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1、2022年关于人员培训计划范文9篇关于人员培训安排范文9篇人员培训安排 篇1为实行自治区党委20xx广西干部教化培训规划（桂发20xx32号）和自治区党委办公厅转发自治区党委组织部关于20xx20xx年全区大规模培训干部工作的实施看法的通知（桂办发20xx63号）的精神，扎实推动“*中小企业经营管理人员培训工程”和“企业家培训工程”，广泛开展中小企业经营管理人员培训，进一步加强企业经营管理人员队伍建设，我委依据自治区党委组织部和自治区经委的部署要求，于8月1114日在广西经济管理干部学院举办了中小企业经营管理人员培训班。xx市、xx市经委经过协商，由我委对两市企业经营管理人员进行代培，也组织学
2、员参与了本期培训班。培训班在自治区经委的领导下，经过xx市经委及广西经济管理干部学院的细心组织，周密支配，圆满地完成了学习任务，达到了预期的目的。现将培训班的状况总结如下：一、培训班的基本状况1、学员状况xx市、xx市、xx市安排参与本期培训班的人数为126人，实际参与培训人数为123人，安排完成率为97.6%。其中，xx市今年安排培训91人，实际参与培训91人，xx市安排培训20人，实际由xx市代培训17人，xx市安排培训15人，实际由xx市代培训15人（详见附表一）。学员主要来自三个市企业的现职领导，包括正副职董事长、厂长、经理、书记、三总师、工会主席，以及其他高级管理人员、主要岗位的中层
3、管理人员等等。2、培训内容培训班以增加企业领导实力，不断提中学小企业经营管理水平，改善企业经营状况，增加应对金融危机的实力为主题，开设企业战略管理案例与研讨、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新、企业财务分析与管理、中小企业如何推行品牌战略、现代企业人力资源管理等培训课程。培训班采纳形式丰富有效的授课方式，包括有理论讲授、案例分析与研讨、小组沟通等。3、培训师资培训班由广西经济管理干部学院负责组织教学并进行教学管理。培训师资由广西经济管理干部学院资深教授、科研部门专家和知名企业领导组成（老师所授课程详见附表二）。二、培训班的特点1、领导重视培训工作从筹备到实施都得到自治区党
4、委组织部、自治区经委领导的重视，将其列入自治区干部培训安排中并支配了专项经费。自治区经委教化培训处从课程设置、师资配备、宣扬发动等都进行了多次指导。在培训期间，自治区经委纪检组组长蒋维玕同志对培训班工作提出了详细看法和建议；我委领导非常重视培训班的工作，刘建新纪检组长亲自对培训工作进行布置和支配；同时，广西经济管理干部学院作为详细承办单位，学院党政领导和分管领导非常重视培训班的日常管理，协调教学、后勤等部门做好服务工作。各级领导的重视和关切，为培训工作的顺当开展供应了保证。2、主题突出，内容丰富“培训班”紧紧围绕中小企业经营管理过程中的热点、难点、重点问题来组织教学活动。培训的主题突出，紧紧围
5、绕打造企业核心竞争力这个主题，通过培训学习，让学员在企业生产经营中树立起核心竞争力的观念，使我区涌现出更多具有核心竞争力的企业。3、形式新奇，手段多样“培训班”在实施过程中，运用多种教学方法和手段。在教学中，既有理论的归纳又有实践的启示；既有多媒体教学演示又有互动式的提问和座谈沟通；既有案例分析又有企业阅历的共享。不但使学员所积累阅历得到了激发和重新诠释，还增加了学员们之间的情感和沟通。4、师资层次高“培训班”的授课老师既有来自高校的资深教授，科研部门专家，又有区内知名企业的高层领导。授课教化既有丰厚的理论素养，又有丰富的实际操作阅历。5、采纳自编教材为了让学员更直观地学习和借鉴胜利的管理阅历
6、和管理方法，强化培训的实践环节，增加培训效果，我们采纳了自治组织部和自治区经委主编的企业管理案例新编作为培训教材。该教材对广西企业进行了仔细分析和客观描述，真实地反映了企业改革发展和经营管理过程中面临的各种困难和问题，生动再现了有关企业及其决策者胜利应对这些困难的管理冲突的运作情景。该培训教材的运用，进一步增加了中小企业管理人员培训的针对性，创新了培训方法，取得了很好的培训效果，得到了学员们的高度认同。6、管理到位，气氛活跃。“培训班”配备了班主任，建立了班委、小组。班主任责任心强，对学员学习的教学支配、学员管理、后勤保障进行全程跟踪和服务。班委主动协作班主任开展教学活动，组织班级联谊活动，组
7、织学员对学习的内容和培训心得体会进行深度沟通。三、对培训班的分析为精确了解培训班培训效果，不断改进培训工作，提高培训质量，我们在培训班结束之前组织全体学员对培训班进行了综合评估。1、对培训安排完成状况的分析依据自治区经委桂经培训20xx223号文及根据各市规模以上中小企业数下达培训名额的规定，xx市至20xx年中小企业管理人员培训安排总数为365人，其中，安排培训91人。本期培训班我市实际参与培训人数为91名，圆满完成今年的培训任务。企业参训主动性特别高，主要缘由为：第一，区党委组织部、区经委对培训班赐予了经费补助，大大减轻了企业负担；其次，中小企业领导对培训重视程度有所增加。在我委的主动宣扬
8、和引导下，中小企业领导对于培训重要性的相识有所增加；第三，送教上门的培训方式深受企业欢迎。对于这个培训班，自治区党委组织部和自治区经委高度重视、周密支配和部署，并依据培训的新须要，对全区中小企业经营管理人员培训工作实行了“统一部署，以市为主，送教上门”的创新方法。将培训班设在当地，节约了学员的时间，便利学员学习工作能兼顾。而且培训时间浓缩为4天左右，不占用学员过多时间，也较受企业欢迎。2、培训班总体评价本期培训综合评估问卷状况如下图。可以看到，从总体上讲，学员对培训的各项工作和学习效果满足度均较高，培训班的成效显著，达到了预期目标。3、对课程和任课老师的评价依据“学员对老师的授课满足度评价统计
