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1、(精华版)2套国家开放大学电大小企业管理机考终结性真题题库及答案2（精华版 ）2 套最新国家开放高校电大小企业管理机考终结性真题题库及答案题库- 试卷总分：100 答题时间：60 分钟 客观题 一、 单项选择题（共 5 题，共 10 分）1 当市场上同类产品削减，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）。【答案】撇脂定价 2. 以下组织形式中，出资人对企业债务担当有限责任的是（）。【答案】公司制企业 3. 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础 是（）。【答案】企业资源 4. 创业团队组建的第一步是（）。【答案】经营概念及实施需求决策 5
2、. 创业安排是创业者为了实现将来增长战略所编制的具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的 精华部分是：（）。【答案】摘要 二、 多项选择题（共 10 题，共 30 分）1 小企业人才选聘的原则包括（）。【答案】德才兼备 【答案】实力至上 【答案】内部优先 【答案】量才适用 2 小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（）。【答案】应付账款 【答案】商业票据 【答案】预收账款 3. 创业者在选择项目时可以着重考虑和留意以下几个方面。（）【答案】把握生活方式、环境改变产生的需求 【答案】从问题中找寻机会 【答案】满意不同顾客的需求特点【答案】重视日常生活用品和服务项目的开发 【答案】把握市场上热
3、销商品背后隐藏的机会 4. 常用的风险识别方法有（）。【答案】环境分析法 【答案】生产流程分析法 【答案】财务状况分析法 【答案】列出风险清单分析法 【答案】事故分析法 5. 依据我国中小企业划型标准规定，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，详细划分标准是 依据（）等指标，并结合行业特点制定。【答案】从业人员 【答案】营业收入 【答案】资产总额 6. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。【答案】个人积蓄 【答案】亲朋好友的资助 【答案】风险投资公司 【答案】发行股票 7. 准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）。【答案】节约资源、降低生产成
4、本 【答案】降低库存成本和资金占用率 【答案】帮助小企业与供应商建立良好的合作关系 8. 目前，我国家族企业管理尚不成熟，具有如下特征：（）。【答案】集权式的组织模式 【答案】恩威并用的管理方法 【答案】家长的示范效应 9. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业胜利率。其中创业的宏观环境分析包括（）。【答案】法律与政策环境 【答案】经济环境 【答案】社会文化环境 【答案】技术环境 10. 下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）。【答案】工作扩大化 【答案】工作丰富化 【答案】工作轮换 三、推断正误题（共 10 题，共 20 分）1. 小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的学问水平和
5、操作技能。（）F X 2. 所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的全部各种形式的经济收入和服务、福利。它包括基本薪酬和可变薪酬两部分。（）F X 3. 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简洁 加总。（）F X 4. 创业安排的附录，是非常重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业计 划的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业安排中的内容不致外传和泄露。（）F X 5. 创业安排的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项安排并不意味着企业会自动获得 胜利。除非存在根本性的商机，再加上驾驭商机所必需的资源和团队，否则
6、世界上最好的创业安排也不能 有所作为。（）T V 6. 差异化战略是全部战略中最简单理解也最简单接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本 最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（）F X 7. 家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简洁的状况下，是行之 有效的。（）T V 8. 个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个 人全部，投资人以其个人财产对企业的债务担当有限责任的经济实体。（）F X 9. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）T V 10. 合伙企业是指由两个以上
7、的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险， 并对合伙企业债务担当无限责任的营利性组织。（）F X 主观题 四、 简述题（共 1 题，共 20 分）小企业主想要了解企业肯定时期的财务状况，比如长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结 构状况等等。他应当从哪张财务报表中获得这些信息？这张财务报表有什么作用？（试题分值:20 分）答：资产负债表：它是用来总括地反映会计主体在肯定日期财务状况的财务报表。资产负债表是一种 静态报表，通过资产负债表，报表运用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债实力, 资产、负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况等财务信息。
8、五、 案例分析题（共 1 题，共 20 分）李德的创业安排 农产品市场的不景气使李德确定离开找寻新机遇。这段时间，李德已承诺与他的妻子小文，以及他们 的儿子和女儿一起创业。他的目的是全家团结在一起，削减生活的压力。在他从前的工作中，作为经纪人, 早出晚归，很少有时间与妻子、孩子们在一起。在正式离职之前，李德考虑过加盟特许经营店，这项特许 经营是关于儿童玩具租售方面的事宜，这种特许经营己经存在了 10 年，在全国范围内有 100 多家分店， 李德现在担忧的是，他在这个领域内缺少阅历，并且不知道有多长时间企业才能开张。问题：1. 缺少阅历对他们从事特许经营是很重要的吗？（8 分）2. 他们还须要驾
