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1、（精华版）最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性2套真题题库及答案15(精华版)最新国家开放高校电大小企业管理机考终结性2套真题题库及答案 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 小企业诚信缺失的缘由之一是（），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。制度缺陷 2核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（）。企业资源 3. 创业团队组建的第一步是（）。经营概念及实施需求决策 4小企业运营管理的关键目标是（）。降低成本，实现产出的价值增值 5对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排、组织
2、、协调和限制的过程是（）。运营管理 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 影响小企业设施选址的主要因素有（）。成本因素 市场位置因素 人力资源因素 基础设施因素 2一般来讲，影响衍生创业胜利的主要因素有（）。企业家的实力 小企业的空间集聚 母体企业的竞争 母体企业内部的资源分布状况 3创业者在选择项目时可以着重考虑和留意以下几个方面。（） 把握生活方式、环境改变产生的需求 从“问题”中找寻机会 满意不同顾客的需求特点 重视日常生活用品和服务项目的开发 把握市场上热销商品背后隐藏的机会 4. 常见的创业安排格式包括如下内容：（）。封面 扉页 书目 内容 附录 5. 权益资金是指企业依法筹集
3、的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。个人积蓄 亲朋好友的资助 风险投资公司 发行股票 6. 小企业采纳差异化战略获得竞争优势的好处表现在（）。有助于小企业形成进入障碍 有助于降低顾客的敏感程度 有助于增加小企业的讨价还价的实力 有助于小企业防止替代品的威逼 7当产品生命周期进入成熟阶段，企业应实行的产品营销策略是（）。市场改进 产品改进 营销组合改进 8. 负债融资的主要渠道有（）。银行贷款 商业信用 政府资金支持 9适合小企业的创新战略主要包括（ ）几方面。产品创新 工艺创新 广告创新 技术创新 服务创新 10. 小企业相宜采纳的定价策略主要有()。撇脂定价 跟踪定价 渗透定价
4、 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 小企业创建与竞争对手产品之间的差异的途径有许多，无论这种差异是否被顾客认为是有价值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。（） F 2. 家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简洁的状况下，是行之有效的。（） T 3. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（） F 4利息周转倍数， F 5. 爱护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有担当的义务。（） F 6创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（） T 7对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经
5、济性和可限制性三方面进行考察。（） T 8根据小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、安排、组织、领导和限制。（） T 9目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（） F 10创业安排肯定要由专业作家来编写，但是须要创业者供应资料。（） F 主观题 四、简述题（共1题，共20分） 小企业是国民经济的重要组成部分,它促进了经济的稳定增长。请你简要分析小企业经营可以带来哪些社会价值？创建小企业对个人有哪些好处？(试题分值:20分) 答：社会价值表现在：增加就业的主要渠道；培育企业家的摇篮；引发技术创新的动力。个人价值表现在：收入回报；自我满意感；工
6、作平安感；敏捷性和社会地位。 五、案例分析题（共1题，共20分） 李德的创业安排 农产品市场的不景气使李德确定离开找寻新机遇。这段时间，李德已承诺与他的妻子小文，以及他们的儿子和女儿一起创业。他的目的是全家团结在一起，削减生活的压力。在他从前的工作中，作为经纪人，早出晚归，很少有时间与妻子、孩子们在一起。在正式离职之前，李德考虑过加盟特许经营店，这项特许经营是关于儿童玩具租售方面的事宜，这种特许经营已经存在了10年，在全国范围内有100多家分店，李德现在担忧的是，他在这个领域内缺少阅历，并且不知道有多长时间企业才能开张。 问题： 1.缺少阅历对他们从事特许经营是很重要的吗？（8分） 2.他们还
7、须要驾驭哪些特许经营方面的信息？（6分）有哪些信息渠道？（6分）(试题分值:20分) 答1.特许经营不须要太多的阅历，特许经营者可以从特许授权人那里得到经营管理等方面的支持。2.他们要了解这个特许经营企业近几年的发展状况和潜在的消费者需求；信誉状况；本地有没有此行业的强势竞争企业等。信息渠道：企业正式公布的报表，特许经营顾问，各种媒体等。题库二 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 通过对干脆影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。关键事务法 2. 下列不行用作小企业界定标准的是（）。生产产品的类型 3. 一个企业的规模
