《2022年关于人员培训计划模板合集10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于人员培训计划模板合集10篇.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年关于人员培训计划模板合集10篇关于人员培训安排模板合集10篇人员培训安排 篇1护士规范化培训是为了完善毕业后护理学教化，对临床新护士所进行的专业、规范的培训。一、培训对象培训对象为当年聘用的各层次护理专业毕业生（第一年）。二、培训目标1.明确医护人员的责任和义务。能够自我规范医疗行为，根据新护士行为考评的标准达到考评要求。2.明确护理法律的规定，具有执业平安意识。3.能够按护理礼仪的要求，规范言谈、举止及仪容仪表，树立良好职业形象。4.具有职业防护意识，实施平安医疗和护理，预防医院感染。5.熟识岗位职责、核心制度，并严格执行。6.驾驭基础理论和操作技能。一年内完成“三基”考核，并全部
2、达标。7.驾驭“优质护理服务示范工程”相关理论学问与操作技能。8.具有肯定的专业英语水平，能够顺当通过医院组织的考核。三、培训内容(一) 岗前培训1.医院环境及职能部门介绍2.医德医风、规章制度、护理平安与法律3.护理专业思想教化4.护理礼仪与人际沟通5.院感限制及职业防护6.人文关怀理论与优质护理服务（二）“三基”培训1.基础护理操作 以李秀云主编护理技术操作规程及评分标准和武汉市卫生局主编“优质护理服务示范工程”护理服务工作手册为蓝本。2.基础护理理论 以范湘鸿、王桂兰主编护理学基础学问问答、李小寒主编基础护理学（第四版本科教材）和武汉协和医院护理部主编创建“优质护理服务示范医院”护理人员
3、工作手册为蓝本。3.专科基础学问：专科主要检查及特别诊疗技术的临床应用及护理；专科常见病的临床表现、救治原则、护理措施 。4.专业英语 以宋军主编护理专业英语为蓝本。四、培训时间20xx年8月至20xx年7月五、培训方法(一) 岗前培训1.集中培训：由护理部组织集中授课。2.科室培训：采纳示范、督导、自学自练的方法进行培训。（二）“三基”培训1.基础理论：以自学为主。2.基础护理操作技能：（1）集中观摩：分批分片到护理示教室观摩操作示范（由教研室根据标准统一示范）。（2）分组练习：按护理教研室的支配分组练习或分片练习。（3）自学：以科室为培训单位自学自练。3.专科理论：以科室为培训单位组织集中
4、学习或自学自练。4.专业英语：以自学为主。六、考核方式及要求（一）岗前培训1.考核方式：（1）护理部进行闭卷理论考核1次/年。（2）病房护士长对新护士进行行为考评每季度一次（标准见附表1）。（3）病房护士长对培训护士的职业防护实力、相关职责制度每六个月进行考评一次（标准见附表2）。2.考评要求：（1）岗前培训理论考试成果不得低于70分。（2）行为考评成果不得低于90分。（3）职业防护实力，职责制度考评不得低于80分。（二）“三基”培训1.基础理论（1）考核单位：护理部统一命题。（2）考核方式：分3次进行闭卷理论笔试。（3）要求：理论笔试分数不得低于70分。低于70分者赐予一次补考机会，成果发各
5、科护士长邮箱。2.基本护理操作技能（1）考核单位：护理部、各临床科室。（2）考核方式：以各临床科室考核为主，示教室抽考为辅。每轮回先由各临床科室考核规定的操作项目，再由护理教研室抽考。（3）要求：操作考试成果不低于80分，低于80分者赐予一次补考机会，成果发各科护士长邮箱。3.专科理论（1）考核单位：各临床科室。（2）考核方式：每6个月病房组织带教组长、护士长、科护士长对培训护士进行笔试1次。（3）要求：笔试成果不得低于70分；如不达标增加笔试次数，直到达标为止。4. 培训要求（1）学时总数：40学时（2）学时计算方法：护理部培训+片区内培训+科室培训+参与各种讲座及培训班+临床护理查房、探讨
6、及操作技术指导及练习备注：护理部培训12学时，片区内培训10学时，科室培训18学时。5.专业英语（1）考核单位：护理部统一命题。（2）考核方式：进行1次闭卷英语笔试。人员培训安排 篇2一、培训目标1、增长学问：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地学问层次，这是培训地主要目标。2、提高技能：技能是销售员运用学问进行实际操作地本事.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售实力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地实力，对经销商供应销售救济地实力与客户沟通信息情报地实力等等。3、强化看法：看法是企业长期以来形成地经营
7、理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员酷爱企业、酷爱销售工作，始终保持高涨地工作热忱。二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部阅历丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有肯定的认知或熟识销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销实力(推销中的倾听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的打算事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对看法等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预料等等。2、产品学问：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品
8、是企业和顾客的纽带，销售人员必需对产品学问非常熟识，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品学问是培训项目中必不行少的内容。详细内容包括：本企业全部的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、运用材料、包装、损坏的缘由及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的学问。3、市场与产业学问：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的改变如何刚好调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的选购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。4、竞争学问：通过与同业者和