9、表”（见附表三），可以看到学员对老师的授课满足度较高，平均达到了87.62%，评价满足度最高的为90.48%。对能解决企业实际问题的课程特殊受到学员欢迎，如：学员评价出效果最好的一课是佘伯明讲师讲授的企业财务分析与管理。四、主要收获学员们普遍反映，“培训班”打算充分，培训课程设置针对性强，培训内容新，信息量大，老师的构成全面，教学水平高，教学过程中注意与学员的沟通互动，学员之间的沟通充分，培训时间适当，后勤服务细致，参与培训对提高自身的管理水平很有提高，达到了预期目的，主要收获和体会是：1、更新了观念，确立了品牌建立是企业发展和开拓市场的战略选择。通过案例剖析，学员们相识到企业的发展必需走品牌
10、策略之路，要利用市场差异化和企业优势，建立自己的优秀企业文化、先进管理机制、优质产品质量和忠诚的售后服务等企业发展战略。2、拓宽了视野，增加紧迫感。通过对优秀企业案例的培析，学员们进一步了解了这些优秀企业的先进阅历和做法，相识到与先进企业在经营管理水平和竞争力等方面的不小差距，同时意识到要使本企业能做大做强，必需以这些企业为学习的标杆，扎实做好本企业管理的各项工作。特殊是近期出现的全球性金融危机，更使学员们增加了提升本企业全面管理水平的迫切愿望，希望将所学更好的应用到企业的发展中。3、提升了素养，驾驭了先进的管理方法和阅历。通过企业战略管理案例与研讨、企业财务分析与管理、人力资源与组织管理、中
11、国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新等课程，学员们相识到企业战略是企业生存与发展的重要保证；中小企业特殊要重视人力资源的开发和管理；企业经营管理人员对企业财务分析与管理的驾驭程度在很大程度上确定了企业的发展命运；企业的技术改造与技术创新是企业竞争力提升的关键与保障；企业如何更好地利用广西毗邻东盟的地理优势，找寻与东盟进行经贸的商机。人员培训安排 篇2一、培训目标1、深刻领悟血吸虫病防治条例颁布的重大现实意义，明确专业机构的职责，提高血防专业人员依法行政、依法防治的水平和实力。2、深刻相识“血防工作规范”的重要性，规范血防行为，驾驭防治方面的最新要求和技能，使血防人员按“血吸虫
12、病预防限制工作规范”开展各项工作，提高防治质量。3、深化学习领悟中华人民共和国国家标准-血吸虫病限制和歼灭标准（GB15976-20xx）、中华人民共和国卫生行业标准-血吸虫诊断标准（WS261-20xx），增加在实际工作中的实力。二、培训对象和内容本次培训对象为全站业务人员。培训内容以血吸虫病防治条例、血吸虫病预防限制工作规范为主，增加血吸虫病诊断、限制和歼灭标准、碘缺乏病防治等方面的内容，结合我县实际边讲授理论边提工作要求。三、培训组织与支配本次培训实行集中辅导授课形式，强调培训后的自学，以切实增加全体职工的法律意识，提高业务理论水平和防治技能。四、培训考核站防治股负责培训工作的组织和登记
13、考核工作，督促参学人员刚好报到，仔细听讲，以达到培训目的。人员培训安排 篇3为提高本年度供应室工作质量，提高业务素养，强化全体护士对专业学问的驾驭及娴熟应用程度，我们作出如下护理培训安排，是供应室工作迈上一个新台阶。护师及主管护师培训安排：培训目标：一、能够娴熟驾驭科室专业学问，娴熟运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事务。二、具有带教及授课实力。独立撰写论文，有肯定的管理实力和科研水平。培训安排及内容：一、每季度组织学习一次专业最新学问，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。二、每月支配考核一次，成果存档。详细内容见表。全体护士培训安排：培训目标：一、娴熟驾驭本科室专业应用学问，
14、从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。二、能刚好应对一般突发事务，刚好上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。培训安排及内容：一、每月组织学习四次，接受最新学问，拓展学问面，有机会申请到上级医院学习。二、每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习学问。详细内容见表。人员培训安排 篇4为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，依据卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训安排。下面由瑞文网我为大家供应。一、培训目标通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫朝气构基本设施的改善，使卫生网络服务实力得到
15、提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平供应有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。二、培训形式实行形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，留意克服以往“以考代教”的简洁方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教化和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。三、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。四、培训时间XX年12月至XX年5月五、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南
