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1、ERP课程学习心得体会财务总监 erp沙盘模拟财务总监心得 这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式起先，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不行或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。 “erp”,广义上说明为企业资源安排，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。erp沙盘模拟，简洁地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的爱
2、好，而随着实训课程的慢慢绽开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简洁，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。 erp模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和管理部门。管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、选购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当，同学们要依据要求扮演好自己角色。比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产安排的制定和落实；规划、配置和
3、调动生产资源，保证刚好供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。选购总监，负责依据生产实力选购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施选购供应安排，分析供应渠道和市场供求改变状况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。 因此在企业经营过程中，不论你是企业的ceo还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和安排都须要经过全方面的考虑，做出的每一个确定，都须要全方面的进行具体分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入逆境甚至破产，在任何一个细微环
4、节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚起先的时候，我们对运营 一个企业的沙盘模拟抱有新颖的看法和极大的爱好，这是一项富有难度与挑战性的课程，商场如战场，同学们彼此之间斗智斗勇，面对竞争对手，大家都想要做市场老大，把自己的企业做大做强。 我作为我们e公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与管理，合理制定预算，编制财务报表，管理资金的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等，总之，企业的运行离不开资金链，一旦流淌资金出现问题，企业经营就会陷入逆境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程起先企业经营之初，由于不熟识状况
5、，在处理财务贷款上我未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限，曾一度出现资金周转不灵的状况，所幸未造成严峻后果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过具体的计算与分析，以什么方式筹集资金，什么时候起先筹资，财务费用是否适当，是否出现资金断流，是否保持适当的现金比率等角度进行分析。在年初编制现金预算表，预料将来一年的资金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产线，为生产开工做好资金打算，支出产品研发、市场开拓资金，年后交财务报表，相对来说第一年的资金支配工作较为简洁，但却很重要，这时候是在为今后的五年经营打基础，基础不稳会影响后续发展；其次年企业的生产线
6、完工，起先投入生产，营销总监要开拓市场，接订单，选购总监制定选购安排，生产总监监管生产线，ceo要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，主动向银行融资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年末依据财务报表报告盈亏；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不变的，基本上就是在银行与企业之间奔波，直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候，尽管之前已为此做了众多打算，抽调了企业的一大部分资金，我还是感受到了资金惊慌的压力，虽然还掉了巨款，企业的流淌资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有出现资金断流，流淌资金的问题解决了。企业六年经营下来，最终起先盈利了，经过前期的挫折，我们e公司
7、起先渐渐上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦了，虽然我们公司不是经营的最好的，但我们的付出也终于有了回报。 这次erp沙盘模拟实训课程，让我们在主动参加中感受企业经营的全过程，相识到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残 酷，在各种决策的胜利和失败的体验中，学习相识一个经营团队所要具备的基本素养，开拓自身实力发展，在学习中成长，在实践中进步。篇二：erp财务总监助理心得总结 摘要 随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的学问经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越
8、来越多的企业所认同和接受，其胜利的信息集成、市场预料、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。 通过这一次的erp沙盘模拟试验，我从中的获得了许多的学问和道理。要把一个企业经营好并不是那么简单的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。 关键词：erp沙盘模拟；财务管理；心得体会 书目 1 erp概述 .1 1.1 erp概论 .1 1.1.1 erp概念 .1 1.1.2
9、erp的理念 .1 1.1.3 erp的特点 .2 1.2 erp财务管理的概述 .3 1.2.1 财务管理模块 .3 1.2.2 erp系统中财务管理流程 .5 2 erp沙盘模拟感想 .7 2.1 沙盘模拟过程总结 .7 2.2 个人述职 .9 2.3 团队述职 .10 2.4 心得体会 .11 2.4.1 团队合作的重要性 .12 2.4.2 着眼于全局 .12 2.4.3 乐观坚持的看法 .13 2.4.4 在错误中不断学习 .13 2.5 模拟总结 .13 参考文献 .15 1 erp概述 1.1 erp概论 1.1.1 erp概念 erp是enterprise resource p
10、lanning（企业资源安排）的简称，是上个世纪90年头美国一家it公司依据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预料在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，运用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 企业资源安排 (enterprise resource planning ，erp) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、
11、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户须要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层供应解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营状况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面对对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以erp为管理思想的软件产品。换言之，erp将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资进行规划，从
12、而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 企业资源规划 erp(enterprise resource planning)的合理运用已经变更了企业运作的面貌。erp通过运用最佳业务制度规范busine practice以及集成企业关键业务流程busine procees来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。 1.1.2 erp的理念 1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等全部资源及其流程的管理； 2、精益生产，同步工程和灵敏制造的思想，面对激烈的竞争，企业须要运用同 1 步工程组织生产和灵敏制造，保持产品高质量，多样化，敏捷性，实现精益生产； 3、事先安排
