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1、薪酬体系开题报告范文薪酬体系开题报告范文薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。论文导读：一方面，企业设计薪酬体系还必须具备合法性，保证企业的薪酬制度与国家的最低薪资标准、员工福利及工作保险等规定相符合。再一方面，企业还应该保证薪资体系设计的鼓励性，通过进行差异性及奖励性的薪资设计，使不同的员工能够通过薪资规定到达对本身工作积极性的有效提升。摘要：随着当前企业人力资源管理工作的不断完善，企业薪酬体系的设计工作也开场产生新的需求，推动薪酬设计工作的顺利完成是目前我国企业健康发展的重要突破点。本文从企业进行薪酬体系设计工作的角度出发，通过分析企业薪酬体系的相关含
2、义以及设计应遵循的原则，详细议论了其设计工作中的几点要素。关键词：企业;薪酬体系;设计原则;设计要素21世纪企业之间的竞争逐步开场转向人才竞争的方向，把握先进的高素质的人才队伍是企业立足于剧烈竞争的关键武器。而当今时代，人才的发展愈加趋于个性化，且其价值观念以及工作理念也与以往产生了极大的差异，企业要留住原有的人才并吸引更多优秀人才，就必须通过薪酬这个关键的人才管理因从来施行。近几年来，我国各企业都施行了创新的薪酬设计工作，力求以合理的薪酬来实现对于人才的有效管理。本文则对企业薪酬体系的含义与设计原则进行了分析，并议论了其详细设计工作的相关要素，希望能够对企业薪酬设计有所助益。一、企业的薪酬体
3、系含义以及其设计原则薪酬是衡量员工在工作中所创造价值的主要途径，它包括薪与酬两个部分，是企业为员工所提供的全部劳务所发放的各种形式的酬劳。薪作为薪资主要是以货币的形式为员工进行酬劳，而酬则侧重住房福利、假期福利等精神层面的酬劳。新时期企业通过薪酬管理来施行人力资源的管理工作，不仅能够帮助企业获取更多的员工工作价值，还有助于提升企业员工的向心力以及凝聚力。本文下面主要分析了目前企业开展的薪酬体系设计工作的薪酬体系含义及其设计的原则：我国企业当前开展的薪酬体系设计工作中的薪酬体系，是企业当代化的薪酬构造中的各项要素互相作用、补充和制约而构成的有机统一的薪酬制度整体，它随着企业在新时期的创新型发展而
4、逐步萌生，并作为企业文化建设以及企业战略发展的重要构成因素而存在。科学合理的薪酬体系必将推动企业在当今时代的战略化发展，并帮助企业搭建起独有的当代化经营管理理念，进而使企业在目前的经营管理环境中获得有效的人才竞争力。而就薪酬体系的详细构成来讲，它不仅包括了员工的直接薪酬，比方其基本工资、工作奖金等;还涵盖了其间接的薪酬，诸如医疗保险、假期或职务消费、住房公积金等，是企业员工所应获得的各项价值的有效衡量以及回报，对于员工的工作发挥着全面的鼓励作用。企业在设计薪酬体系的经过中，必须注意遵循公平性、合法性以及鼓励性这三个原则，才能够真正地推动薪酬体系功用的发挥。一方面，企业薪酬制度设计工作必须尊重公
5、平性的原则，使企业员工的薪酬发放符合内部公平、外部公平及个人公平等各方面的公平性，保证员工在将本人的薪酬与公司内部员工、同行业其他企业的员工的薪酬以及其本身以往的薪酬进行比照时，能够感到当前薪酬的公平性及合理性。另一方面，企业设计薪酬体系还必须具备合法性，保证企业的薪酬制度与国家的最低薪资标准、员工福利及工作保险等规定相符合。再一方面，企业还应该保证薪资体系设计的鼓励性，通过进行差异性及奖励性的薪资设计，使不同的员工能够通过薪资规定到达对本身工作积极性的有效提升。二、企业当前的薪酬体系设计的几点要素薪酬体系的设计对于当前企业的发展具有非常重要的意义，企业应当积极地根据其设计中的要从来对其进行设
