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1、精品名师归纳总结核安全导就 HAD103/06核动力厂营运单位的组织和安全运行治理（2006 年 6 月 5 日 国家核安全局批准发布） 本导就自 2006 年 7 月 1 日 起实施本导就由国家核安全局负责说明1. 引言1.1 概述本导就是对核动力厂运行安全规定有关条款的说明和补充.核动力技术不同于传统的用矿物燃料和水力产生动力的技术.核动力厂治理和常规动力厂治理之间的一个主要的区分是强调核安全.质量保证 .放射性废物和辐射防护的治理以及相应的国家监管要求.本导就强调与上述安全有关的有效治理的重要问题.对安全的重视要求治理者熟识到：涉及核动力厂方案的人员应明白和有效的响应上述核动力的特别安全
2、要求 ,并不断探究增强安全的途径 .这将有助于保证明施安全政策以实现核动力厂的安全运行 ,并始终爱惜安全裕度 .营运单位的组织机构 . 治理标准和治理把握应高度保证安全政策和决策得以实施 ,安全不断的得到加强 ,安全文化得到支持和促进 .1.2 范畴本导就明确规定了核动力厂安全运行的主要安全目标和治理责任,以及营运单位的职责 .本导就争辩了在下述方面要考虑的一些因素：a建立中意这些主要安全目标的营运单位。b制定保证执行安全任务的治理大纲。c建立旨在中意上述要求的服务和设施。d 在营运单位内部爱惜健全的安全文化 .本导就主要论述与核动力厂运行直接有关的安全事项.其前提是假设选址 .设计.制造和建
3、造等方面的安全问题已获得解决.考虑到以后的运行 , 本导就仍论及运行与设计.建造.调试和其他单位之间的相互关系,以及营运单位介入对安全问题的审查. 最终,本导就也争辩了营运单位.国家核安全监管部门和公众之间的关系 .2. 组织机构2.1 营运单位作为许可证持有者 ,营运单位必需对核动力厂的安全运行负全面责任.营运单位可以把核动力厂的安全运行授权给核动力厂运行治理者,但仍必需保持对安全负有首要的责任.在此情形下 ,营运单位必需给核动力厂治理者供应必要的资源和支持.核动力厂的治理必需保证核动力厂安全运行,遵守法律 .法规要求 .（核动力厂运行安全规定2.1.1）一旦营运单位直接治理一座核动力厂,就
4、对该核动力厂的治理负完全责任,并对在安全生产方面所批 准的活动有充分的责任和权力.由于这些活动影响安全 ,所以营运单位应依据其许可证义务制定安全政策, 以遵守包括修理和监督在内的全部工况下的安全治理要求和规程,并应配备有才能的 .称职的与经过充分培训的人员 .2.2 组织方案营运单位应建立组织机构以中意安全运行核动力厂总的要求,建立组织机构时要考虑所涉及的特别情形或条件 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结营运单位应核查安全运行核动力厂所需的各种职能,并应准备在厂区内 .在厂区外（但在营运单位内）或在营运单位外分别执行的职能.应考虑方案的核动力厂的复杂性和工程特点,以及已经运行的
5、 .在建的或方案建造的核动力厂和其他工厂的数量及营运单位本身的机构设置.在这些考虑和全部适用的监管要求与国家工业实践的基础上,营运单位应对其治理下的核动力厂制定组织方案 ,该组织方案阐明总政策 . 职责和治理权限 . 联络渠道 .运行核动力厂所需的人员数量及对人员的资格要求 .营运单位应考虑运行状态和事故工况.组织方案应定期重新评定,并在必要时更新 ,以反映安全运行的改善 .应及早制定组织方案,以便所需的机构（包括人员的聘请和培训）在调试阶段按要求运作.这应作为首次人员聘请和培训大纲以及随后全部这类大纲的基础.2.3 营运单位的机构在核动力厂建成以前,尽管营运单位可能已有常规动力厂的组织机构,
6、但安全的重要性以及达到安全所承担的义务要求该组织机构不是只在原组织机构上作简洁的扩充.为适应核动力方案 ,在确定营运单位组织机构和人员配备要求时,考虑的因素应包括（但不限于）下述方面的需要：保证安全重要的构筑物 .系统和部件与设计要求保持一样。 辐射防护和有关医疗措施。保证在全部运行状态.设计基准事故和假想严肃事故期间为冷却燃料和包涵放射性物质的系统和部件是可用的。保证反应性把握和防止意外临界。为保证安全 ,对设计 .建造.运行和修改进行透彻分析和审查。应急预备以及与国家核安全监管部门.的方政府和可能要求实行行动的其他单位和谐应急方案。 把握放射性释放 ,将其降至最少 , 并供应环境监督。把握