13、与事中限制的思想，erp系统中的安排体系主要包括生产安排，物料需求安排，实力需求安排等； 4、业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必定带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的运用也必需随业务流程的改变而相应调整。 1.1.3 erp的特点 (1) erp更加面对市场、面对经营、面对销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。 (2) erp更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) erp纳入了产品数据管理pdm功能，增加了对设计数据与过程的管
14、理，并进一步加强了生产管理系统与cad、cam系统的集成。 (4) erp更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 (5) erp较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 (6) 在生产制造安排中，erp支持mrp与jit混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 (7) erp采纳了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面对对象技术、基于web技术的电子数据交换edi、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及协助工具等等。 一般而言，除了mrp的
15、主要功能外，erp系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(manufacturing executive system，mes)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程限制等补充功能。 (8) erp模具管理从模具报价、设计、安排、选购、制造、试模、验收、投产， 2 移交到领用，还回、修理和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创建性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。 1.2 erp财务管理的概述 1.2
16、.1 财务管理模块 （1）财务会计管理模块 财务会计管理主要分为如下一些模块：总账管理，应收账管理，应付账管理，现金管理，工资管理，固定资产管理，成本管理，账簿报表管理，自动分录管理。 总账管理模块 总账管理模块是财务会计管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。同时，与传统的总账管理相比，为适应企业集团会计核算的需求，erp中的总账管理还供应了合并报表的功能。 应收应付账款管理 应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外，还包括与互联网的一体化处理，文件管理，自动完成现金管理，运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。此外，模块还为
17、企业供应了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。 现金管理模块 主要功能是对现金流的限制以及零用现金和银行存款的核算。 固定资产管理模块 对固定资产的增减变动以及折旧的计提和安排进行核算。其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。 工资管理模块 该模块处理对企业员工的工资结算、安排、核算以及各相关费用。 成本管理模块 成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路途、选购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。 财务报表管理模块 erp系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行干脆数据转换，减 3篇三：erp试验财务总监心得 邝丹 erp试验财务总
18、监心得 我在本组担当的是财务总监这个角色，我很喜爱自己的角色。在起先试验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。帮助ceo进行企业经营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面： 1、制定投资安排，评估应收账款金额和回收期。 2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。 3、驾驭资金来源与用途，妥当限制成本。 4、制定预算。 5、实施刚好、精确、牢靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整供应适时的数据支持。 在试验起先之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们确定公司主打产品
19、 为p 2、副产品p1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们确定第一年充分利用好给定的资金，等到其次年才起先长期贷款融资，ceo同意了我们的建议。 经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的状况，来进行本年每个季度的预算，ceo驾驭全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，选购总监负责对我们产品的选购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的协作下，我们的公司运营得还算稳健。 我来总结做完试验所感受到的我们须要改进的地方： 1、第三年广
20、告费用投多了，导致第三年费用比较高，而事实上其他组都投的不多，白白奢侈了一些资金。 2、没有弄清晰订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获得最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清晰每个产品，每个市场都需投入广告费用，尽然只投了两个市场的单一产品，结果错失了很多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金特别惊慌。 3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。 4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼光没有放得长远，市场开拓不够， 产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地限
21、制好全部者权益，我们是在其次年借入了120m的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12m的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了全部者权益也始终在下降。 5、规划没有做细致，应当精细到每一个季度。在遇到紧急状况时，肯定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以安静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，终归企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力气。 这些留意事项可以概括为“事前安排、事中限制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。总的来说这次的试验让我觉得很有意义，我们真正了解了一
22、个企业应当怎么去运营的基本领项，虽然与现实有许多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年起先盈利时我们快乐的都跳起来了，赚钱真是不简单啊！ 通过这次试验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的相识更深刻了，我觉得自己在学问的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业学问，以及了解了更多关于公司经营的学问，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参与这类好玩并有益的试验。特别感谢学校能供应这样的机会让我们好好熬炼自己。 杨美华心得： 在此次erp沙盘实训中，我深深体会到，要经营企业并不是想像中的那么简 单。不管你在企业的职务是什么，每一步的决策和安排都要全方
23、面的考虑，而 不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破 产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一 个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。 市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，我也明白了“团队精神 ”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要 团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业 经营好。 通过这次的实训，我明白了实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书 本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践，我们要扎扎实实的走好每一 步。 ERP课程学习心得体会财务总监 财务总监心得体会 财务总监心得体会 ERP试验财务总监心得 财务总监助理心得体会 ERP财务总监报告 ERP财务总监报告 ERP财务总监助理心得总结 ERP沙盘模拟心得(财务总监) MBA沙盘模拟财务总监心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页