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1、中国电信企业文化建设之我见 中国电信企业文化建设之我见 现我公司组织“牢记企业使命，践行服务理念，实现企业价值与客户价值共同成长”大探讨活动，本人才疏学浅，观点有限，但身为公司员工，对本公司的文化略有一些感受。 一、“企业文化”之理解 何为“企业文化”，我们理解为用以规范企业人多数状况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化，就要从企业文化系统的主要组成说起，即理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个部份。l、理念识别系统(MIS)。这一系统，是企业经营管理的指导思想，是企业文化的灵魂，强调的是“共享的价值观”(Sharedvalue)，这也就是企业文化的核
2、心，尤其是指企业精神； 2、行为识别系统(BIS)。包括:组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等，是一套完整的企业行为识别和活动规范系统； 3、视觉识别系统(VIS)，视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标记和文字的，都整齐统一，决不走样，并制订了一套严格的视觉形象规范制度。将企业的经营理念、文化精神(MI)透过企业对内、对外的行为话动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众，具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争实力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项大的系统工程，精确的说，它是中国电信企业观念更新、体制变革、战略整合等
3、最重要的支持。 二、中国电信建设企业文化须要解决的问题 中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是：为什么要建设企业文化。须要确定的是建设企业文化并不是思想政治工作，而是带有明确的功利目的性。作为一个企业，必需最大削减其内部的管理成本，而且这也确定着企业的竞争优势。企业文化作为一种资源，通过塑造具有共同志向信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得管理成本的降低。简洁地说，就是某个企业或集团的全体员工在共同的价值观的指导下，遵守共同的行为规则，根据各自的职责开展工作，为了实现一个共同的目标。许多企业的胜利，都可充分说明这一点。比如，日本企业“内协外争、亲和一样”的“家”意识和氛
4、围，即是生动的体现。可以试想，在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中，必定导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义，全部的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化，使自己能够获得更高的市场价值。比如在很多国际先进企业文化中表面是一种文化的渗透，一种文明的传播，实际它所流露的魅力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用，这就是为什么明明是国内企业加工的产品，标上国际闻名商标后，就身价百倍的缘由。这就是企业文化。也就是企业文化最终的功利性。 其次是中国电信要建设什么样的企业文化？是保守传统的，还是创新进取的；是面对国内的，还是放眼全球的；是追求利益的最大化，还是创建优质服务、 追求
5、利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等。不解决这些相识上的问题，中国电信是很难以建设登大雅之堂的具有国际水准的企业文化的。 再次要解决中国电信企业文化应由谁为主导去进行建设的问题。对于企业文化，我始终认为，这个问题不是某个地市级的电信企业就能从根本上解决的；我坚持认为，中国电信要大规模搞企业文化建设，就必需是从上而下的，而非自下而上的。因为地市级、甚至于省级电信企业都没有如此经济实力、魄力，更没有长远的全球政治、经济战略，所以不行能筹划真正达到国际水准的企业文化建设，就算搞好了只是某个地市或省市电信企业的特色文化，而绝非规范化、系统的中国电信企业文化，反而给中国电信的整体文化建设带来不
6、必要的影响和内耗。比如以前“北京电信”的企业视觉识别形象，虽然有特色，但很让人不理解，我一度以为这是一家区分于各省市区中国电信集团下属企业的独立的一家电信公司。当然，企业文化建设绝不是一个下面各级电信企业被动接受的过程，而是上级与下级双方互动的一种进行状态。 至少解决了以上三个问题，中国电信企业文化才可以进入实质性操作阶段。如何建设中国电信企业文化 中国电信企业文化应当由中国电信集团公司(下面简称“总司”)统一筹划部署，下发具有全面指导性的企业文化建设方案，这个方案自然也包括了三个主要方面，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。首先从理念系统说起。这是建立中国电信企业文化的重中之重，这个
