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1、如何处理正职与副职之间的关系 一把手的职责是谋划和协调指挥全局。 一把手要多为副职担责。 取得成就要想到与人共享。 各位副职之间是平行关系，各有自己相对独立的工作范围。这里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子内部和全公司形成团结合作的风气非常重要。 在落实决策、推行工作上，不管遇到什么状况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓详细工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信念，把决策落实好，把工作推到位。 作风上讲民主、讲实际，用“磁力”产生向心力。“一个英雄三个帮”。 “一把手”在作风上必需讲民主，擅长集民智、察民心、顺民意，畅通言路。遇事或须要做出
2、重大决策，必需充分酝酿，征求副职的看法，广泛地吸纳群众的观点和才智，让人敢说话、说实话，披露实情。同时，在决策中要特殊留意讲实际。出题目、定调子、掌方向，一切都要从实际动身，既重视高屋建瓴的理论指导，也要切合实际地宣扬好自己的观点，从而取得理解，达成一样。 在决策的形成和实行中，给副职参加和主见的空间，营造和谐氛围，让副职觉得有可为、有所为、有价值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地实现思想统一，步调一样。 “一把手”要有奉献精神，有扎实的工作作风和务实干劲，在遵守纪律、执行制度上一丝不苟，领先垂范；其二，要讲廉洁，守身如玉，让大家信服佩服；其三，要加强修养，襟怀坦荡，在对待荣誉、利益
3、和功过上，决不能争功诿过；在队伍和班子思想出现混乱时，敢于扶正祛邪，旗帜显明地反对一切不利于团结和事业的思想、言论和其他现象，用人格魅力和个人风范，使副职看重、拥护，从而生发出较强的协作意识，产生主动向上的合力和动力。 放手放权，充分调动副职主动性。要明确副职的权力和责任，让副职在分管工作上唱“主角”，增加其责随意识，使其找准位置，发挥其才能，调动其主观能动性。协调好副职之间的关系，留意统筹支配，削减擎肘，让副职得到更多支持，体现班子集体的联动。部署每一项工作，“一把手”都要有个整体思路，明确牵头副职，向其他副职乃至有关部门提出协作协作的要求，支持主管副职把集体的决策和上级部署的工作落实好，使
4、其在工作中感受集体的力气。 班子成员之间，尤其是正副职之间，相互关系追求的最高境界就是默契，而达到这一境界的基础就是团结。在班子的团结、和谐、默契上，沟通起着重要作用。 把沟通建立在工作的基础上。班子成员是因为工作走到一起，正副职之间首先是工作关系，然后才是个人关系。正职和副职都要珍惜来之不易的缘分，不管遇到什么问题，产生怎样的分歧和误会，都要以工作为重，“一把手”要主动沟通沟通，化解误会，消退分歧，以共同的责任感，相互感动，求同存异，顾全大局。 多沟通、勤沟通是保持正常的正副职关系的重要途径。多沟通是事事都要尽力做好沟通，勤沟通是指就一项决策和工作，事前、事中、事后都最好有沟通。决策无小事，
5、领导工作无小事，正职和副职都应充分相识这一点。做好沟通工作对于正职更为要紧。要多沟通，就要在方方面面、大大小小的事情上，留意副职的看法和反应，不管什么事，有机会、有时间就要把思想、思路、形势和实际状况讲明白，讲透彻，以刚好地、多方面地达成一样看法，防止隔阂出现。勤沟通就应有很强的沟通意识，班子成员在一起机会还是相对多的，都要交挚友，不能有亲有疏。要把沟通作为相互之间常常性的生活内容，把听汇报、提前酝酿问题、平常闲聊、谈古论今等都作为沟通的机会，有分歧和误会就会随时发觉随时消退。 民主集中制是统领班子建设，处理好正副职关系的根本性制度。在民主集中决策中，要充公发挥制度的保障作用，做到“一把手”敢
6、负责、敢拍板，副职充分参加，不作附庸，体现组织意志，个人心情安逸，这是正确处理正副职关系的重要基础。 特殊是在平常，“一把手”与副职就一些普遍问题和小事，不宜私下沟通沟通，通过民主生活的形式，可以多作自我指责，开诚布公地点现象，分析缘由和性质，把问题摆上桌面，以理服人，以情感人。 通过民主生活会，引导成员之间相互指责和帮助，启发副职作好自我指责，使班子成员间、正职与副职间，以同等的同志关系、珍重的友情关系，畅所欲言，互谅互爱，互学互帮，达到思想上的深层次沟通，亲密相互的工作关系和友情。 在落实分工负责制上，“一把手”要常常召集碰头会、总结会，要制定对每个成员包括自己落实责任制度的考核评价制度和
7、机制，凡事用制度说话、用制度的标尺来衡量，在制度的框架下开展指责与自我指责，客观公正地评价每个成员的工作绩效，分析工作中缺位和不到位的过失缘由和危害，通过制度的规范和约束，也使正副职都自觉地履行职责，相互协调、支持而不越权越位，使班子集体的功能运转有序而高效，从而也使正职与副职、副职与副职之间的关系更加和谐。 人心齐泰山移，人心散砸金碗。 如何处理正职与副职之间的关系 如何处理好副职与正职之间的关系 副职如何处理与正职的关系 副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系.11 如何处理正副职关系 如何处理正副职和上下级之间的关系 如何处理家长与孩子之间的关系 如何处理好教材与课件之间的关系 浅谈如何处理秘书与领导之间的关系 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页