9、竞争者的比较，发觉企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。详细包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等状况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。5、企业学问：通过对本企业的充分了解，增加销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培育顾客对企业的忠诚。详细包括：企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的酬劳制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。6、时间和销售区域管理学问：销售人员怎样有效作出安排，削减时间的奢侈，提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等
10、。四、培训的时间期限共计六天，依据状况可适当调整五、培训的场地专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔七、培训的方法1、讲授法：应用最广。特别适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、个案研讨法：供应实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析缘由、提出解决问题的方案。3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的看法和行为。5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体
11、有效协作。但需留意某些课程的平安问题，另外培训费用也较高。八、培训预算培训讲师培训场地培训材料餐饮住宿其它合计费用2500元500元500元1000元500元5000元人员培训安排 篇3志愿者培训是提高志愿者服务水平和服务质量的重要手段。通过培训，增加志愿者对志愿服务工作环境的熟识程度，进一步提高志愿者的志愿服务水平，确保志愿者供应优质的志愿服务。一、培训内容志愿者培训工作包2个内容：通过培训，专业培训。通用培训主要使志愿者具备志愿服务必需的学问技能，具备较强的服务意识、服务精神和服务实力。专业培训重点对象是专业志愿者，依据服务岗位的专业要求，试试相关专业学问和技能的培训。（一）社区志愿者培训
12、内容(一)志愿服务理念培训(二)志愿服务礼仪培训(三)应急救援、志愿者自护、医疗常识培训(四)志愿服务心理培训、团队意识培训(五)文化学问培训(六)志愿者体能培训二、培训时间三、培训方式1、集中培训。以省志愿者工作部编写的教材为基础，开展学习培训活动。邀请有关专家学者、优秀志愿者典型作专场活动、讲座，通过视频教学的形式，诠释志愿者的意义和各个岗位志愿者的工作要求。2、骨干培训。针对关键岗位的志愿者，以学习营和训练营方式开展培训。3、实践培训。通过开展各种公益实践活动、组织实战演练等方式，提高技能，培育团队精神，营造志愿服务氛围。4、测试评估。通过对志愿者素养的测评，评估培训效果，确保达到培训的
13、预期目标。四、相关要求1、志愿者培训是提高志愿者学问素养和专业技能，提升志愿服务工作整体水平的重要环节，社区志愿者培训方案，创新培训形式，自行组织实施好相关相关培训内容。2、参与培训的和自愿者要按时参与各项培训活动，仔细做好笔记，不迟到，不早退，不旷课，如遇特别状况需事先请假。人员培训安排 篇4护士，是指经执业注册取得护士执业证书，依照本条例规定从事护理活动，履行爱护生命、减轻苦痛、增进健康职责的卫生技术人员。护士被称为白衣天使。护士一词来自钟茂芳在第一次中华护士会议中提出将英文nurse译为“护士”，大会通过，沿用至今。工作时必需脱下便服穿护士服。1、执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程
14、及相关规章制度。有娴熟的护理操作技术，做到稳、准、轻、快、灵敏。操作时不能强迫、恐吓，帮助病人消退恐惊感，保持开心的心情，要用言语关切病人，使病人主动协作治疗，以便收到良好的治疗效果。2、帮助医生做好对病人及其家属的询问、辅导、接诊和治疗工作。对病人要有高度的怜悯心，爱护爱惜、主动热忱，表情亲切，说话温柔，工作耐性细致，有问必答，绝不与病人争吵。3、执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本；留意巡察、视察病情及输液状况，发觉异样刚好报告医生；帮助新入、手术、急、危重病人的处理；负责怪血、取血，护送危重病人外出检查。4、常常性地深化病房和病人沟通，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，
15、刚好解决病人存在的问题，向家属和病人说明病症的缘由、治疗原则、留意事项并进行饮食生活指导、健康教化指导。5、加强基础和业务学问的学习，重点学习本科室的相关学问，比如，本科常见病的发病缘由、病理、生理机制，治疗、预防护理，多看本科室每个病人的病历、治疗经过、疗效及各项化验指标，对本科室每个病人的病情用药治疗了如指掌，在进行治疗护理查对时，做到心中有数。一旦出错，能早期发觉，精确推断。6、负责医疗文件和物品管理，做好物品清点交接。工作结束后，做好清洁卫生及次日工作的预先打算，保持工作环境的整齐、美观。刚好汇报、反映患者对医院服务的看法及要求，并做好记录。护理专业中专以上学历，取得护士执业资格；护士
16、被称作天使的职业，它须要有爱心、细心、责任心以及耐性，一名优秀的护士不仅须要了解诊疗护理常规，娴熟驾驭护理三级操作技能；而且要有很强的亲和力、沟通实力以及语言表达实力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作看法、较强的综合分析实力，敏锐的洞察力。根据护士条例规定，凡符合以下条件之一，并在教学、综合医院完成8个月以上护理临床实习的毕业生（包括应届毕业生），可报名参与护士执业资格考试：（一）获得省级以上教化和卫生主管部门认可的一般全日制中等学校护理、助产专业学历，担当护士职务满5年；（二）获得省级以上教化和卫生主管部门认可的一般全日制高等学校护理、助产专科学历，从事本专业工作满3年；（三）获
17、得国务院教化主管部门认可的一般全日制高等学校护理、助产专业本科以上学历，从事本专业工作满1年；考生的报名资格由省级卫生行政部门负责审核，考试合格者由卫生部人才沟通服务中心发给考试成果合格证明，作为申请护士执业注册的有效证明。人员培训安排 篇5为了进一步加强我院护理质量管理，提高护理人员的整体素养，规范护理行为，保障护理平安，营造学习氛围，依据我院的实际状况，制定护理人员培训安排。一、 培训目的1.规范护理技术操作规程，强化操作技能。2.熟识各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务水平。3.驾驭感控基本学问，提高人际沟通、护理教学实力。4.帮助新护士快速适应医院环境，投入护理工作，保障护理平安。
