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1、如何做好正职和副职 如何做好正职和副职 正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，吩咐和听从的关系。副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。副职在与正职的协作上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。 正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的主动性和工作热忱，从上到下的确主动而又实际地理顺好这个关系： 我们这个班子比
2、较特别，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰难的多，因此，我们就更应当更加重视班子 因此，作为正职要做好以下几方面工作： 一、以诚相待，敬重副职 也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。留意防止“家长制”的作风和看法。在重要的会议和场合要广泛地听取他们的看法和想法，特殊是对副职所提出的不同看法要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增加副职的参加感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和实力，为上下同心同德做好工作发挥作用。 二、要做好思想上的沟通 正副职之间有冲突是正常的，这个千万不要回
3、避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的冲突歼灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。这样本身对工作有相当的好处。这也是对工作相识和保持步调一样重要方法之一。 比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换看法，看到某人存在着什么样的缺点，刚好帮助解决及指出，以引起留意。 三、放手工作 对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应当把权责落实到位。即使是发觉了副职在处理某些问题上的纰漏，除非是比较重大的错误和不足，一般来说，应当用适当的方式点出来，由副职自行找寻方法
4、来解决，这是熬炼和历练副职工作阅历和实力的一种很有效的手段。 四、坚持原则 作为正职，在处理问题上，肯定要站有肯定的高度，肯定要站在客观公正的角度上，以领导班子的原则来秉公办事，失去了原则的事情，这对以后工作的开展无疑是自行设置了障碍。 五、要闻过则喜，有错就改 这是正职领导的一种虚心待人的做法。假如副职提出来的你的工作上的不足和过错，要虚心接受。不能只听好话，而容不了建议和指责，当你客观地进行自我修正和担当一些责任时，才可以起到对副职的表率作用，也可以通过这种方式来树立你作为领导的威信。 六、敢于担当责任 副职一般来说都处于工作的第一线，由于处理的问题比较多，而且处理的不问题比较多，而且各方
5、面的状况都比较困难，难免会出现一些差错。一旦出了什么问题，作为正职要勇于担当肯定的责任。假如出了问题，正职却极力解脱自己，或者是让副职一个人担当责任 副职要作好工作，应当驾驭以下几个原则： 一、听从而不盲从 一个领导班子就好比是一个乐队，正职就是这个乐队的指挥，每个副职要根据自己担当的角色，在正职的指挥下，各司其职，各负其责，上下要亲密协作。正职要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导的地位，以充分发挥整个领导班子的整体上功能。 任何正职，在他负责的范围内，所作的决议、确定以及发出的指示和吩咐，一般是代表一级组织，而不是代表个人。所以，作为副职的人员应当是无条件地支持和听从正职。这种听从和支
6、持是工作的必定须要和要求。在副职执行工作的特点上，应当依据实际状况留意到，要擅长领悟正职的意图和想法，熟识正职的工作思路和工作上的特点。精确地领悟并能仔细地贯彻正职的意图和想法，这是对正职和领导集体负责的一种表现，也是副职开展工作的依据。当个人的想法与正职的看法存在很大的分歧时，不得把自己的看法强加于正职。在传达正职的指示和详细布置工作任务时，要精确地把正职的观点表述清晰，切不行随意进行改换和变换说法，以免造成误会和曲解。 副职应当清晰的是，对正职的听从，不能变成盲从。 那种不负责的照抄、照转、照搬的做法，只能是表面上听从而事实上是消极的对抗。副职对于正职的指示和各种工作的部署，在不违反原则的