7、出入核动力厂和厂区的某些区域,以保证辐射安全并爱惜核动力厂及人员,防止可能危及安全的行动。依据质量保证要求处理影响安全重要物项活动,包括验证这些活动是否按规定完成。 强调人员培训和再培训以达到和保持其胜任工作的合适水准,并反复培育其安全意识。考虑会影响人员才能的全部组织机构因素,以便能够安全和中意的进行工作而不对核动力厂人员施加不必要的体力上和心理上的压力。保证把对待安全的态度作为聘请人员.评判人员业绩和提升治理职务的挑选标准之一。 知晓和懂得国家核安全监管部门的要求,制定中意这些要求的方案,并准时的予以实施。 建立与国家核安全监管部门相互联络的正式渠道。燃料治理 .化学把握 .在役检查和核动
8、力厂性能监测与改善以及专用物项的改进和选购等活动所涉及的附加服务和设施。系统的审查和反馈世界范畴内的运行体会,以便能实行相应的措施。 保证在机构内部上下级之间公开沟通信息.组织机构应保证：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应包括应急所需的技术服务和专业支持.这些技术服务和专业支持由组织机构内或外供应,其程度取决于治理政策。参加审查安全相关活动的人员不受成本和进度的约束.应有书面文件规定直接从事运行人员和支持性人员的配备.应明确规定各级职责权限以处理对核动 力厂安全有影响的事项 .应以职能机构图 , 包括人力支配及关键岗位职责的描述,来说明由核动力厂本身或依靠核动力厂外部机构完成
9、支持性职能.组织机构的描述和营运单位内各部门及各部门内人员执行的职能（在厂区内或厂区外）.职责.授权和联络的描述不应模糊 ,并在运行状态或事故工况下都不应留有任凭发挥的余的.在描述中仍应指明由外部单位所执行的职能,以及相关的联络渠道和授权范畴.在确定组织机构时应考虑从厂外获得服务的响应时间（见第7 章） ,这一点对处于边远的区的核动力厂尤为重要 .在此情形下 , 厂内组织应具有供应一切必要的即时服务的才能.应接受岗位描述或相关的程序指南来补充职能机构图.岗位描述应清楚的规定在营运单位内部以及厂内.部门内和职能组内每个岗位或岗位类别的权限.责任和才能 .对每个岗位的责任和必需具备的才能的描述应作
10、为确定对单个人员的资格要求及聘请.培训和再培训的先决条件的基础.对人员水平 .工作方式或组织机构提出变更都要经过分析和独立审查.在实施过程中和实施以后都应监督这些变更 ,以保证其不损害安全.对重大的组织机构变更 ,应拟定实施方案和详细争辩其对安全的影响,以保证在实施之前已从安全方面对组织机构的任何变更作了适当考虑.对这类变更 ,也可能要求进行独立的内部审查.对安全可能有重大影响的变更应通知国家核安全监管部门,以便其能够独立的评判所提出的变更,进行检查 ,并且必要时（当国家核安全监管部门得出危及安全的结论时）进行干预.对组织机构变更的更进一步的指导可参见核安全导就核动力厂修改 .各营运单位应对相
11、互间有效的沟通体会.服务和设施作出特的的支配.3. 职能和责任3.1 营运单位的职责在建立营运单位的组织机构时,应考虑如下的治理职能： 决策职能包括确定治理目标 ,确定核安全和质量政策 ,支配财力 . 物力和人力资源 , 批准治理大纲内容 ,制定使员工状态胜任其工作的制度以及依据实现治理目标过程中的业绩对上述各项制定必要的修改方案.运行职能包括在运行状态和事故工况下为核动力厂运行作出治理准备和实行行动.支持职能包括从厂内外组织获得为执行运行职能所需要的技术和治理服务及设施.审查职能包括对履行运行职能和支持职能的情形进行严格监察,并进行设计审查 .监察的目的在于验证是否符合核动力厂安全运行的规定
