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1、（精华版）最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性2套真题题库及答案6(精华版)最新国家开放高校电大小企业管理机考终结性2套真题题库及答案 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（）。企业资源 2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。价值活动分析 3. 小企业在筹集生产经营和发展所须要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当限制融资的风险，这一融资原则是（）。最
2、佳资本结构原则 4. 以下关于价格的描述中错误的是（）。 价格的变更取决于企业主的意志 5. 以下营销组合因素中，能够干脆产生收入的途径是（）。定价 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 闻名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。商机 资源 创业团队 2. 负债融资的主要渠道有（）。银行贷款 商业信用 政府资金支持 3. 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应实行的产品营销策略是（）。市场改进 产品改进 营销组合改进 4. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。出口战略 许可合同交易战略 干脆投资战略 5. 小企业相宜采纳的定价策略主要有()。撇
3、脂定价 跟踪定价 渗透定价 6. 小企业降低成本，获得低成本竞争优势的主要途径有（）。简化产品 节约原材料 进行生产创新 实现生产的自动化 降低管理费用 7. 一般来讲，影响衍生创业胜利的主要因素有（）。企业家的实力 小企业的空间集聚 母体企业的竞争 母体企业内部的资源分布状况 8. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。核心产品 附加产品 形式产品 潜在产品 期望产品 9. 小企业常用的财务报表包括（）。利润表 现金流量表 资产负债表 10. 小企业要提高员工的工作主动性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以实行以下措施（） 建立科学的人才选拔和任用制度 建立以业绩和效益为基础的安排制度 给
4、员工良好的发展空间 注意与员工的情感沟通和心理沟通 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（） F 2. 差异化战略是全部战略中最简单理解也最简单接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（） F 3. 对债权人来说，企业的流淌比率越高，说明企业偿还流淌负债的实力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和全部者来说，流淌比率也是越高越好。（） F 4. 全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（） F 5. 所谓薪酬，就是指员工
5、因为雇用关系而从雇主那里获得的全部各种形式的经济收入和服务、福利。它包括基本薪酬和可变薪酬两部分。（） F 6. 集中化战略就是指集中优势资源特地生产一种产品。（） F 7. 形式产品是产品的最基本的层次，是满意顾客须要的产品的核心功能。比如在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。（） F 8. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业胜利。（） F 9. 根据小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、安排、组织、领导和限制。（） T 10. 家族企业都属于小企业。（） F 主观题 四、简述题（共1题，共20分） 小企业主想要了解企业肯定时期的财务状况，
6、比如长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结构状况等等。他应当从哪张财务报表中获得这些信息？这张财务报表有什么作用？(试题分值:20分) 答：资产负债表：它是用来总括地反映会计主体在肯定日期财务状况的财务报表。资产负债表是一种静态报表，通过资产负债表，报表运用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况等财务信息。 五、案例分析题（共1题，共20分） 年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注意高素养人才培育的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到供应更高薪资的竞争对手公司任职。其实，
7、这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现非常精彩。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资格基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事务，公司里争论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但表现精彩，应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最终确定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的须要相适应呢？公司是否应当制定出特别的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了
8、？这些争论引起了公司总经理的留意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门看法，供公司常务会探讨之用。 问题： 1.企业怎样留住优秀的人才？（10分） 2.这样的企业应当进行薪酬改革吗？（10分）(试题分值:20分) 答：1.企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高酬劳、高职位、团队氛围等。2.应当改革。但是，薪酬改革不是一个简洁问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，变更薪酬的构成，增加可变薪酬等。 题库二 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 创业安排是创业者为了实现将来增长战略所编制的
9、具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。 摘要 2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。价值活动分析 3. 税务机关对不能完整、精确供应纳税资料的纳税人，采纳特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（）。核定征收 4. 有关创业安排的保密须知或守密协议通常附在（）中。扉页 5. 下列不行用作小企业界定标准的是（）。生产产品的类型 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 企业价值评估的常用方法有（）。重置成本法 市场法 收益法 2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。经营管理成本低 用人成本低 融资成本低 3. 小企业相宜采
10、纳的定价策略主要有()。撇脂定价 跟踪定价 渗透定价 4. 行业中，潜在竞争者的威逼程度取决于进入壁垒，主要包括：（）等。难以获得必要的原材料 较难开拓分销渠道 对专有技术的限制 5. 小企业运营系统设计的主要内容包括（）。设施选址和布置 产品和服务设计 生产安排和工作设计 6. 小企业人才选聘的原则包括（）。德才兼备 实力至上 内部优先 量才适用 7. 小企业在成长过程中必需担当的风险有:（）等等。创业风险、技术创新风险 市场风险、财务风险 人才流淌风险、管理风险 国际化风险、多元化风险 道德风险 8. 目前，我国家族企业管理尚不成熟，具有如下特征：（）。集权式的组织模式 恩威并用的管理方法
11、 “家长”的示范效应 9. 下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）。工作扩大化 工作丰富化 工作轮换 10. 创业设计的内容包括（）。人员选择 资金来源 地点选择 项目选择 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务担当无限责任的营利性组织。（） F 2. 排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作看法，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（） T 3. 个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财
12、产对企业的债务担当有限责任的经济实体。（） F 4. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（） T 5. 从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有全部权，限制力度减弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。（） T 6. 创业安排一般而言只是供应给外部运用者，目的是为了获得对方的融资。（） F 7. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（） F 8. 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，是税收政策予以引导和激励的。（） T 9. 企业可将高级管理
13、人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（） T 10. 小企业风险管理的方法包括风险预料和识别、规避风险、转移风险、分散风险和限制风险。（） T 主观题 四、简述题（共1题，共20分） 小张拥有一项专利技术，准备创业当老板。你认为他应当选择哪种创业途径？为什么？这种途径的利弊是什么？(试题分值:20分) 答：创建新企业。拥有专利技术是创建新企业的必备条件之一。创建新企业的优势：（1）组织结构、经营范围等方面，可以依据须要构建。（2）生产或者服务方面，
14、可以树立自己的品牌。（3）经营场所的选择，拥有主动权。（4）产品销售方面，可以开拓新市场。创建新企业的劣势：（1）新企业、新产品，没有间接阅历参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头起先，杂事繁多。 五、案例分析题（共1题，共20分） 丹佛运动品商店 丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，1935年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第四代成员，在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前，沃尔玛公司宣布，考虑在小镇的南部开一家商店。丹佛听到这个消息，感到极不公允。他的企业为小镇诚恳切恳地服务了60年，为什么现在要被那些从小
15、镇获得大量利润，而极少返还的大公司所替代？他因此认为，法律必需阻挡大公司的这种掠夺。同时，丹佛也在想着他的小店能否在同沃尔玛的竞争中获胜。 问题： 1.丹佛不公允待遇的感觉是正确的吗？（6分）他的企业有权要求某种爱护措施抵制这种竞争？（6分） 2.假如必要的话，丹佛应当如何安排与沃尔玛竞争？（8分）(试题分值:20分) 答：1.丹佛感到不公允的感受是没有道理的。在自由的市场经济体制中运作，合理规范的竞争是受激励的，法律只限制不道德的竞争方式。2.大的零售商在一些领域是相当胜利的，但是在体育用品方面小企业仍旧具有较大的竞争力。沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必需重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品线，这些比折扣价更具竞争力。他们的广告安排应以顾客的利益为动身点，尽力去吸引媒体的留意，吸引顾客的留意。总之，此店应从服务等细微环节上做到比竞争者更好，才能接着生存下去。