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1、副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系 社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自由，有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深相识到当副职不难，但当好副职却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。 一、摆正位置，到位不越位。 作为副职，要正确处理好在班子整体中处于听从地位与在分管工作中具有相对权威的
2、关系，正职与副职在权力安排关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应当在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种主动向上的心态，讲究方法，大胆负责，创建性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪慧才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向究竟，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看喧闹”，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。 二、从大局动身，听从不盲从。 副职管的是
3、一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的，有的安排、方案，站在局部考虑好像完备无缺，但从全局着眼，就不肯定妥当，不行自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。副职在考虑问题上，要擅长领悟正职的专心和意图，熟识正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主见来源于集体才智的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。精确领悟并仔细贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。副职必需树立科学的整体观和系统观，擅长整体分析，参加系统决策，做到小目标听从大目标，从而着眼大局谋局部
4、。而当正职考虑问题有偏见时，副职要照实反映各个方面状况，使之避开错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要刚好反馈已经造成或将产生的后果，并将错误削减到最低限度，使之尽快订正失误。实际工作中，由于大多数状况下，副职都是由正职提拔的，肯定要避开盲从。 三、淡泊名利，绿叶护花。 副职在各种角色场合，要始终清晰意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。 工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到冲突和问题上推下卸，在其位不谋其政；副职有了好的看法和建议，应当主动向正职汇报，汇报时要留意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；要敬重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；
5、要淡泊名利，推功揽过，特殊是在自己分管的工作出现失误时，要主动担当责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加明丽。在非角色场合，也应留意敬重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。特殊是在正职不在场时，有人经常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不行沾沾自喜，更不行忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高超，要赐予指责和引导。要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。 四、认清差异，正确应对。 每一位正职领导，一般状况下应当有很高的理论修养和思想境界，综合素养和实力要高于下级，虚怀若谷、从谏
6、如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的志向化身。对平凡的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，想方设法发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或敏捷应付；对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不行逆来顺受，也不行一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的看法，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的
7、常态化和资本市场的活跃，正职外派的状况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟识状况的正职，要多照实介绍实际状况，遇到麻烦的问题时，刚好善意地提出自己的看法，帮助正职尽快进入角色。 五、勤于沟通，增进友情。 维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有看法分歧是可以开诚布公地谈，但要留意场合和方式，不行过于干脆；不要非议正职，跟正职有不同看法，可以当面交换看法，不能背后争论；不要恃才傲物，即使自己在某方面赛过正职，也不要在正职面前摆出傲岸的样子，让他感觉不如你。与正职进行主动的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。在非工作时间及场合也要多联系，了
8、解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。多从正职的爱好入手，最简单与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺当进行。同时找机会与正职的家庭成员之间熟识并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的挚友。 总之，必需有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系剧烈的主观主动性，同时根据上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就肯定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。 副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系.11 如何处理好副职与正职之间的关系 副职如何处理与正职的关系 如何处理正职与副职之间的关系 如何处理好正副职关系浅议 正确处理好正职与副职的关系 姜敏 如何处理正副职关系 如何处理好医患关系 如何处理好宿舍关系 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页