上级下达的各项任务指标作为操作工要深刻明白自己的本职工作是什么？知道自己的工作有哪些内容做到怎样标准？具备怎样的工作技能？1：做好本岗位的安全、质量、效率、成本、卫生的控制。2：安全标准、质量标准、卫生标准、成本控制方法。思考如何在保证质量的情况下能最大限度的提升本岗位的生产效率。 一个工作态度积极的人在工作具有高度负责、热爱本职、视工作为自己图谋发展的基础;相反一个对待工作态度消极的人其表现为工作马马虎虎、得过且过、不积极不主动、三心二意不能及时完成甚至不能胜任所分担的工作。做任何事情多要想到自己肩负的责任和使命做到对公司负责、对他人负责、对自己负责。 3熟练地掌握生产线的操作规程
13、和操作技能、并具备一定的专业基础理论知识 作为一名合格的生产操作人员仅满足了前面两个条件是不够的。要想高质量地超额完成生产前提就是必须全面地掌握本设备的操作规程和操作技能。熟悉本设备的性能和生产工艺要求。首先这需要我们的生产操作人员在平时机修设备维护保养时多看多问多学多参与多研究设备的构造、工作原理、增长自己对设备知识的了解。其次严格来说清扫就是 点检在平时清扫卫生时只要认真仔细也会发现一些可能在生产中出现的故障诱因发现异常因及时向机修部门报修处理避免在生产中造成故障停机现象使自己在接下来的生产中能轻轻松松的工作。再者这也需要设备部门定期的对设备进行维护保养平时对易损易坏零件的检查与更换对于连
14、续出现多次的故障问题能进行彻底的解决。在实际生产中我们操作工也因多观察本岗设备的运行情况做到能提前预判可能出现的故障该如何处理解决。在出现故障问题时不要害怕开阔思维解析发生的现象和问题点全面思考有哪些因素会发生此类故障该怎么应对、该怎么处理、找到根本问题所在再进行有效的调整维修。事后思考有没有更好的方法来彻底解决这个问题。如果我们的操作工能做到如此的积极主动、认真观察、勤于思考、好学上进、就会大大提高员工的综合操作能力、故障判断能力、故障排除能力。从而保障提高生产的各项指标。在工作中不断学习不断进取积累工作经验摸索操作技巧并具有一定的解决问题能力在熟练地掌握本岗位操作技能的基础上争当技术多面手
15、。 4良好的个人素质 当今日益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争。企业员工的素质直接地关系到企业的成败。 所谓个人素质应包括业务素质和个人修养两个方面具体如下：业务素质是指个人所受教育程度对本岗位专业技能掌握的熟练程度以及实际解决问题的能力等诸方面的因素。这些都可以通过努力学习加强技能培训和岗位训练不断积累的总结工作经验等方法来提高。个人修养指一个人的处事态度和文明程度的高低。良好的个人修养具体到工作中就是认真对待工作坚持文明生产有克服困难的信心有敢于负责的勇气、知错必改善于与人合作等等这种素质的培养并非一朝一夕可得需要我们的生产操作人员在日常的工作中长期坚持从一点一滴做起才能培养出良好的个人
16、素质。个人素质还表现在工作的自觉性上。 5具有较高的质量意识质量是企业的生命线是企业生存和发展的根本命脉。好的产品质量除了需要好的设计、原材料及设备等硬件外还需要质量保证体系及员工质量意识等软件。其中员工的质量意识非常重要。像我们生产的是食品饮料对于质量的要求就更高不能有一点的质量偏差。 提高质量意识就要员工知道这种意识潜在的重要性面对当今市场如此竞争激烈同企业比产品同产品比价格同价格比质量比细节上的处理。在平常的工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验多了解相关方面的知识在实际工作中充实自我。特别是一线人员不能单一性的认为“质量”就是检查员的责任靠检查员来控制质量想做的尽善尽美是不可能的这还
17、需要我们全体员工的配合以及各级管理人员的配合是密不可分的没有广大员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 提高质量意识要加强班组质量控制要让每一位员工把标准贯穿并象烙印一样刻在脑海中真正明白为什么这样做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对班组成员进行不间断的关于质量方面的学习多听听他们的意见与看法让他们融入其中当产品质量出现问题第一时间反馈并一起找出解决的办法把大家的责任心 与积极性充分发挥调动起来。 通过品质保障部不定期的质量教育对现场质量问题、细节问题、售后服务问题及服务费用进行通报并一一说明所应达到的状态及问题的危害性让员工知道现在市场的情况及产品所存在的诸多问题培养我们
18、的危机感危机意识让大家脑海中始终绷着一根弦努力把工作做到更好。 6具有团结协作的精神和集体荣誉感。 我们生产部就是一个团体而我们的生产操作人员就是这个团体的重要成员作为我们团体中的每一个成员就必须具备团结协作的精神和崇高的集体荣誉感。如果一个团体内没有良好的团结协作精神内部散漫或内讧频频发生其能量全部消耗在内部的相互争斗中那么这个团队就如同一盘散沙一样根本无法挡住风浪的冲击最终必将被现实淘汰。作为一名合格的生产操作人员必须认识到团队的力量是无穷的。一个团结进取朝气蓬勃的团队蕴藏着巨大的能量它使人感到鼓舞它催人奋进它可以克服一切困难实现我们共同的目标。 当然!作为一名真正意义上合格的操作工,不是一件容易的事,就像人不可能尽善尽美一样。由于各种原因致使我们实际行动不能达到理想的效果。但是只要有一颗奋进的心有不断追求和不断完善的决心相信我们距离合格就只有一步之遥了。 总之成为一名公司的合格操作工需要自己的勤奋和努力要心存善意与真诚勤于思考踏踏实实工作只有这样你才能被企业认可老板才会信任你你才会无往而不胜最终你会成为企业的合格操作工甚至是优秀员工。 人人都想拥有一份工作工作是什么？工作就业机会能力努力缺一不可。现在虽然机会有了如果不保持良好心态不努力工作 机会会失去的工作会失去的。不是有一句话吗？今日工作不努力（不规矩）明日努力找工作。 第 13 页 共 13 页