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1、2022年财务管理课程知识学习心得体会 财务管理课程学习心得 本学期刚起先不久，翻阅新发下来的财务管理书本，事实上，我的心情是困难的。从中学以来，我的数学成果就没有志向中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的学问，不知道自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的学问，想必对于自己日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和高兴，我起先了这学期财务管理课程的学习之旅。 课程刚起先，老师便跟我们说明白这门课的讲课进度。惊诧的是，尽然会涉及会计的基础学问，这无疑令我产生了爱好。很久以前，便有长辈告知我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁
2、了，多少是因为这些缘由，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地准备考会计资格证，但是由于各种缘由，这套书本又原封未动。现在，我最终有机会初体验有关会计的学问了，心里也也充溢欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们起先接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也起先做一些比较简洁的会计分录练习题。的确，当我们把题目做对了的时候，内心是很高兴的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。因为对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的零，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事必需谨慎仔细，要对
3、自己、对工作负责任。 而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，生疏的名词就越多，我们须要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊异地发觉，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而改变其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓时间就是金钱。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般敏捷。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础学问，虽然学习得不算是很深化，但是至少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的相识。 一个学期下来，我也有对这门课程的一些建议。我认为可以抽一部分时
4、间指导同学们在高校四年或毕业后如何理财。由于高校生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面相识还很稚嫩，假如老师可以结合书本的有关学问，具体地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅同学们上课主动性提高，课程内容也会变得好用、吸引。 总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不行或缺的地位。随着我国市场经济和现在企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教化也有了新的使命。就像我们这种文科生，也应当相应地接触经济学学问，学会站在企业的角度看问题，增加自己的学问面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的困难更多
5、，因为，我们应当注意实践环节，把学习到的学问敏捷运用到现实社会的实践中去，并不断发展和充溢该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。 光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的学问，但是却使我在今后的学习和生活中，能够驾驭并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。 中小企业财务管理问题与对策学习心得 每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持;而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都
6、希望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率;节流是以利润为导向的适量限制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。财务管理学习心得。 作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设工作: 1、对下属在肯定时间内应有详细要求。比如，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等; 2、合作。这点特别重要，财务部门自身内a href=/ target=_blank咳嗽敝湟欢芎献鳎裨颍骱苣芽 3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管理层的探讨分析等等; 4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个团
7、队去学习，不断培育人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。 我们从xx资金链断裂来看企业风险，令很多管理者头疼的是:企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业胜利跨越创业的危急期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的明星企业:房地产黑马天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的浩大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。财务管理学习心得。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像:资金链断裂!所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为王，而经营活动产生的现金流量净额为正数则为王中之王。 对企业，
8、最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式保持了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利实力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奇妙是:平安、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素: 1、财务体系的健康。合理的财务体系应当包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度确定了企业整体的财务状况、经营实力和抗风险实力; 2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产不足将导致经营循环中断; 3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和竞争状况有关，而成本费用可以自我限制，企业应当向内部发掘，降低成本。对利润的衡量:
9、不能用短跑成果来衡量长跑项目。 作为公司财务部门的领导者，首先必需有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表，即资产负债表、利润表和现金流量表。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例，资产负债表中的总资产代表资产的总额，它体现了公司的经营规模，流淌负债和长期负债的总额表明企业的经营风险的大小，全部者权益体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比如:货币资金的数据不要太大，只要能
10、够应付正常的经营活动即可;应收账款的大小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业应当重新考虑选择客户的问题;短期借款的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一起，它往往是为了解决流淌资金的问题，其最大的风险是到期无法偿还;应付账款中风险最大的是流淌性;职工薪酬跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理;长期借款的用途一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提前管理，是限制风险的关健要素。 作为一个公司财务工作的管理者，应将
11、企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利安排、绩效考核、限制权的管理。 总的来说，要做好公司cfo的榜样，必需要有以下特征:具有前瞻性和创建性，敢于冒险和挑战管理者权威;学会交际和人力资源管理技巧;对组织和关系网要有充分了解。创建一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。驾驭精确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、敏捷性、敏感性，与流程和顾客保持一样，以专家看法做出决策，能够组成具有综合实力的团队来处理特殊的事物。 本人认为财务是一门恒久学不完的课程，希望我们都能在学习中成长! 财务管理课程作业学习心得 经过几天财务管
12、理的学习，陈玉菁教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的相识。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先，通过学习，使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是
13、为了企业价值的最大化。其次，我们知道了如何看企业的三张报表，即:资产负债表、利润表、现金流量表。资产负债表反映企业的现在时，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去时，即企业过去怎么样;现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎么样。 通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。知道了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务学问，削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利实力下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或亏本产品的产与停的问题，运用管理睬计学问分析，这些亏损
14、产品假如产生了边际贡献，尽管它是亏损的也必需接着生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。管理睬计不仅给企业供应了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有 的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最终，通过学习让我们相识了货币的时间价值。一些看似不经意的改变，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但事实上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻相识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好2022年部门财务预算的重要性。通过合理的预算，财务部可以正确预料公司将在将来何时须要现金，能够限制现金支出和收入的合理程度，避开不合理的现金支出，降低公司运营风险。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够驾驭并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页