16、)萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)萧县卫生局六、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组 长：吴亚真副组长：王 东 李开恩 谢 衡成 员：陈 奇 朱 峰 陈 萍吴义英职责：明确职责，落实责任，细心组织，严格管理，仔细实施，确保实效，按时完成培训安排实施工作，并整理保存好安排、签到簿、考试成果等相关文件资料以备检查评估。七、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务实力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民供应一个平安健康
17、的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。人员培训安排 篇51、增长学问：销售员肩负着与顾客顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地学问层次，这是培训地主要目标。2、提高技能：技能是销售员运用学问进行实际操作地本事.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售实力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地实力，对经销商供应销售救济地实力与顾客沟通信息情报地实力等等。3、强化看法：看法是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使
18、销售员酷爱企业、酷爱销售工作，始终保持高涨地工作热忱。二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部阅历丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有肯定的认知或熟识销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销实力（推销中的倾听技能、表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点顾客识别、潜在顾客识别、访问前的打算事项、接近顾客的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对看法等顾客异议、达成交易和后续工作、市场销售预料等等。2、产品学问：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必需对产品学问非常熟识，尤其是对自己所销售的产品。对于
19、高科技产品或来说，培训产品学问是培训项目中必不行少的内容。详细内容包括：本企业全部的产品线、品牌、用途、可变性、运用材料、包装、损坏的缘由及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的学问。3、市场与产业学问：了解与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，顾客在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随的改变如何刚好调整销售技巧等等。同时了解不同类型顾客的选购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。4、竞争学问：通过与同业者和竞争者的比较，发觉企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。详细包括：了解竞争对手的产品、顾客政策和服务等状况，比较本企业与竞争
20、对手在竞争中的优势和劣势等。5、企业学问：通过对本企业的充分了解，增加销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培育顾客对企业的忠诚。详细包括：企业的历史、规模和所取得的成就；企业政策，例如企业的酬劳制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为；企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。6、时间和销售区域管理学问：销售人员怎样有效作出安排，削减时间的奢侈，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。五、培训的时间期限共计六天，依据状况可适当调整六、培训的场地专业的培训基地、正规培训室，具有，白板，白板笔七、培训的方法1、