18、5.培育专科护士，强化主管护师业务实力，提高护士长管理素养。二、 培训重点和对象培训重点：提高护理综合实力。 培训对象：全院护理人员。三、 实施支配培训医院：余杭区第一人民医院，初步定为：一次支配两位护士去培训，培训时间为一个月，依次轮训。做到每位护士在区一医院都得到良好的培训，驾驭基本技能，考核合格。五、培训内容1. 基础护理操作培训：静脉输液、注射法、洗胃法、等24项基础护理操作。2. 专科业务实力培育：基本学问、基本技能、护理常规、健康教化等。3. 新进护士业务培训：护理核心制度、医德医风教化、各专科护理学问等。人员培训安排 篇6依据上级卫生部门文件的要求结合我院的实际状况，我院拟定了该
19、切实可行的培训安排方案，以完成传染病防治、慢性病防治及相关法律法规的学习；并按黑龙江省接着医学教化授予学分方法依据科室病种及展业特点设置培训内容，并依据学员的学习考核状况授予本院“参加接着医学教化活动”学分。促进我院医务人员业务学习，提高单病种的均衡诊治实力，进而提高我院的对患者的服务水平，提高我院的医疗市场竞争实力。详细内容如下：1. 每月组织两次以上业务学习。其中包括传染病防治、慢性病防治及其法律法规；科室申报的单病种、各科室开展的新技术，上级卫生部门及本院要求学习的文件精神。2. 实行医务人员在本院开设的“林甸县中医院信息展示网”上，“网上报到自学”和“统一学习考核”相结合的模式，完成本
20、院的学习安排。3. 学习内容分为两部分。一、每月定期学习内容。每月两次，每月5-15日和20-30日完成“网上报到自学”。二、每月不定期学习内容。它包括：1. 科室申报的单病种；2.各科室开展的新旧相宜技术；3.上级卫生部门及本院要求学习的文件精神；4.其它。它是我院重点培训，是提高医务人员业务实力的重要平台，其内容要求医务人员必需娴熟驾驭。4. 学习效果有考核。考核实行书面考核，成果合格者在院内或网上通报，以激励学员仔细学习。提高对疾病的诊治实力和患者服务水平的同时，获得医院认可和网络的支持。通过医院网络平台，可增加个人可信度，逐步扩大名气，打造自己“单病种可信名医品牌”，使患者受益，自己也
21、受益。使我院的培训工作对仔细学习的学员来说，既是一种考核，也是一种支持。5. 学习的网址“林甸县中医院信息展示网它以我院以前建立的“平民医友的博客人、医成长平台”*础组建。6. 登录方法。可以干脆输入网址；也可以通过百度“林甸县中医院信息展示网”，通过相应的连接进入博客。7. 学习签到。在阅读培训内容全篇后，利用评论栏填写评论完成签到，每人每个培训内容每年限签到1次。不能参与网上学习或不愿在网上公布姓名的，可以在完成学习后在医院医学教化科教科订制的签到本上签到。示例：本院王成功网上学习后签到。20xx年01月12日。8. 投稿。医院培训是提高医务人员技术、技能和良好心态重要方式和方法，医院的形
22、象是由每一个医务工作者在患者及其家属心目中的印象反映组成的，医院要在人民群众中树立良好的形象，一是要培育技术；二是要培育医德，二者缺一不行。医院的培训是否达到预期的效果，取决于培训的方式、方法，更取决于一个好的规划及其激励机制。但愿我院通过培训机制的调整，使我院的培训工作取得良好的效果，也希望各级领导和全院医务人员提出珍贵看法。人员培训安排 篇7一、 总体目标：1、公司主动创建条件，激励专业技术人员自学和参与培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业实力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的实力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能供应给他的工作状况及公司对他的期望和要求；
23、明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素养和技能：A:剧烈的责任心。每个专业技术人员工作成果的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“看法确定一切”，只有在工作中具备剧烈的责任心，才有可能在工作中作出好成果。B:较强的自学实力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不擅长学习，接受不了新学问、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变实力和突破精神。任何事物都不行能一成不变，我们不应满意于现成的成果和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今日，只有有备无
24、患，才有实力迎接新的挑战，为此，我们须要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力气是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的胜利。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不擅长沟通而生隔阂、或者躲避现实都不是解决问题的根本方法，沟通要讲究方法和技巧，擅长沟通才简单被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司所承包项目的须要，分层次，分类别地开展内容全面、形式敏捷的培训，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人
25、员培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要主动参加协作，实行指导性与指令性相结合的方法，
26、坚持在开发专业技术人员整体素养上，树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设，依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、肯定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。人员培训安排 篇8一、培训目标在这个学问竞争的年头，办公自动化逐步取代了以往的工作方
27、式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以刚好更新和提升部门人员财务学问，达到增加整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式实行内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，详细培训20xx年度培训安排表。五、培训的时间支配和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能仔细对待，准时参与，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务实力、拓宽学问层面，做个全面发展