12、目标,发觉偏离 .缺陷和设备故障 ,并为准时实行订正措施及进行改进供应信息. 审查职能仍包括对营运单位的总的安全业绩进行审查,以便评判安全治理的有效性和确定改进的可能性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结营运单位治理者应负有如下主要的责任：通过建立恰当的组织机构 .在组织机构内部支配责任和授予权力,以便正确治理和尽量削减接口问题,从而保证所属核动力厂的安全运行.制定安全政策和实施安全运行治理大纲（见第6 章） ,并验证其有效性。依据国家的法规 ,制定和实施使员工胜任其工作的制度,强调有健康的身体和良好的精神状况,不酗酒 .不吸毒 .为了考虑 .明白和保证遵循监管要求 , 建立与公
13、众机构和国家核安全监管部门的联络渠道.建立与核动力厂有关的设计单位 .建造单位 .调试单位和制造单位及与其他核动力厂之间的联络渠道 ,以保证核动力厂设计要求 .资料和体会的正常传递 . 给核动力厂运行治理者供应资源 .服务和设施。 为联络及公共关系供应足够信息。保证收集 .评判.实施和传递运行体会。保证决策过程对优先次序的挑选和活动的组成编排赐予恰当的考虑。 全部这些责任都应用文件加以明确.营运单位对核动力厂的安全负全面责任,并负责确定安全准就和保证核动力厂的设计.建造和运行满足适用的安全准就 .此外,营运单位要负责制定程序并作出支配, 以保证在全部的工况下安全治理核动力厂, 负责建立和保持称
14、职进取的员工队伍,以及负责治理所用的或产生的易裂变材料和放射性物质.应依据国 家核安全监管部门制定或批准的适用安全目标和要求履行这些责任.营运单位的治理应保证具有完善的组织机构,明确规定职责 .权限和联络渠道 ,并制定让全部有关人员都懂得和遵守的安全政策 .营运单位可以把核动力厂的安全运行授权给核动力厂运行治理者.但是,在各组织机构之间支配任务不应削减或分割由营运单位负有的首要安全责任.为此,营运单位对支配的任务保留 监督责任 .为了保证明确明白营运单位内部组织机构之间和人员之间的职责和关系,应规定详细的工作细就 .特别是对安全有直接或间接影响的全部活动应明确规定这些关系.营运单位应对核动力厂
15、有关安全运行的全部活动制定高要求的标准 ,并且应把这些标准有效的传达到整个营运单位 .全部的治理层应促进和要求始终遵守这些高的标准 .营运单位的治理应培育一种能促进在核动力厂安全运行中达到高标准的工作氛围 .营运单位应负责供应安全运行必需的全部设备 .人员.培训. 规程和治理实践 , 包括培育把安全作为至关重要的因素和全部人员的个人责任感的氛围 .长期的牢靠性不应损害短期的安全 .营运单位常把运行的权力委派给日常治理核动力厂的厂区治理者 .因此,营运单位应有责任监督核动力厂安全治理的有效性 ,并实行必要的措施来保证使安全得到不断的改进或至少保持在设计所规定的水平上.在营运单位内部 ,应在恰当的
16、治理层次上规定授予的权限 .3.2 核动力厂运行治理者的职责核动力厂经理的职责包括：实施营运单位的安全政策 ,建立和爱惜健全的安全文化 ,治理和验证安全相关的活动 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结营运单位在厂区的首席行政人员是核动力厂经理（有时称为核动力厂厂长）.核动力厂经理是许可证持有者在厂区的代表 ,对核动力厂的安全运行负有全面的责任.承担该责任时 ,核动力厂经理也可负责全面和谐由厂区人员或厂外部门或外部单位人员执行的技术支持职能（取决于营运单位的组织机构）.因此核动力厂经理对运行人员的资格（包括恰当的初始培训和再培训）负责.核动力厂经理负责保证遵守营运单位和国家核安全监
17、管部门的相关要求,此外,也可参加公众信息活动和保持与的方政府的关系.假如核动力厂经理不直接治理外部供应的服务,就应规定职能关系 ,以分清双方的责任 .通常的实践是 ,核动力厂经理作为营运单位在厂区的领导人员是营运单位委派的代表,负责保证供应服务的一方中意营运单位的目标和法规要求 ,包括国家核安全监管部门制定的要求.在职能完全或部分的不直接治理的情形下,核动力厂经理仍然要以文件的方式负责促进与这些职能相关的核动力厂活动的完成.为了提高人员才能 ,每个单位的高层经理应明白和支持提高参加核动力厂活动的全部人员的治理和技术技能的要求 ,以使其达到完成所指派任务的必要程度.经理应在核动力厂安全治理全部方
