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1、 【erp沙盘模拟财务总监心得体会】erp沙盘财务总监总结 我认为ERP模拟试验对我们将来的工作有很大的影响，试验中从个人的详细的工作到公司的整体运营状况都得以表达，让我们在试验中得到了充分的熬炼，对企业的详细运作过程也有了大致的了解，对我们将来的工作会有很大的帮忙，我盼望这个试验以后可以多开展几次，可以让更多的同学得到熬炼。 erp沙盘财务总监总结(2) ERP是企业资源规划的简称，是针对物资资源治理(物流)、人力资源治理(人流)、财务资源治理(财流)、信息资源治理(信息流)集成一体化的企业治理软件，将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，
2、从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。 在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些（心得体会）。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金，公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全
3、部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为
4、0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作
5、用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。 留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用(比方在产品研发以及市场开拓上转变策略) 2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。