21、讲授法：应用最广。特别适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、个案研讨法：供应实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析缘由、提出解决问题的方案。3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的看法和行为。5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效协作。但需留意某些课程的平安问题。业务员的基本素养1、 首先对专业学问的驾驭(会安装，具体了解公司软件产品的功能及特点）2、 注意
22、个人形象和公司形象3、 气质：敬重与庄重、深厚与大度、不卑不亢4、 品德：不要把别人想得太坏，只要你信任他5、 ，挑战极限和创建极限7、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿8、的理念：（学习方法和心态）学习驾驭学问的实力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。9、：热忱、自信、英勇、执着销售人员与市场1、销售人员：综合素养包括思想、言谈、外表、精神状态。讲话要具有煽动性，满意对方潜意识的欲望，要充溢自信。2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。销售基本理论销售理论：目的明确，主题显明。销售强调一个变，变是销售的灵魂。1、 销售基本理
23、论：主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。要注意口传销售。自身价值：人值（实）是敏捷。2、 理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。3、注意售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。销售程序与技巧销售策划：套路-用于指导；要有理有利。1.销售打算武装自己：了解产品-解答顾客提问（能做主就要立刻答复，如超越权限先请示再做答复）；相识产品；了解顾客的日常习惯、特性爱好、期望值和要求-进一步做工作；迎接挑战：全力以赴，私生活简洁化；明确目标，依据实力，限制时间；预定胜利的期限；不断进取，刷新记录；坚忍不拔：
24、人在遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，主动的思想会使你的事情越来越好；在遇到别人的冷遇（漠视）时肯定要沉住气：我是在工作，我是在工作！平均法则：走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培育良好的心理状态；高度的自信，了解自己；2.找寻顾客1、把全部的企业都要进行市场调查；企业负责人 企业的业务范围（生产 销售 经营范围）企业资产和宣扬方式 （管理决策者状况调查）2、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问；3、保持高度的热忱；记工作日志，留意捕获信息，立刻行动！4、访问顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序；5、多问，少说明；6、制订访问安排约会面谈；3 介绍产品，解
25、答下列为什么为什么访问，为什么给你介绍时间？为什么买你的产品？这是什么？谁说的？谁曾这样做过？我能得到什么？介绍时遵守的要点：切记要产品来迎合顾客的事业，不能反其道而行(把自己当作目标公司的决策者来考虑问题)4访问顾客（原则）1、诱导顾客，不能影响顾客（如有不解参照前面的敏捷说明），要尽快交易；2、不仅仅推销的是产品，更重要的要推销理念，推销的是运用后的效果；3、用顾客的语言进行介绍；4、先设定顾客所要问的问题；5、书面材料口头介绍；总经理要简明概要；销售主管要具体；6、倾听顾客看法；7、产生异议，不能限制阻挡，只能设法限制，加以疏导和引导；（处理策略：假如嫌价格高，反问为什么，为何如此想？不
26、经意地提问要谨慎对待；临到签单时突然提出大幅度降价，不能随意答复他们；越是简单得到的顾客，越是简单失去）8、心情要轻松，没关系张，好业务员（销售人员）是不简单（不会）被激怒的；9、敬重顾客，要圆滑地应付；10、即使生意不成，也不要伤了和气，给顾客留下良好的印象，（是）给自己留个后路；5 注意仪表1、人只能给别人一次第一印象；2、要做出好的成果，必需让人信任，能随时给他们供应服务；70%的信誉来自售后服务；3、着装：深色的上装和下装、浅色的衬衣、深色的裤子和皮鞋，领带要符合西装；在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的饰品；不要把自己的私人心情影响工作，要调整自己的心态；6道德规范1、文明待客，言谈
27、举止文明；2、搞好同事、同行之间的关系；要有自信念，要有大度的胸怀；反馈信息要精确、真实；3、保守商业隐私，不该说的不说；合同、方案不要让不合适的人看；遵守顾客权利，不要泄露别人的隐私；4、要不断总结阅历教训；5、要把自己的私生活调整好，不能因此而损害自己与公司的利益；6、 service服务：smile微笑、excellent精彩、ready打算、viewing视察、inviting邀请、creating创建、eye眼光；7、不要对别人的问题掩饰或辩解；8、专家型销售：专家、网络营销软件专家；7、 销售技巧9、备齐所需的文字材料和演示盘；10、找寻关键人物：项目负责人，销售主管，厂长，总经理