18、面对全部人员制定标准和要求.此外,经理自身明显应符合这些标准并帮忙工作人员懂得为什么这些标准是合适的.在分派安全职责时 ,经理应保证该人员有才能及适当资源以有效的履行这些安全职责.仍应保证工作人员明白和接受了其安全职责,工作人员仍应明白其职责与其他人员的职责之间的相关关系.基层经理应负责在其治理下的全部操作的安全.因此组织机构需要反映基层经理对安全治理的责任. 而正确的治理结构仍需要反映组织机构的特别要求.应明确规定单位内经理和治理部门的任务.职责和权限.并且应相互和谐一样 .3.3 目的和目标营运单位对核动力厂的安全负有全面责任,其治理目标应保证： 批准的设计能使核动力厂安全运行。核动力厂是
19、依据设计建造的。核动力厂按规定的技术规范进行试验,以验证已经中意设计和建造要求,并且核动力厂能依据运行限值和条件 .设计要求运行。核动力厂由足够数量经过处理反常情形（包括应急情形）培训的合格人员依据运行限值和条件.批准的规程及设计要求来运行和爱惜。在正常运行和响应各种估量运行大事.设计基准事故和假想严肃事故时,准时获得适当的设施和服务。针对各层次的要求 ,对参加单位的支配是恰当和有效的。对各种估量运行大事和事故工况的响应已做了恰当的支配,并已实行适当的措施来爱惜厂区人员和公众的健康与安全和爱惜环境.核动力厂运行治理者应确定目的和目标,以支持和补充已确定的整体目的.核动力厂的目的和目标应与营运单
20、位治理的期望相一样,并应包括核动力厂关键业绩领域和认为需要改进的领域.应确定部门一级适用的目的和目标 ,以支持核动力厂运行治理者的目的.各部门的目的和目标应相互和谐,以保证其一样和相互支持 ,并反映治理的优先次序 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可行时 ,全部治理级别的目的和目标应是可量化的,并表述为能够度量进度和明确成果.它们应是需努力争取的 .实际可行的和集中在业绩的详细改进上的,并应限制数量 , 以免减弱关键领域中的努力.在负责实施的组织机构内 ,应传达 .明白和支持这些事项.各层次的治理者应定期审查完成目的和目标的进度.应对进度进行正规审查 ,审查结果应定期通知营运单
21、位的有关人员 .每个部门的人员都应明白和懂得本部门的业绩目标和详细指标,并应明白其当前完成状况 .工作人员应负责实现分派给他们的目的和目标.4. 与外部单位的接口4.1 与国家核安全监管部门的接口独立于营运单位的国家核安全监管部门的责任是监督核动力厂的运行安全.为实现安全运行的共同目标,国家核安全监管部门和营运单位应相互懂得和敬重,保持一种坦诚 . 透亮的工作关系 .营运单位应依据法规和国家核安全监管部门的要求提交或预备好文件或其他资料.营运单位应赐予国家核安全监管部门全部必要的帮忙（包括进入其核动力厂）,包括国家核安全监管部门认为需要进行的特的分析.试验和检查 .假如营运单位认为某些要求对安
22、全有不利的影响,那么依据其对安全的责任 ,就应将其看法告知国家核安全监管部门,以作为进一步争辩的基础.营运单位应执行国家核安全监管部门的强制性措施.营运单位应依据国家核安全监管部门制定的准就编制和实施向国家核安全监管部门报告安全重要事件和反常大事的程序.在分析运行体会上 , 营运单位应制定大纲 , 国家核安全监管部门应制定治理措施,两者互补,以保证吸取体会教训和实行改进措施.应与相关的国内和国际机构共享这样的体会.4.2 与外部支持单位的接口某些不适合由核动力厂人员完成的特的的或临时性的任务,可以由承包商人员执行 .当用承包商人员时,应明确规定其职责和权限.承包商人员应经过培训 , 使其具有执
23、行该项任务的资格, 并具有与核动力厂人员执行类似任务的相同才能.对进行与安全相关的构筑物.系统和部件有关活动的承包商和临时人员,营运单位应保证他们具有完成所支配任务的资格,在承包商人员独立参加这些活动前,应得到承包商人员具有所需资格的文件保证.应明确规定和明白外部支持单位（如外部修理单位,核动力厂供应商 .争辩单位和技术支持单位）的任务和职责 .当这些支持单位在核动力厂运行中起重要作用时,营运单位的安全治理制度需要包括他们的活动,同时作为许可证持有者的营运单位要保证对安全的全面治理及全面责任.营运单位应具有适当数量的有必要学问.经过培训和有技能的人员以监督和评判承包商人员的工作.应明确规定对承