7、基础上，可以依据实际的状况，敏捷地加以变通，创建性地开展工作，这一点对于副职能够真正履行副职的职责和功能是很重要的。由于正职更多的是着重于领导工作的整体筹划，而并不能事事躬亲，加之阅历、实力和学问等方面的局限性，即使是正职也不能做到对任何事物的相识和推断都是精确无误的，在工作中，难免会有考虑不周、支配不妥的时候，在这种状况下，副职应当依据自己的推断和见解，在适当的场合、以适当的方法，向正职陈述自己的看法和想法，尽可能地和正职共同探讨，深化地探讨，使某个决议存在的问题能够得到刚好地发觉和订正。 二、敬重而不逢迎 作为一个正职，假如没有下级的敬重，很简单给领导的威望和号召力带来影响，这也影响到发挥
8、领导的作用。作为副职要自觉地维护正职的权威。这是副职敬重正职最基本的一个要求。 副职对正职的敬重主要表现在，要主动主动地完成正职已经支配的工作，起到真正的助手和参谋的作用。对正职交办的事情要真正地做好，不能借故拖延或是不办。当与正职在工作上有什么不同的看法和想法时，要和正职坦诚地交换各自的想法，而不要随意扩散，以免引起别人的误会，造成领导班子内部不团结的影响。遇到紧急或者是重大的突发性事务和问题时，要刚好地向正职请示和汇报，并能主动拿出处理的看法，以供其在决策的时候参考和借鉴。在私下里听到对正职的争论要多做引导和说明性的工作，不要随声附和，推波助澜。假如副职对一些麻烦的问题解决的不彻底或是不能
9、解决，也要为正职留下分析和思索的时间，供应解决问题的阅历和教训，为了能够真正解决好问题留下一些回旋的余地。总体上来说，副职对正职的敬重不能只是停留在口头和表面上，而是应当在实际的工作中赐予主动地协作和帮助。这应当说是副职工作的方法问题。 同时，副职也应当留意到的是，要把握好对正职敬重的度的问题。在工作中不是主动协作和协作，而是想方设法地依附于正职，对正职的话是言听计从，投其所好，更有甚者，有些副职不管正职是对是错都言听计从。见到正职存在的某些缺点，非但不指出来，反而百般掩饰。对正职的敬重过了头就是奉迎了。 三、分管到位，尽职尽责 这里所说的分管到位，是指副职的职权范围之内的工作内容。副职必需驾
10、驭好自己工作的性质，熟识其任务，了解和明确分管工作中的重点、难点和热点问题。要驾驭好内外部的各种状况；要对自己工作范围内的现状和趋势有一个清楚的思路，并且对于开展工作的方法要能娴熟地运用。 分管到位也就是意味着副职工作的责任必需落到实处。从另外一个角度讲，分管到位也就是对正职的负责。要尽量在自己分管的范围内把事情做好，不要使未完成的工作或者是把冲突上报给正职，削减给正职正常的工作增加内容。副职对下属各部门的重要工作要擅长和敢于作出决策，对出现的问题要敢于担当责任，要防止优柔寡断，更要防止当你的下属来就某个问题请示或汇报时，不发表明确的看法，而是一味地把问题推到正职那里。这样的做法，就失去了一个
11、副职应当有的责任心。也就是说，作为副职应当能够独当一面，这也是一个领导班子整体运行的支持条件。 四、有主见，不越位，不争权 副职在自己的职权范围内大胆地负责，进行创建性的工作，是值得提倡的，也是为正职领导所欢迎的。但在实际的状况下，一些副职往往缺少工作的创建性和创新性，在工作中，总没有自己的主见和主见，胆怯自己担不起由此而来的责任，或者是担忧自己的做法超越了职权的范围，是在和领导进行争权，或者是给别人留下有意突出自己的实力和水平的印象。这就很有可能在工作中缩手缩脚，因此，工作的成果也就不是那么的显著了。 在实际的工作中，应当变更这种不必要和多余的担忧。 作为副职应当敢于负责，一旦在工作中出现什
12、么困难，要知难而上。对随机性的工作要敢于拿出自己的见解和想法。对全局性的工作要主动进行思索，副职作为一个领导班子中的一员，是应当从全局的角度来考虑问题，这样才可以做好自己分内的工作。有好的主见，假如是既对全局的工作有好处，也简单被接受，这也体现了副职工作的水平问题。应当留意的是，不该死抱着自己的所谓的主见不放手，因此，显得你很固执而不开通；也不能一点想法都没有，做一个附和者。 副职要在工作中不越位、不争权，这就是说，副职要在领导的实际工作中找好自己的位置，简洁地说，就是副职的角色问题。相对正职来说，假如说正职是“主角”，那么副职就是“配角”。假如是角色错位了，也就势必会产生越权和争权的现 副职
13、在工作中要始终明确这种角色意识。为此，副职不该管的事情，最好不要乱插手；在正职不在场的状况下，传达正职的看法时，也要讲清晰这是正职的看法，而不能把正职的看法说成是自己的；对于一些权限不是很明确的问题时，要刚好地向正职请示，尽可能在征求同意之后再办；工作要按程序有序、有步骤地进行，除了是正职托付或经正职同意外，力求做到不越级向上一级的领导请示和汇报等等。 如何做好正职和副职 怎样当好正职和副职 领导干部如何当好正职和副职 当好正职与副职的艺术 如何当好正职 如何做好副职 9如何当正职和副职 如何做好乡镇副职 如何做好副职版 如何做好副职领导 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页