28、；要从多种渠道上来确定关键人物；要设身处地地替别人着想；处理关系要隐藏；11、遇到问题要向公司反映，而不要同顾客进行（问题）沟通；12、做事要仔细看清再做13、短时间的大面积覆盖；14、细心倾听顾客的看法，提问诱导顾客告知你；15、当自己苦痛时，对方也同样苦痛；对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣；对别人的谈话或建议即使自己不非常赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话特别重视；16、全面收集竞争对手的和顾客的信息；诋毁竞争对手要有艺术性：我听说我也不很清晰；17、谨慎报价：做好报价前的打算工作；（尽量）搞清公司的财务预算；报价的时机，不能太早（我假如没弄清你的需求，没法报价，主要看你
29、的数量要多少*针对大企业*）；报价的时候越晚，你得到的信息就越多；18、持续跟进：公司的决策是改变无常的，只要没有采纳网络营销软件的就是我们的准顾客，要持续跟进；19、尽快尽早搞清顾客的决策模式；分析难点勇于突破，了解决策层发生的事，要实事求是；加强沟通，找出解决问题的有效方法；20、怎样同顾客接触：清楚、镇静地告知对方我们公司的名称、多少用户和软件、有多少好处给给公司；要提前5分钟到；21、公司优势：本地化服务，专业性公司；产品：适用性强，效率极高；效果良好；操作简便；但肯定会满意公司和企业的需求；22、不要在外树立任何一家敌人，不贬低他们，否则公司会越来越举步维艰；23、工作指南：先进的理
30、念打动人；相宜的关切送给人；个人的诚信成就人；推销三步曲：推销个人推销公司推销产品；24、送礼只送对的，不送贵的；25、工作日志：当日工作、明日工作支配，按重要性a、b、c分类；当日业务记录；竞争对手的状况；自己的得失之处；行动时辰表；26、要学会感情投资，找寻一个平衡点；“先生们，全部的推销工作归根结底是要面对人。假如是一个实力一般的人，能够每天以真诚的看法向五个人推销，我信任他就能够把销售工作做得好上加好。做电话推销的记录；假如你努力了，推销是世界上最简单的工作；可是假如你一起先就把推销当成一件简单的工作，那它就成为世界上最难做的事。众所周知，好医生看病要找病因，而不是治表不治本。我的切身
31、体会是：推销不出去就拿不到佣金，不制定安排就不行能推销出去，没见顾客也就没法制定安排，最终是不能约会就没法去见顾客。这些体会是环环相扣的，而起点是约会。”社交与谈判摆正心态谈判：确定须要对方；能给对方带来利润，同等互利；让对方摆正心态，也须要我们，激发对方去感受这种关系。主题明确，把握零界限，一旦突破便会快速膨胀。1、公司本身须要，加强和扩展人与人之间的感情与沟通。2、谈判：驾驭技巧和要害；避开疲惫战术；坚持原则、尽量满意对方，要见机行事。3、把产品的服务和价格传输给他们，吸引住顾客，留意要让他对你感爱好，才能对你的商品感爱好。演讲时的详细技巧1、播放声音时不能讲解，否则分不清是听你讲还是看画
32、面。2、 讲课时应首先介绍一下公司及相关业绩。3、 应面对观众，不能只顾操作，缘由是对软件内容和各功能特点不太了解，不看画面就不知该讲哪一步。画面和讲解应对应起来。4、 讲解时目光应不断扫视听众，进行沟通。要面对听众，时常沟通、沟通，要进行提问。5、 声音嘹亮。能讲就是要求对方被影响和思索，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要擅长画龙点睛。6、 问候、简介公司状况时，不要抱臂，要留意仪态。点明操作简洁、物有所值。语速不要太快，吐字要清晰。7、 操作依次该怎样进行，讲每一块，都有每一块的目的。讲每一句都有目的，都能影响对方，使对方有所收获。完全覆
33、盖了教学大纲规定的学问点。8、 操作上目的性要强。讲软件要慢一点，讲解卖点。讲解时要留意用词精确，细心组织。要讲到，要讲透。人员培训安排 篇6护士：毕业一年(包含新调入本科的护士)1.依据我特诊中心的特性，让她们深刻领悟我们特征的服务宗：高效、高质、便捷的优质服务。2.以“形象工程”手册中的各项要求，严格规范自已的语言礼貌和行为，入科时先进行“形象工程”中相关内容的学习。3.巩固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。4.能完成各班岗位职责及临床护理工作。5.驾驭基础护理理论及技术操作，有安排的支配技术操作过关考，按护理部要求每月2个操作考试。6.驾驭100个药名，药物的作用。7.完成护理部
34、规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。8.每月学习护理健康教化指南内容，每月4篇，每季进行考核，内、外、妇、儿各1篇。9.参与大内、外科每月一次的业务学习。10.完成100个夜班。护士：毕业2-5年1.熟识各专科疾病的护理常规及健康教化学问，还有专科疾病的理论学问、护理要点。(每月依据科室收治的病种来进行培训)2.能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进行过关。3.驾驭基础护理及技术操作，按护理部规定完成。4.每年完成80个夜班。5.为了提高专业技能，有安排派她们到专科轮回学习。6.练习撰写论文。护师：1.具有护士所要求驾
35、驭的内容。2.能娴熟驾驭基础护理理论学问及技术操作。3.能娴熟驾驭各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。4.能娴熟驾驭及协作医生的各种技术操作。5.能娴熟驾驭各种危重病人的病情视察及各急救技术。6.组织病房的业务学习、护理查房等工作。7.具有指导护士工作的实力。8.每年完成60个夜班。人员培训安排 篇7为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章