6、计。本文下面就从四个方面的要从来分析薪酬设计的相关工作：1、薪酬体系设计工作的根本要素企业战略企业发展依靠于战略性的目光以及战略决策，而这种企业战略从整体上来讲全面地涵盖了企业发展的基本性、长期性、整体性的所有经营管理计划，由企业技术研发、品牌、营销到竞争、发展等各个环节的工作都遭到战略计划的影响，能够讲，企业战略就是当今时期企业发展的灵魂及命脉。因而，企业要使本身的薪酬体系设计实现科学合理性，也必须全方位地根据企业的战略来进行。从详细方面来讲，企业的薪酬体系设计工作主要是以企业的权变战略理论作为基础的，薪酬设计在权变理念的指导下进行设计，就是要求薪酬体系设计的工作人员必须从企业发展的角度出发
7、对薪酬进行动态的调整，保证薪酬设计始终与企业的战略发展相一致。而且，也只要在薪酬体系的设计工作与企业发展的全部战略相符合的时候，企业的员工才能够在薪酬推动下自觉地推动企业经营管理目的的达成，进而使薪酬体系的设计为企业谋取更高的经济效益。2、薪酬体系设计工作的关键要素内外结合企业员工的收入主要涵盖了外在的物质薪酬以及内在的精神薪酬两部分，要保证企业的薪酬设计为企业的发展留住人才，企业还必须切实地将这两部分薪酬进行内外的有机结合，薪酬的内外结合可谓是当前时期企业设计薪酬体系的关键要素。详细来讲，这种内外结合的薪酬体系设计就是指企业在设置薪酬制度之时，必须本着以人为本的设计理念，使薪酬制度能够知足企
8、业员工内在的精神发展与外在的物质发展的双重要求，充分地推动薪酬作用的全面实现。从人类需求理论的角度来看，企业员工的发展总是在知足了物质需求之后，就会寻求对精神需求的知足，企业的薪酬设计必须根据每一个员工发展水平的不同，来调整薪酬设计的内外比例，保证企业薪酬的设计能够在维持员工本身物质需求的同时，又能够到达对员工的理解、尊重及关心，使员工产生对于企业的归属感。只要充分实现了内外结合，企业的薪酬体系设计才能够使员工在身心愉悦的薪酬条件下为企业创造更多的利润。3、薪酬体系设计工作的主要根据价值创造企业在本身的发展中不断地调整薪酬制度，就是为了使员工在合理的薪酬下为企业创造出更多的价值，所以，企业的薪
9、酬体系设计还必须将价值创造作为其设计的主要根据。而企业在以价值创造作为根据进行薪酬设计时，还应该关注到企业对不同的价值创造主体所创造出的不同价值进行合理的度量及分配的问题，争取使员工充分认识到一样岗位上的不同价值创造存在着的薪酬差距，进而推动企业员工薪酬分配中的鼓励性的合理差距的存在，确保员工在工作中能够以本身的知识以及能力作为前提为企业的发展创造更高的业绩。只要这样，企业的薪酬体系设计才能够真正地实现公平与效率、保障性与鼓励性功能度，进而影响到企业对于人才的吸引。因而，企业的相关人员必须对薪酬体系进行合理的设计，充分地考虑到各种设计原则要求以及各种设计要素的需要，以努力推动企业薪酬制度的合理
10、性，使企业获得更高的人力资源竞争力。4、薪酬体系设计工作的最高境界和谐协调企业的薪酬体系设计必须根据切实有效的目的来施行，才能够推动薪酬设计在科学合理的前提下尽快的到达完善，所以薪酬设计工作还要以和谐协调作为其设计的最高境界。一方面，企业在设计薪酬时要充分考虑到员工对于一样地区、行业、企业、岗位等的薪酬差距的心里接受能力;另一方面，企业要使薪酬体系设计工作具备可调整的变动环境;再一方面，企业的薪酬体系设计还必须考虑到企业阶段性发展以及长期发展的效益需求。最后，企业的薪酬体系设计还要做好对员工的不同薪酬形式认知的引导。三、结语：企业的薪酬作为员工劳务的主要酬劳，其体系设计的优劣直接关系着员工对各项待遇的满意程度，进而影响到企业对于人才的吸引。因而，企业的相关人员必须对薪酬体系进行合理的设计，充分地考虑到各种设计原则要求以及各种设计要素的需要，以努力推动企业薪酬制度的合理性，使企业获得更高的人力资源竞争力。参考文献：刘辉.构建当代企业鼓励性薪酬体系的考虑J.时代金融，2011(12)周静.浅析企业鼓励性薪酬体系的设计J.黑龙江科技信息，2012(06)3夏琴心.当代薪酬体系设计新形式考虑基于企业与员工双赢理念J.技术与市场，2011(05)4王平换,刘城,戴聪文.以员工价值为基础的薪酬体系设计J.中国人力资源开发，2011(01)【薪酬体系开题报告范文】