24、包商或其他临时支持人员进行监督的营运单位的工作人员.虽然供应服务或询问的营运单位外部的人员对其服务或询问的质量在个人或专业上负责,但是,除非经过特的批准 ,他们对核动力厂人员不应有直接的权力.在考虑了全部方面和仔细争辩专家供应的看法后, 核动力厂的经理人员最终应负责作出准备.营运单位和供应商之间可有各种各样的合同支配,从单项选购到总承包.对选购来说 ,营运单位面临着大量的任务并需要相应的资源.在运行阶段以前 ,应指派有学问和有技能的人员来履行这些职责.对总承包合同来说 ,在核动力厂建造和试验中 , 供应商起着更大的作用 .但是,由于营运单位负有安全运行核动力厂的可编辑资料 - - - 欢迎下载
25、精品名师归纳总结职责,它仍应在运行阶段前指派足够数量的有学问和有技能的人员.需要与供应商紧密合作的领域举例如下：运行人员培训。核动力厂调试。 修理和在役检查。运行期间的技术支持。正常和应急运行规程的编制.4.3 与公众的接口营运单位在政策声明中应向社会公开宣布其整体目标之一就是承诺核安全的目标赛过生产的需要.公众有权明白核动力厂状态信息和产生风险的信息.营运单位应依据国家有关规定供应相关信息.5. 安全治理5.1 安全治理制度 “安全治理”这一术语是指为保证在核动力厂整个寿期内（包括退役）爱惜在可接受安全水平而要求实行的措施 .安全治理制度应由营运单位所做的需要促进健全的安全文化并实现和爱惜良
26、好的安全业绩的那些支配组成 .熟识到营运单位活动的安全重要性是治理者的责任.应清楚的明白 ,安全治理既不是与营运单位的其他工作活动分割开,也不是营运单位的其他工作活动 的补充 .安全治理应是整个单位治理的主要部分。事实上,应明白和熟识到营运单位活动的安全重要性,并且把核动力厂的安全放在首位,必要时可不考虑生产和方案进度的要求.安全治理制度应由下述组织要素组成,如： 安全政策的确定。确定保证安全需要的主要职责.权限和活动。保证安全实施所需要的活动的支配。在该核动力厂和其他核动力厂得到体会教训的基础上检查安全治理方案和改进安全业绩.此外,安全治理制度应建立一种机制,它将能使参加核动力厂活动的人员安
27、全的和成功的执行其任务 .安全治理的原就应广泛的应用于全部组织机构中.因此,所述的营运单位整体的实践应适用于受权代表营运单位执行职能的其他组织机构.为了保持核动力厂安全治理的高度有效性,营运单位应保证高级别的安全承诺.安全治理的起点是全部组织机构的高层治理人员的参加.对安全事务的领导应来自最高治理层.其安全政策和态度应是最高标准的,并应渗透到营运单位的各治理层以及延长到执行指派任务的其他单位中.任何治理层都不能对连续的关注安全有自满心情 .安全治理应意味着对安全事务学习的态度和在单位内部的上.下级之间公开沟通信息.5.2 安全政策营运单位应制定明确的安全政策,并由厂区全部人员和营运单位的相关人
28、员贯彻执行.安全政策应清楚说明营运单位对高水平安全的承诺,并应由参照安全标准 .制定目标和供应为实现这些目标所必需的资源来予以支持 .安全政策应把核动力厂安全放在首位,必要时可不考虑生产和方案进度的要求.在核动力厂全部安全重要的活动中应要求承诺达到优良绩效,并应对全部安全相关的活动鼓励实行质疑的态度以及严谨的方法.安全政策的正式声明应形成文件, 并提交给国家核安全监管部门及公众或预备好随时可用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为使安全政策有效 ,要求高层经理签署 ,并赐予积极支持 .高层经理仍应参加对整个单位安全政策的宣扬.单位内的全部人员应明白安全政策,并知道自己在保证安全中
29、的职能.营运单位应接受或制定安全标准,这些标准规定在不同工作领域中（如运行.修理.技术支持 .培训和资格认证等）对实施安全政策的重要活动的期望.应明确的宣扬贯彻安全标准和治理期望,以保证参加执行的全部人员都明白它们 .营运单位应保证有足够的资源来实施安全政策 .这应包括：安全运行核动力厂的措施 .必要的工具和设备以及足够的合格人员（必要时由顾问或承包商 ,包括核动力厂供应商 ,作为补充） .特别应保证足够的资源使活动在安全的方式下进行 ,以防止对人员施加不适当的体力或精神压力 .营运单位应证明实现改进安全的承诺 .为实现更高的安全业绩和中意现行标准的更有效的方法 ,营运单位的改进策略应基于有明