28、的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前状况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。、规范建立财务档案，提
29、高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的.实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务
30、的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注意工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增加数据传递的时效性和精确性。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1
31、、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业管理，管好用好各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效限制各项费用开支。1、业务款待费管理。实行行政负责、人员参加、部门监督的
32、原则管好用好业务款待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费管理。办公费管理坚持列出安排，经领导审批后，酒店统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金
33、运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。六、20xx年度培训安排表。人员培训安排 篇9一、 培训目的：协作组织流程化建设和职业化人才的培育进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面驾驭科学的管理方法，驾驭团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、 培训对象（暂定80人参与培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、 培训内容刚好间支配四、 内容介绍（一）卓有成效的管理者1、管理者
34、角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理？1、人才的选人力资源的聘请2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培训4、人才的留留住人才的十个诀窍（三）新校长的实力提升1、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范2) 员工基本管理制度3)办公环境管理4) 固定资产管理5)办公流程管理6) 聘请与面试7)员工培训与发展8)薪酬、福利与休假制度9)绩效考核10)职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护
35、3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员成本管理与限制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场状况与考试改革改变介绍2) 市场机会分析与预料5、教学管理制度培训1)预算2)师资培育与老师介绍3)教学突发事务处理4)老师接待技巧5)教学管理制度五、班级管理人员培训安排 篇10为了全面提高xxx纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素养，使公司高级管理人员的业务素养和技能够满意证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的须要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际状况，特制定
36、如下培训学习安排：一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习安排是全员性的、全方位的。2、针对性原则。 公司的高级管理人员学习培训是依据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现供应实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满意实际工作的须要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。依据培训学习安排支配,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领
37、导进行专题讲座。4、确定学习内容，号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习时间：每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司：（1）xxx建筑安装有限公司（2）宁夏xxx安装工程有限公司（3）宁夏xxx纸业板纸有限公司（4）深圳市xxx纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）4、托管公司：（5）xxx特种纸有限公司（6）xxx天诚纸业有限公司（7）宁夏xxx有限公司（8）宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁
38、夏xxx科技印刷包装有限公司（10）宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏xxx游开发有限公司（12）xxx内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）六、培训学习要求与检查考核1、提高相识，端正看法，严格遵守学习纪律，主动参与集中学习，做到不迟到、不早退。2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构为加强培训学习的组织协调工作，有关详细事务由证券部和投资管理部共同负责。附：1、xxx纸业股份有限公司20xx年度高级管理人员培训学习安排表 略2、培训学习高管人员名单 略第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页