36、制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操
37、作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介
38、、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状
39、况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导；培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估
40、和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。人员培训安排 篇8依据北京市医管局印发的北京市医院管理局关于在市属医院开展护士规范化培训试点工作的通知的要求，为更好适应医疗卫生体制改革，结合我院我科的实际状况，探究建立符合临床实际的护士规范化培训机制，特制订本工作方案。一、 培训目标：临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基
41、本条件和要求。1. 具有良好的职业素养和医德医风。2. 驾驭基础护理学问及基本操作技术。3. 熟识驾驭本专业的临床护理（护理基础、护理专科）的操作技能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救协作及护理。4. 能够建立良好的人际关系。5. 具有团队合作精神。6. 提高依法、依规开展工作的实力。7. 培育临床思维模式，建立批判性思维实力。二、 组织管理：支配有丰富的理论学问和娴熟的操作技能并有教学阅历的老师，讲授专业学问，各种仪器的应用，专科技能学问，各文件的书写等。 带教老师：徐亦敏、谢风华、程丽雅、王艳平三、 培训对象：护理专业应届毕业生。四、 培训时间：大专、本科及以上学历护士在
42、我科室规范化培训轮转时间为3个月。培训护士如因特别缘由未能按时完成培训内容者，可向领导小组提出申请延期。五、 培训内容：（一） 培训内容包括理论和实践两部分内容，其中实践内容包括操作技能培训和临床实践培训。（二） 培训方式理论课程由护理部支配进行统一授课。操作技能中基础护理操作由护理部统一支配培训，专科护理操作由科室负责培训。（三）科室培训支配轮转期间每个新护士在病区至少管一级护理患者5名，二级护理患者10名；第一月（一二周）：介绍病区设置及各种规章制度新护士入科后一对一带教，首先介绍病区环境，各种物品的放置，各仪器及药品的放置点。了解各种规章制度，各种仪器物品应用的流程，护理流程及护理平安，
43、护理书学规范，消毒隔离及各种护理操作要求等。了解各班的内容及职责。第一月（三四周）及其次月：技术培训呼吸科护士除要驾驭各项护理技术操作外，还要驾驭有创、无创呼吸机，输液泵、微量泵、心电监护、各种吸氧及雾化吸入装置等仪器物品的性能、应用。为了加强基本功训练，提高技术水平，在新护士训练时由老师正规操作示范，对难点，重点环节加以强调，并做好记录。让每个人演练，在演练过程中，老师监督，刚好订正不足之处，使各项操作规范，娴熟。第三月：系列学问培训入科后一对一培训学问，包括各种标本的正确采集，危重病人的基础护理及抢救协作，病房平安管理，病人健康教化，各种护理文件的正规书写，职业暴露防护及突发事务的处理等。
44、第三月结束时对新护士进行理论及操作考核。六、考核与评价：1. 医德医风合格，无不良投诉。2. 临床工作完成状况。3. 按时参与科室培训，无迟到早退。4理论考核70分为合格5. 操作考核70分为合格6.带教老师对新护士的评价70分为合格7.护士长对新护士的评价70分为合格人员培训安排 篇9对各级护理人员“三基三严”培训的内容与支配1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染学问学习。3、每月组织2次护理业务学问查房。4、每周2次护理业务学问提问。一、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与支配1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染学问学习。3、每月组织2次护理业务学问查房
45、。4、每周2次护理业务学问提问。5、参与医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律学问、护理应急预案等。二、依据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理学问和技术。能娴熟驾驭晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论学问考核及院感学问考核。2、毕业后15年轮转护士的培训培育目标：具有娴熟的基础护理技能能驾驭神经外科、烧伤科治疗监护仪器：床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。能驾驭神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反应驾驭护理文书书写。能驾驭心肺脑复苏急救技术。能娴熟驾驭神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。培训安排和方法：激励自学由高年资护士进行传、帮、带在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。每月进