8、只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的（）。相对性原则 4. 下列不属于特许方为受许方供应的资源是（）。启动资金 5. 以下关于价格的描述中错误的是（）。 价格的变更取决于企业主的意志 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 创业设计的内容包括（）。人员选择 资金来源 地点选择 项目选择 2. 小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。国民经济的重要组成部分 促进市场竞争和市场经济的基本力气 保持经济增长及稳定的重要来源 3. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。团队的异质性 团队的完整性 团队的友情 4. 准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）
9、。节约资源、降低生产成本 降低库存成本和资金占用率 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系 5. 衡量小企业短期偿债实力的指标包括：（）。流淌比率 速动比率 现金比率 6. 影响小企业设施选址的主要因素有（）。成本因素 市场位置因素 人力资源因素 基础设施因素 7. 适合小企业的创新战略主要包括（ ）几方面。产品创新 工艺创新 广告创新 技术创新 服务创新 8. 常见的创业安排格式包括如下内容：（）。封面 扉页 书目 内容 附录 9. 企业价值评估的常用方法有（）。重置成本法 市场法 收益法 10. 行业中，潜在竞争者的威逼程度取决于进入壁垒，主要包括：（）等。难以获得必要的原材料 较难开拓分销
10、渠道 对专有技术的限制 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 产品商标型特许经营被称为其次代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要根据特许人规定的方式进行。（） F 2. 家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简洁的状况下，是行之有效的。（） T 3. 小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。（） F 4. 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（） F 5. 一旦发觉创业机会，就应当快速
11、实行行动来把握机会，进行创业。（） F 6. 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简洁加总。（） F 7. 小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的学问水平和操作技能。（） F 8. 对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可限制性三方面进行考察。（） T 9. 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（） T 10. 创业安排的附录，是非常重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业安排的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业安排中的内容不致外传和泄露。（） F 主观题 四、简述题（共1题，共20分）
12、将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等，这种产品定位方法是依据什么标精确定的？通常有哪些产品定位方法？(试题分值:20分) 答：依据运用者进行产品定位。产品定位方法：依据产品的属性和效用定位；依据产品的用途定位；依据产品的加工水平和质量定位；依据运用者定位；依据产品独特性定位。 五、案例分析题（共1题，共20分） 丹佛运动品商店 丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，1935年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第四代成员，在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前，沃尔玛公司宣布，考虑在小镇的南部开一家商店。丹佛听到这个消息，感到极不公允。他的企业为小镇诚恳切恳地服务了6
13、0年，为什么现在要被那些从小镇获得大量利润，而极少返还的大公司所替代？他因此认为，法律必需阻挡大公司的这种掠夺。同时，丹佛也在想着他的小店能否在同沃尔玛的竞争中获胜。 问题： 1.丹佛不公允待遇的感觉是正确的吗？（6分）他的企业有权要求某种爱护措施抵制这种竞争？（6分） 2.假如必要的话，丹佛应当如何安排与沃尔玛竞争？（8分）(试题分值:20分) 答：1.丹佛感到不公允的感受是没有道理的。在自由的市场经济体制中运作，合理规范的竞争是受激励的，法律只限制不道德的竞争方式。2.大的零售商在一些领域是相当胜利的，但是在体育用品方面小企业仍旧具有较大的竞争力。沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必需重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品线，这些比折扣价更具竞争力。他们的广告安排应以顾客的利益为动身点，尽力去吸引媒体的留意，吸引顾客的留意。总之，此店应从服务等细微环节上做到比竞争者更好，才能接着生存下去。