30、确目标和目的的大纲 ,以监测其进展 .5.3 安全有关活动的进行应恰当的方案安全有关的活动,以保证其能安全和有效的完成.应对详细活动所产生的对健康和安全的风险进行适当和充分的评判.要求的风险评判的性质将取决于所涉及风险的程度,并可能是定量的或定性的.风险评判的目的是确定所建议的活动的可接受性以及为保证风险合理可行尽量低所需要实行的恰当的把握措施 .风险评判的结果应纳入工作指令或与活动有关的治理文件（例如工作许可证文件）中.应有适当的支配 ,以保证有效的治理安全有关的活动 ,从而把对健康和安全的风险降到最小 .治理级别将取决于任务的安全重要性 .具有高级别的安全重要活动可能要求特定受权的人员来执
31、行该任务 ,如反应堆操纵员 .此外,某些照试验和试验这样关键的活动将需要事先授权 , 并将使用工作许可证 . 其他的治理措施可以包括在复杂任务中把握点和验证步骤的使用以及贮存物项和试验设备的治理 .应依据书面规程来进行全部安全有关的活动.这些规程规定活动如何能安全的进行,并规定在反常大事时实行的措施 .应依据营运单位的质量保证大纲来发布和治理规程.应全面方案全部建议的核动力厂修改,包括机构的变更 .营运单位应制定一项程序 ,以保证任何变更已依据其安全重要性预先进行了相应水平的安全评定.该程序应保证遵守核动力厂的运行限值和条件,并中意适用的法规和标准.关于核动力厂修改治理的更多指导可参见核安全导
32、就核动力厂修改.处置超出正常运行规程或故障规程的情形（如检查和特的试验中的反常发觉）的支配应落实.这些支配应保证保持恰当的治理,并对该情形的安全方面赐予应有的考虑.处理紧急情形的支配也需要预备好, 它涵盖厂内和厂外应急响应,包括准时通告有关的政府部门.国家核安全监管部门和后援单位等.5.4 安全业绩的监测和审查为了保证安全标准得到爱惜和改进,营运单位应定期监测安全业绩.应建立恰当的监查和审查制度,以保证有效的执行营运单位的安全政策,并且为了改善安全业绩而不断吸取从核动力厂本身及其他核动力厂得到的体会教训 .当监测和评判营运单位或一座核动力厂的安全业绩时,应考虑组织机构和治理方面的特点.营运单位
33、应有手段进行独立安全审查.该过程的关键是制定一个客观的内部自我评判大纲,并由有经验的同行使用成熟的程序进行定期外部审查来支持.主要的目的是在安全重要事项中保证由不受核动力 厂运行压力的支配来支持安全审查.安全审查应独立于核动力厂运行.由审查活动产生的报告应是正式的并应直接供应应营运单位的最高治理层.应特别留意体会反馈 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结营运单位应爱惜安全审查程序,以便对核动力厂运行安全供应连续的监督和监查,并支持核动力厂运行治理者履行安全职责 .为了有效的客观的监测安全业绩,应利用相关的可度量的安全性能指标.这些指标应能使高层经理鉴别和改正在安全治理中的缺点和早
34、期劣化.单一指标难以全面度量核动力厂安全.为了明白核动力厂全部性能及其随时间的进展趋势,应考虑多个指标 .作为监测和审查安全业绩的结果,应确定和实施恰当的订正行动.支配应落实 ,以保证已确定和实行了恰当的订正行动来响应监查和审查结果.应监测订正行动的进展 ,以保证其在恰当的时间内完成.应审查已完成的订正行动 ,以评判其是否恰当的解决了在监查和审查中确定的问题.6. 核动力厂运行治理大纲6.1 概述为分别达到和履行第 3 章中所列的目标和责任 ,并对有关活动行使有效的治理 ,营运单位应制定合适的书面治理大纲 .就本导就而言 , 治理大纲包括系统的应用方案进度 . 程序.审查和监查 ,在适当的资源
