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1、采购人员面试问题总结 http:/ 1.如何管理供应商答：供应商的管理:将全部的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,协作度进行评审,并列入评审资料中,依据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,假如表现特殊好的供应商,可视其状况,多下订单! 2、我们为什么要雇请你呢？答：回答“因为我始终想在这里工作”很糟糕，“我真的很须要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到从前的胜利事例、你驾驭的学问或技能。 3、你认为自己最大的弱点是什么？ 答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我爱护的
2、一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚恳的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但肯定要当心说话！比如说，即使你真的特别拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。假如你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。 以下保险的回答会让你顺当过关： 有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。 有时我会过于敏感，太在意别人的想法。 有时候我找不到时间放松自己。 有时为了做成一桩交易，我会有些激进。 根据以上的说法，其实你是示意自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名坚韧的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！ 4、最能概括你自己的三个词是什么？答：适应实
3、力强，有责任心和做事有始终，结合详细例子向主考官说明，使他们觉得你具有发展潜力。 5、你对我们公司有什么相识？ 答：要向对方摆明自己通过调查驾驭了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。 6、你是怎么知道我们聘请这个职位呢？答：假如你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 7、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 答：有利的发展吧，因为人生在世，原来就要有自己的志向，和自己的理想，一个好的发展空间有利于实现自己的志向和理想，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最
4、好的福利了。（尽可能诚恳，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，回答尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。） 8、你参与过什么业余活动？答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些须要群体合作和领导才能的活动。 9、你参与过义务活动吗？答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 10、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的挚友或者家人，尽量避开说及名人。 11、你有什么问题吗？答：肯定要提问。 12、你过去的上级是个怎么样的人？答：正确的回答只有一种
5、：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无所取，你也不应当过分指责。假如实在说不出好话，就给一些中肯的评价。 13、你为什么还没找到合适的职位呢？答：别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂”。指出这是你第一次面试。 14、你的业余爱好是什么？答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被推翻掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。 15、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？答：“我从不依据年龄性别划分别人
6、,只要他们是凭借自己实力到达该职务的，那肯定没有问题。” 16、有想过创业吗？答：这个问题可以显示你的冲劲，但假如你的回答是“有”的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？” 17.你为什么辞去原来选购的工作.答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。 18.你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区分.答：“我花费了许多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，缘由是这项工作要求的很多技能都是我擅长的。举例来说
7、， 19.你要求的薪金是多少.答：回答样板1：假如你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案： “钱不是我唯一关切的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，假如您允许的话。”“我对工资没有硬性要求。我信任贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注意的是找对工作机会，所以只要条件公允，我则不会计较太多。” 回答样板2：假如你已经阐明该职位的重要性，可是对方照旧告知你给你的酬劳已是最好的。您不妨指出它的工作性质事实上值得你获得更高的酬劳；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我担当哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高酬劳是以你的工作表现为前提的。但是假
8、如对方不愿妥协，在你未得到确定的工作答复之前，不要使雇主解除对你的考虑。你可以问：你们确定雇用我了吗？”假如答案是确定的，酬劳却使你不愿接受，你可以这样拒绝： “感谢你给我供应工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的缘由之一。或许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。” 20.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为选购员应从哪些方面进行价格分析?选购员应当怎么处理？ 答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理协商，作出相应的价格调整；并约定价格回落时
9、要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，假如始终处于上涨趋式，要多找寻可替代的新材料降低成本，请工程帮助 21.假如你们公司须要一种海外选购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种状况下，你如何应对？ 答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格供应给销售部，让销售部去和客人沟通，假如是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满意的物料选购，及生产交货日期，假如客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式
10、去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！ 22、选购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；选购合同谈判；价格评估；制定并不断改进选购流程；选购物质的质量要求和规格书管理等许多方面。选购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.23.选购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关信息要刚好更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息 变更要刚好更改，另修改数据前肯定要经过领导确认 24.选购的流程及相关的单据名称？ 答：接收选购安排询比议价下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单、选购单、询价单，进货单等等
11、。 25.选购合同的主要因素是什么?答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核 26.评价一个供应商应当具备的素养? 答：供应合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务。 27.对于供应商的评估有哪些项目？答：、一般经营状况、制造实力、技术实力、管理实力之绩效、品质实力。 28.你在做选购时的困惑？答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润? 29.什么是选购5R管理？答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。 30.选购管理存在的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统选购成本问题 31.如
12、何建立良好的供应商管理体系？ 答：正确选择供应商。科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系 32.选购主管如何评估选购员？ 答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关学问、合作度、可信任程度、主动进取心、精确度、适应性、看法 33.选购成本降低的方法？答： 1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 34.采購执业人员的资格要求？答：1综合学问2选购对象（商品）所涉及的技术与学问3市场分析与推断技术4选购技术5缔约与履约验收的学问与技术6政府选购管理技术与学问 35.影响选购工作有哪些？答：a.生产
13、排程常常因缺料而无法接着执行。b.有些供应商之所以刚好交货率不高是因为没有足够的时间打算其原料或者质量不 稳定，比如说，急需的物料好简单催到工厂，却发觉质量问题。c.船务不能刚好将物料进口到工厂。d.库存数据不精确也是缺料的一大缘由。e.选购的提前期不准，安排常常无法保证确认了的销售定单的交期。 36.增值税发票都有几种?答：17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查 37.假如供应商给你回扣你怎么办?答：回答种类许多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都
14、可能丢失,再换一家公司,假如有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣。 38.选购员与供应商的关系是什么?答：互助互利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减相互的损失。 39.选购管理中,有哪些相关的质量记录?答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证明质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。 40.选购中影响交期的因素有哪些?答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商
15、、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良第一品质描述不清晰,其次,品质资料有问题(如旧版图)f.选购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不精确都可导致交期不准。至于如何改善只有你依据阅历自己答了。 相关阅读：深圳选购供应就业 选购人员面试问题总结 选购面试问题 新选购面试问题 选购主管面试问题 选购员面试问题 选购面试问题(二、三) 选购员面试问题 选购部面试问题 选购员面试问题 销售人员面试问题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页