7、系统的建立干脆确定了中国电信企业文化胜利与否。这是统筹全国电信员工的核心价值的体现，是深化铭刻在每一个电信员工思想的信念，是中国电信的企业之魂。对于这个问题，本人自觉才疏学浅，不敢在此妄言。但这个系统至少要经得起历史的考验和时代的变迁。其次是行为识别系统。这才是大量的、详细的，甚至是极其繁琐的工作，但也是支撑中国电信企业文化大厦的基础，是实实在在的东西。本人认为，由于中国电信是自上而下实行垂直管理，省一级电信公司基本是延袭“总司”的机构及其职能，对本省区内电信企业进行相类似的垂直管理，而地市分公司在机构及职能上很大程度也是类似延袭，所以从机构和职能来看，这是自上而下的一条线，这在很大程度上给中
8、国电信规范各种职能和行为供应了干脆的便利。所以建立统一科学的行为规范系统是必要的，如中国电信集团机构职能规范手册、岗位职能规范、中国电信企业员工行为规范手册以及外勤、对外服务、员工培训等等规范文本。这些“手册”从总经理职能，到一般员工的每天上班举手抬足，都有非常明确的界定。有了这些规范，才能保证全国、全球的中国电信员工都是统一的、科学的行为。假如“总司”能解决这些规范问题，对于整体提中学国电信集团的“行为素养”将起到确定性的作用。第三就是视觉识别系统。这一系统已经具有肯定基础，但仍欠完善和规范，还须要在广度和深度上拓展，现在中国电信的许多新业务都缺乏统一科学的形象识别体系，比如ISDN业务、8
9、00业务等，不仅各地宣扬召径不统一，而且缺乏通俗易懂的品牌策划。所以要制订包括中国电信企业形象识别系统手册、中国电信集团下属企业形象识别手册、中国电信集团产品品牌识别系统手册等等规范文本都须要不厌其繁地落实.到此，中国电信集团企业文化建设才初具雏形。在此指导基础上，各省区市结合本地域文化、民族风俗等详细状况，进行进一步细化和实际操作。到了地市一级也必需 有常规性的企业文化建设中心，有员工日常培训基地，有电信发展历程展厅等等，渐渐才能形威，既显明生动又统一和谐的中国电信企业文化氛围。 在企业文化建设中不能不提到一项重要的基础工作一一员工培训。国际型的大企业绝不会让员工培训放任自流。假如中国电信集
10、团要把中国电信建设成为在全球具备竞争实力的信息产业“巨鳄”，那就必需对员工培训进行科学、系统地统一管理。培训必需要解决基地问题。从中、高级管理人员来说，北邮当然是很志向的基地，但恐非已用，其它通信公司一样会作为员工培训与科研开发的“桥头堡”；况且北邮在人文方面深度和厚度上有所欠缺，这对于培育具有全球性决策人才的高素养要求来说是不够的。其实选择清华高校经济管理学院也很适合；还有就是与国外闻名学院联合，系统深化地培育具有国际化色调的高级管理层也是可行的。而更多的精力还是花费在建设本公司内部的员工培训基地上。在员工培训方面肯定要舍得投入。没有高素养的员工，肯定不会有高品质的企业。我可以毫不夸张地说：
11、基层员工培训质量的凹凸，确定了中国电信企业综合竟争力的凹凸。中国电信发展到了现在这个阶段，上面的有关改善服务的政策每年都一再强调，但到了基层效果并不志向，其中一个主要缘由就是因为员工素养跟不上中国电信发展的须要。员工素养已经成为中国电信发展取得更大突破的“瓶颈”!解决在岗员工培训问题成为当务之急。应当以省市为基本单位建立现代化的员工培训基地，因为各省市都可利用原有的设施(如邮电学校、培训中心等)加以完善即可。全国统一运用教材，可参照国外先进通信企业的员工培训教材等(这须要人民邮电出版社多引进)以及电信院校教材。在这里，各地市县的员工都可以接受到正规的、系统的有关改善和提高综合素养的培训。各地市
12、还可以充分利用远程教学等方法进行辅导教化。解决了基层培训问题，中国电信才有可能不断提高企业整体竞争实力，才有可能实现中国电信提出在3-5年内建成一流的、具有国际竟争实力的公司的目标。 企业文化建设决不是一蹴可就之事，而是一个困难的科学的系统工程，既是历史上的电信文化的积累和继承，又要有所创新，走出自己的特色。就算从现在算起，距离中国电信与国际电信巨头的干脆对话时辰表只有 三、五年，届时，经济全球化的压力确定要比现在大十倍都不止。是选择强大自我兼并别人，抑或是我为鱼肉任人宰割，中国电信只有这两条路可走。在这几年时间内，中国电信一方面要踏踏实实解决以前用户和社会造成的误会，重新树立社会公众和国家对
13、中国电信的信念和支持；另一方面要尽快形成全新的具有中国特色的中国电信企业文化，以期在市场竞争中争取实现市场份额的最大化和合理化。 中国电信企业文化建设之我见 中国电信企业文化建设之我见 中国电信企业文化 中国电信企业文化 中国电信集团企业文化建设探究介绍 中国电信企业文化介绍 中国电信企业文化手册 中国电信企业文化手册 中国电信企业文化手册 中国电信企业文化案例 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页