35、支持下达到实施规定的治理政策的目的 .核动力厂安全运行的各类治理大纲应包括下述方面（但不限于此范畴）： 人员配备。人员资格和培训。 调试。运行。修理。在役检查。 监督。燃料治理。 化学。安全分析和审查。 实物爱惜。辐射防护。 工业安全。废物治理和环境监测。 应急预备。防火安全。 质量保证。 人因。运行体会反馈。 核动力厂修改。 文件治理和记录。 老化治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结退役.这些治理大纲应阐明核动力厂运行的技术方面和行政治理方面的问题,并包括全部有关的活动 .对质量保证要求也应赐予应有考虑.应提前制定这些大纲的有关部分,并形成文件 ,以容许核动力厂人员在实施相
36、应的活动以前能审查和评判这些活动 .为保证在执行治理大纲时能遵循恰当和适用的实践,营运单位应作出支配 ,从设计人员 .制造厂和其他机构猎取必需的资料.为了借鉴其他营运单位的体会,也应当与他们建立联系 .这些大纲应考虑老化治理和退役,因此应包括有利于制定退役活动方案的各种要求.在制定这些大纲时 ,应对以下各项赐予应有的考虑： 要达到的目标。适用的治理要求。要实施的方针。 支配责任和授权。 参加人员的资格。 进行活动的进度。需要的服务和设施。需要的文件和基础资料。 体会反馈。大纲和有关程序的审查。安全问题的准时解决。要产生的报告和要储存的记录。 需要的信息流 .实施大纲的先决条件是建立一套完整的指
37、令和程序的体系,它涵盖全部技术活动和行政治理活动.这些文件应由有体会的人员编制,并在开头实施每个大纲前就应预备妥当.这些文件编制有很大工作量,在起草聘请和培训方案时应考虑这点.在需要厂外专家时 ,可以与制造 .设计.建造和其他单位的有关专家合作编写大纲 .当所建议的活动没有包括在正常规程中时,就应按已制定的程序编写特的规程,它包括所建议活动的 内容及操作细就 .这些活动和规程应由适宜的技术人员仔细进行安全审查,并由治理者批准 .但是,核动力厂运行治理者对进行所建议的活动负有最终责任.有要求时 ,所建议的规程应提交国家核安全监管部门批准.营运单位应制定文件治理制度,以保证影响安全重要活动的全部文
38、件在发布.更新.存档和周转中防止使用已废止的文件 .6.2 人员配备为了预先考虑将来的人员需求 ,营运单位应制定与远期目标相关的长期人员配备大纲 .该大纲应定期审查和更新 ,以保证其与营运单位的远期目标和核动力厂的需要相一样并供应支持 .长期人员配备大纲应考虑使员工有足够时间交接工作 ,保证工作的连续性 .在营运单位的目标 .职能和责任的基础上 ,应精确的规定和详细的分析要执行的任务和工作。应确定组织机构中各级人员的适当配备和资格要求。并且应规定挑选 .培训和再培训的要求 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在制定以上要求时 ,核动力厂营运单位的治理者应熟识到核方案需要复杂和不断
39、进展的技术,因此这类方案要求具有高水平的人员来保证能在正常运行条件下有效而安全的运行,并在应急工况时作出正确 响应.特别是, 在现场任何时候都应具备在瞬态工况期间把握核动力厂的特的技术.因此,营运单位全部人员的资格 .培训和体会都应与他们的职责和工作相适应.人员的配备应考虑：营运单位参加审查活动的需要,包括设计 .建造和调试等阶段的审查活动。 与国家核安全监管部门 .政府机构和其他单位准时建立联络渠道的需要。完成核动力厂全部运行职能和应急职能所需要的最少人员编制,并考虑防止把过重的负担加在个别人员身上。对核动力厂 ,特别对边远的区的核动力厂,为应对紧急状态而自备足够的技术服务.特的设备和备品备
40、件等的需要（直至能从厂外得到准时补充时为止）。工作条件的法定要求。营运单位的人员调动。将来工程对长期人力的需要。营运单位关于修理和其他工作的政策（如值班修理的范畴.雇用承包商的范畴 .部件更换仍是检修 .中心车间等）。核动力厂人员培训和再培训的需要.应尽早的开头聘请人员 ,以便制定和正的确施录用条例,并准时得到需要培训的人员.这样做可使受聘人员能有效的完成方案中的任务,并参加调试工作 ,如可行也可参加建造工作 . 关于核动力厂人员聘请和挑选的更多指导可参见核安全导就核动力厂人员配备及运行人员聘请.培训和授权 .6.3 人员资格和培训营运单位应制定人员资格和培训大纲,以保证评判营运单位的需要和制