9、驭哪些特许经营方面的信息？（6 分）有哪些信息渠道？（6 分）（试题分值:20 分）答：1 .特许经营不须要太多的阅历，特许经营者可以从特许授权人那里得到经营管理等方面的支持。2. 他们要了解这个特许经营企业近几年的发展状况和潜在的消费者需求；信誉状况；本地有没有此行 业的强势竞争企业等。信息渠道：企业正式公布的报表，特许经营顾问，各种媒体等。题库二 试卷总分：100 答题时间：60 分钟 客观题 一、单项选择题（共 5 题，共 10 分）1. 小企业运营管理的关键目标是（）。【答案】降低成本，实现产出的价值增值 2. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行
10、的战略是（）。【答案】集中化战略 3. 小企业财务状况分析不包括（）。【答案】运营实力4. 下列不属于特许方为受许方供应的资源是（）。【答案】启动资金 5. （）是小企业选聘人才时最常运用的一种工具。【答案】面试 二、多项选择题（共 10 题，共 30 分）1. 企业价值评估的常用方法有（）。【答案】重置成本法 【答案】市场法 【答案】收益法 2. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。【答案】出口战略 【答案】许可合同交易战略 【答案】干脆投资战略 3. 我国资产负债表的格式是（）。【答案】报告式 【答案】账户式 4. 企业市场营销组合的内容包括（）。【答案】产品 【答案】价格 【答案】
11、分销 【答案】促销 5. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。【答案】核心产品 【答案】附加产品 【答案】形式产品 【答案】潜在产品 【答案】期望产品 6. 常见的创业安排格式包括如下内容：（）o 【答案】封面 【答案】扉页 【答案】书目 【答案】内容【答案】附录 7. 小企业人员激励的基本原则包括（）。【答案】激励要依据员工个人的实际须要来进行 【答案】物质激励与精神激励相结合 【答案】避开平均主义 8. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。【答案】团队的异质性 【答案】团队的完整性 【答案】团队的友情 9. 小企业退出市场的策略有（）。【答案】企业上市 【答案】企业出售 【答案】企业移交
12、10. 小企业要提高员工的工作主动性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以釆取以下措施（）【答案】建立科学的人才选拔和任用制度 【答案】建立以业绩和效益为基础的安排制度 【答案】给员工良好的发展空间 【答案】注意与员工的情感沟通和心理沟通 三、推断正误题（共 10 题，共 20 分）1. 小企业的经营者和全部者在选择融资渠道时，只须要考虑企业的潜在获利实力和表决限制权两方 面的问题。（）F X 2. 全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）F X 3. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业胜利。（）F X 4. 排序考评法是依据某一
13、考评维度，如工作质量，工作看法，或者依据员工的总体绩效，将被考评 者从最好到最差依次进行排序。（）T V 5. 税收筹划有狭义和广义之分。狭义的税收筹划是指主动性的税收筹划策略的运用，具有事先策划 的性质。（）6. 一旦发觉创业机会，就应当快速釆取行动来把握机会，进行创业。（）F X 7. 对债权人来说，企业的流淌比率越高，说明企业偿还流淌负债的实力越强，债权人的权益就越有 保障。而对企业经营者和全部者来说，流淌比率也是越高越好。（）F X 8. 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）T V 9. 家族企业都属于小企业。（）F X 10. 低成本战略是企业参加市场竞争并
14、获得竞争优势的最基本战略，但是并不是全部小企业都可以釆 用此战略。（）T V 主观题 四、 简述题（共 1 题，共 20 分）将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等，这种产品定位方法是依据什么标精确定的？通常有 哪些产品定位方法？（试题分值:20 分）答：依据运用者进行产品定位。产品定位方法：依据产品的属性和效用定位；依据产品的用途定位；依据产品的加工水平和质量定位; 依据运用者定位；依据产品独特性定位。五、 案例分析题（共 1 题，共 20 分）年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注意高素养人才培育的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年 轻财务管理人员提出辞职，到供应更
15、高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月 前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现非常精彩。但人事部门的主管认为，这两 位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司 现行建立在职位、年龄和资格基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事务，公司里议 论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但表现精彩，应当加薪。也有的人反对给他们加 薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最终确定权？公司制定了明确的薪资制 度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的须要相适应呢？公司是否应当制定出
16、特别的条例来吸引优秀人 才，或是随他们离开算了？……这些争论引起了公司总经理的留意，他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门看法，供公司常务会探讨之用。问题: L 企业怎样留住优秀的人才？（10 分）2.这样的企业应当进行薪酬改革吗？（10 分）（试题分值:20 分）答：1 .企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高酬劳、高职位、团队氛围等。2.应当改革。但是，薪酬改革不是一个简洁问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，改 变薪酬的构成，增加可变薪酬等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页