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1、L如何管理供应商答：供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上，定期对供 应商的品质,交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商 进行汰淘或更换，假如表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！2 &、我们为什么要雇请你呢？答:回答由于我一直想在这里工作很糟 糕,我真的很需要一份工作就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是 他们如何帮你解决生计问题。适本地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司 开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。3、你认为自己最大的弱点是什么？答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要运用这 个机会，让对方找不到任
2、何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是由于过于坦白而 犯下大错。我们不是要你说谎,但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖 沓，或做事条理性很差，千万别认可。假如你面试的职位规定团队精神，那就不要认 可自己总不合群。以下保险的回答会让你顺利过关：a a 有时候对那些水平不如自己的 人，我会缺少耐性。&昂有时我会过于敏感，太在意别人的想法。4有时候我找不届时间放松自己。有时为了做成一桩交易，我会有些激进。昂 4按照以上的说法，其实你是 暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂,或是一名顽强的销售人员。 作为员工来说那其实不是缺陷！a 4、最能概括你自己的三个词是什么？答:适应能力强，有责任心
3、和做事有 始终,结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。&5、你对我们公司有什么结识？ a答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消 息很重要。a6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢?答:假如你是从公司内部某人处打听回 来的消息,记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。47、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资,尚有什么福利 最吸引你？小 答:有利的发展吧，由于人生在世，本来就要有自己的抱负，和自己的抱负, 一个好的发展空间有助于实现自己的抱负和抱负，趁年轻的时候可以多学点东 西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我
4、最佳的福利了。 （尽也许诚实，假如你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽也许和他们提 供的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）8、你参与过什么业余活动?答：既然最佳是让人觉得你处事不乏手腕，那么最佳 强调一下那些需要群体合作和领导才干的活动。94&、你参与过义务活动吗? 答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇 主会在意的,假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。41 0、你心目中的英雄是谁?答:最佳的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说 及名人。11、你有什么问题吗?答：一定要提问。12、你过去的上级是个怎么样的人？答：对的的
5、回答只有一种:说好话。即使 你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要 袭击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应 当过度批评。假如实在说不出好话，就给一些中肯的评价。13、你为什么还没找到合适的职位呢？答:别怕告诉他们你也许会有的聘请,千万不要说我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。立14、你的业余爱好是什么？答：找一些富于团队合作精神的，这里有一个真实 的故事:有人被否决掉,由于他的爱好是深海潜水。主考官说：由于这是一项单人 活动,我不敢肯定他能否适应团队工作。15 a4、你怎么看待要向比你年轻的 人/女性报告呢？答:我从不
6、根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力 到达该职务的，那绝对没有问题。1 6、有想过创业吗?答:这个问题可以显示你的冲劲，但假如你的回答是有的 话，千万小心,下一个问题也许就是那么为什么你不这样做呢?41 7.你为什么辞去本来采购的工作.答:我离职是由于这家公司倒闭;我在公 司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直 下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞 台。玲18 .你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.答：我花费 了很多时间考虑各种职业的也许性，我认为这方面的工作最适合我，因素是这项 工作规定的许多
7、技能都是我擅长的。举例来说，合19 .你规定的薪金是多少.答：回答样板1：假如你尚未彻底表现自我价值，面试 者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：a 钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的奉献，假如您 允许的话。如我对工资没有硬性规定。我相信贵公司在解决我的问题上会友善合 理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。&回答样板2：假如你已经阐明该职位的重要性，可是对方依旧告诉你给你的 报酬已是最佳的。您不妨指出它的工作性质事实上值得你获得更高的报酬;阐明 你将如何通过努力缩减公司的开支;说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以 证明你对公司的价值，和表白你规定更高
8、报酬是以你的工作表现为前提的。但是假如对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。你可以问： 你们决定雇用我了吗?假如答案是肯定的，报酬却使你不愿接受,你可以这样拒绝：a 4谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的因素之一。也许你会重新 考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。2 0.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨，并且上涨的幅度符合市场 行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应当怎么解决?& 答:做一个完整的市场调查，核算价格，了解行情，原料上涨浮度,请厂商重新列出成本 分析表，合
9、理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回本来的或 与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，假如一直处在上涨趋式, 要多寻找可替代的新材料减少成本，请工程协助44 2 1.假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料， 可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ &答:一方面我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物 料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的 表格提供应销售部，让销售部去和客人沟通，假如是要价格低的话，我们会让客人 考虑是否可以延迟交期，以达成满足的物料采购，及生
10、产交货日期,假如客人选择 价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利 益,并且还也许通过这样的方式，可以让公司不受亏损！22、采购人员平常工作的重点?答:开发、维护并评价供应商;采购协议谈判;价 格评估;制定并不断改善采购流程;采购物质的质量规定和规格书管理等很多方 面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品423.采购中如何维护你的数据库？答:供应商和商品的相关信息要及时更新。如 采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更 要及时更改,另修改数据前一定要通过领导确认a a 24.采购的流程及相关的 单据名称？ 4答:接受采购计划
11、一询比议价一下P0-审核-跟催一收货-付款-退货。相关的 单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。&2 5 .采购协议的重要因素是什么?答：数量、单价、付款方式（涉及税金点数）、 交货地点和运送方式、交货期、验货标准、签章审核2 6.评价一个供应商应当具有的素质?a答：提供合适的品质、充足的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。27.对于供应商的评估有哪些项目？答：A、一般经营状况B、制造能力C、技 术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。2a 4 8 .你在做采购时的困惑?答: 产品的价格,供应商到底尚有多少利润?a2 9.什么是采购5R管理？答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、
12、合适 的价格、合适的数量。30 .采购管理存在的问题?答:传统供应商管理的局限性、传统的供需双方关系 问题、传统采购成本问题31 .如何建立良好的供应商管理体系?a答：1对的选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞 争4构建与供应商的战略合作伙伴关系32.采购主管如何评估采购员？a答:9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信 赖限度、积极进取心、准确度、适应性、态度4 33.采购成本减少的方法?答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法34.采II执业人员的资格规定？答:1综合知识2采购对象（商品）所涉及的技
13、术 与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府 采购管理技术与知识a35轨影响采购工作有哪些?答:a.生产排程经常因缺料 而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是由于没有足够的时间 准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量 问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺料的一大 因素。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。3 6 .增值税发票都有几种?答：1 7%6% 4 %*不常用的确3 %都是什么自己去查 a37.假如供应商给你回扣你怎么办?答:回答种类很多，可以借鉴；给大额 的
14、回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，假如收了回扣你对这个供应商将无 法管理，必然拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好解决，到头来赔了夫人 又折兵，连工作都也许丢失,再换一家公司，假如有结识的人,人家肯定知道你被 辞的因素,也许连工作都没希望，所以拒绝收回扣。A 4 38.采购员与供应商的 关系是什么？答:互助互利互信的合作与交流关系，增长互相的利益减少互相的损 失。439 4.采购管理中，有哪些相关的质量记录？答：设计、检查、实验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定规定并有效运营的重要证据，因此应 予以保存。A40.采购中影响交期的因素有哪些?答：a .公司的资金问题如索赔、各种管理费 用的增长、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如 出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而 为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、 替换了材料等等却不告知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二, 品质资料有问题（如旧版图）f .采购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点、 运送方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善 只有你根据经验自己答了。相关阅读:深圳采购供应就业