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1、正职和副职的关系 正职和副职的关系 （取之baidu，共享） 在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。正职处于主要位置，主动地位，起确定作用，“班子强不强，关键在班长”。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动协作作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。正职要将领导科学作强、领导艺术演活必需要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点： 第一，领导而不诱导。正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作
2、原则，利于工作的全面推动。其次要坚持正确的领导原则，要充分信任和依靠副职。在一般状况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经确定的事，只要基本上正确，就不要轻易变更副职原来的确定，更不要越过副职干脆去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分敬重副职。对副职要以理相待、同等相处，不要到处以领导者自居，更不能以势压人。假如副职工作出现偏差，正职就要予以刚好订正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但肯定要留意场合、时间和地点。正职在做出决策前，肯定要调查探讨，充分听取各方面的看法和建议，尤其是副职的看法，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能
3、实行诱导副职或画圈画线的方法来让副职执行自己的确定。总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注意沟通、信任敬重、达成一样，而不能诱导。 其次，爱惜而不袒护。爱惜副职是调动工作主动性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝合力、创建力的源泉。政治上爱惜就是对副职政治前途的倾心，培育和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要刚好向组织部门举荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担忧副职对自己将来形成威逼而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。既要运用，又要培育。只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增加他们的自身素养。生活上关切，在要求副职做好工作的同时
4、，要尽可能多关切他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们到处感到暖和，感受到兄弟姐妹间的关爱。副职假如有缺点或错误，正职要从团结的愿望动身，帮助他们改正，而不是爱惜关切副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。正职只有爱惜副职的成长、关切副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。 第三，公道而不霸道。吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明、廉生威。意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品德端正则官吏不能欺诈。所谓公道就是公允正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。在一个集体和班子中，一
5、把手的镜面作用是不行忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响四周的人，也确定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。公道是做事之基、成事之本。作为正职必需要讲公道，尤其是处理困难问题时既要公正、又要有解决问题的方法和实力，两者要兼顾，而不能偏废。与副职间相处要讲究个原则，既公允和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要同等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，擅长调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施
6、展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、许久的。领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。正职对副职要以德服人、以理服人、以情感听从、以做事服人，给副职要创建感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工作潜力的最大化。所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。 第四，理解而不误会。理解别人就是敬重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和沟通。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必需通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的看法和想法
7、，这对于正职创新工作思维是特别有意义的。理解是真诚的纽带，人与人之间最珍贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的珍贵在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和谐团结不行忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，简单造成不理解而产生误会，误会就简单误事。一切不和谐的因素往往是由误会产生的。尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，简单造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。 正职要处理好与副职的关系，还要做到党性要坚决、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚恳、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。 正职和副职的关系 副职与正职关系协调 副职如何处理与正职的关系 副职如何处理好与正职的关系. 如何处理正职与副职之间的关系 9如何当正职和副职 怎样当好正职和副职 正职与副职 正职眼中的好副职 副职如何处理好与正职的关系.11 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页