41、定营运单位内对岗位的资格要求.对核动力厂安全监督 . 运行和修理等重要的岗位应任用合格的人员. 对各类人员 , 应要求通过教案 .体会和正式培训来提高和保持适当的才能.应依据部门和个人的详细需要制定培训大纲,以提高和保持全部人员的技术学问和技能.应使用系统 的培训方法 ,以保证核动力厂人员的培训大纲是在分析工作的职责和任务的基础上进行预备.分析.设计. 编制和实施的 .大纲应包括各类人员的培训方案和进度表,并要考虑需要培训人员的背景和现有设施情形.培训大纲应保证核动力厂各级运行人员具有胜任工作的才能.它应指明涉及安全的活动,保证能获得从事这些活动所需的学问和实践体会,以及增强对全部安全事项的责
42、任感.应考虑对承包商人员进行培训的需要,以保证他们有资格执行指派给他们的任务.在承包商人员独立参加这些工作以前 ,应得到他们具有所需资格的保证.关于制定和实施核动力厂人员资格和培训大纲的进一步的指导可参见核安全导就核动力厂人员配备及运行人员聘请 .培训和授权 .6.4 调试尽管有合同支配供应新核动力厂,营运单位仍应保证制定和实施全面的调试大纲,以证明核动力厂已按规定建造 ,并能以安全方式运行 .制定和实施调试大纲的细就可参见核安全导就核动力厂调试.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结鉴于营运单位在以后的核动力厂运行中所起的作用,它应验证调试大纲已尽可能完全的核查了核动力厂的特性 ,
43、特别是调试大纲应：证明所建核动力厂与安全分析报告中的规定相一样。保证核动力厂中意国家核安全监管部门的要求。证明运行指令和规程的正确有效,并给运行人员供应了提高工作才能的机会。 为验证明施治理大纲的措施的适用性供应必需的资料和数据.当调试活动由供货方或其他部门负责承担时,营运单位应对各阶段调试活动的审查和批准作出必要的支配 .营运单位在完成一个阶段的工作并转移到下阶段工作前,应得到国家核安全监管部门的批准.6.5 核动力厂运行运行限值和条件及运行规程为了核动力厂的安全运行 ,应制定包括运行限值和条件以及运行指令和规程等的行政治理规定.应规定运行指令和规程的审查和批准要求,特别是营运单位主管这一级
44、的审查和批准要求.这些行政治理规定构成运行大纲 ,应在运行开头前制定好 .制定运行规程时 ,在合适处应考虑退役工作 .营运单位应制定运行指令和规程.这些指令和规程应： 保证全部影响安全运行的活动都有合适的指令或规程。 保证符合运行限值和条件以及核安全治理要求。由合适的 .具备资格的人员依据有关的质量保证要求编写和检验。 以明确 .易懂的文字编写 ,并防止任何混淆和模糊。与设计要求相一样。供应足够详细的细就,以使指派去担任工作的人员无需直接指导就可进行工作.关于运行限值和条件以及运行规程的进一步指导可参见核安全导就核动力厂运行限值和条件以及运行规程 .运行值班组无论核动力厂的自动化程度多高,核动
45、力厂运行人员具有运行的最终准备权和负有运行的最终责任. 因此,为了核动力厂运行任务中责任的连续性,营运单位应组建运行值班组.由运行值班组执行的任务或活 动的例子包括（但不限于）下述方面：（1） 对正常运行： 转变运行模式。保持现有运行模式。监测在把握室显示的所挑选的核动力厂参数是否在正常读数范畴内。 由核动力厂巡检来监测是否有偏离正常运行的指示。发放工作许可证和由隔离构筑物.系统或部件或修改其配置来预备工作条件。撤消工作许可证 ,通过将构筑物 . 系统或部件复役或复原正常配置来复原核动力厂正常状态。 储存运行记录和写出报告 .（2） 对估量运行大事：当探测到偏离正常运行时 ,监测核动力厂状态 ,并核实核动力厂正在按设计要求进行响应。 假如确定核动力厂没有正确的响应,就按规程实行订正措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转入到安全状态 ,并保持这种状态 ,直到完成对偏离缘由的详尽分析.（3） 对事故工况：假如偏离未能得到订正 ,就按规程启动应急措施 .应依据核动力厂的复杂性 .自动化程度和治理要求来确定每个运行值班组运行人员数目及其职责.在全部的运行状态和非估量情形（特别是处理应急情形）下,每个运行值班组应由一位值长负责,包括足够数量的经过培训 .合格并经授权的操纵员及其他支持人员.运行值班组成员的资格和受权应依据营 运单位的治理要求和安全标准