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1、2022车间劳动竞赛总结篇一：劳动竞赛活动 电修车间 五项劳动竞赛活动总结 石油化工总厂电修车间 五项劳动竞赛活动总结 年初，电修车间根据中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压管理队”为目标，仔细围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比贡献、比效益、比平安、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的高潮。车间组织职工比照达标竞赛标准细则进行自我检查及整改，同时在去年评比检查的基础上，针对检查评比组查出的问题和给我们提出的建议，仔细进行整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常管理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍管理水平和创新创效
2、实力，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各生产装置供电系统的平安、稳定、经济、牢靠运行，为我厂炼油生产切实起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作状况向各位领导做以下汇报： 2022年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作165次，外部电网晃电10次的状况下，做到了平安供电；完成突发临时性任务100%；电器检修项目完成100%；设备完好率98%以上；全年平安供电6339万KWH，计量误差小于1%；全年平安无事故。 一、平安管理，重在平常。在日常工作中，车间针对季节改变时对电气牢靠运行影响较大，车间依据季节改变支配不同时期的用电设备检查，春季检查线路设
3、备接线松动，夏季检查 防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜平安运行有不良影响诸多问题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的平安运行。 日常工作中车间严格遵守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂5个岗位值班运行人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作规范化、标准化，全年倒闸平安无事故。在今年装置改造繁多的形式下，车间加强临时用电管理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特殊是手持电动工具）的管理，强化监督
4、检查，刚好订正违章用电，以实现现场临时用电设备规范化、标准化。 二、平安学习，形式多样。扎实开展每周一的平安学习活动，通过学习事故案例、平安事故通报、车间领导强调本周工作平安重点及上周存在问题等内容作为提高职工平安意识、吸取教训、杜绝违章、明确平安工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格根据作业指导书做好风险评价和反事故防范措施，结合班组的上周工作状况，组织探讨，使大家都清晰地相识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展探讨，查找担心全因素。6月份岗位值班人员在检查过程 中发觉1#循环水电机接线盒处电缆温度高达102。由于
5、问题的刚好发觉，刚好组织班员处理，消退了设备平安运行的隐患。在平安月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患20余处，并对所查出的隐患具体记录，刚好组织职工进行了整改。 进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变实力和风险意识。专职平安员，对工作高度负责、对同志高度耐性、对风险高度警惕，无论大小施工他总是盯在现场，正确处理平安与考核的关系，在监督的同时提前告知大家的存在的风险，正确实行措施确保平安规范施工。 三、平安培训，注意实效。岗位平安培训是队伍素养建设的重要途径，是提高平安管理水平的重要措施。车间开展岗位培
6、训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促平安”的主题，组织职工深化学习电业平安操作规程，严格执行停送电制度，特殊是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位平安职责，搞好平安平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电事务，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理实力。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工 作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。 四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按电力设备预防性
7、试验规程和集团公司、股份公司石油化工设备维护检修规程的规定进行。全厂装置从2022年大检修到现在始终生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平常主动和生产车间联系沟通，驾驭现场设备状况，依据详细状况来支配检修，把检修工作支配在日常工作中进行。 对由于装置长周期运行缘由的确无法按规定周期进行检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运行状况进行技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比如UPS蓄电池要求6个月进行一次充放电试验，须要与各生产装置协作协调好，总厂也创建了有利条件支配进行试验。同时我们坚持每周一利用平安活动巡检对全厂
8、的电气设备进行清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。 五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进行设备检查，发觉问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反馈给车间，车间组织到现场检查落实整改状况，对岗位和班组发觉隐患或问题的进行嘉奖，应当发觉而没有发觉的问题进行惩罚，在当月奖金考核会上进行考核兑现，并作为 篇二：生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结) 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 股份公司204车间 2022年7月20日
9、关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案 为了实行公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间确定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计
10、得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增加车间员工凝合力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素养、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快发展作出新的贡献。 二、总体目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广阔 职工的主动性、主动性、创建性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队
11、伍整体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。 三 、活动时间支配 竞赛活动共分四个阶段进行： 1、筹划动员阶段：时间为7月9日7月25日； 该阶段主要任务为核定204车间16月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣扬工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。 2、详细实施阶段：时间为7月26日8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）； 该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面限制和管理工作。 3、总结评比表彰阶段：时间为
12、8月26日8月31日； 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比确定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。 在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。 4、巩固提高阶段：时间为2022年8月31日之后； 总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改 进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。 四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容绽开。竞赛期间，依据产量指标实际完
13、成与公司、车间下达生产产量安排任务量确定三个优胜班组。依据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。 以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。 2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。
14、 3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作 水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。 五、竞赛详细生产指标 竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备运用维护保养、劳动纪律及文
15、明生产共五大项内容，按附件1、204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则执行和实施。 六、竞赛要求 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资格。 2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，
16、考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 七、组织领导 1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表) 2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动 篇三：检修车间一季度劳动竞赛 检修车间一季度劳动竞赛工作总结 一季度检修车间紧紧围绕“强技能，调结构，求突破”公司主题活动；围绕一个中心，适应两种改变，突出三项任务，实现四个突破。结合本车间实际状况，在公司的正确领导下实施专业化、扁平化管理，通过全体员工的共同努力，设备管理工作有了较大的起色，现将一 季度劳动竞赛工作总结如下： 一、调整结构贯彻执行专业化管理运行模式 检修车间在以公司“检修制作修复”管理思路为契机，将车间班
17、组结构进行重新调整，在原有基础上将原铸线修理班与运行修理班合并成立了铸运修理班，液压修理班配备了修理电工，合理调整人力资源，避开因人员配备不齐造成的班组之间的冲突。同时，对炉前修理班，结合当前设备运行特点，走出值班室，主动出击，每天有针对性的对两台行车进行预防性检修，结合实施延长修理。组织结构的调整，解决了车间管理上的短板，捋顺了管理思路，更好的发挥专业化班组的特长，为生产的顺当进行供应保障。 二、搭建学习成长平台 培育年轻骨干 为了适应设备管理需求，提高修理人员技术水平，依据公司的“检修-制作-修复”的工作思路，在车间搭建学习成长平台，制订了适合本车间的修理培训（设备基础技术资料和设备工艺技
18、术流程）。为了使青年职工尽快的成长为能独挡一面、硬硬梆梆的业务骨干，车间让青工参加设备技术改造，发挥自身优势，参加车间和班组管理；同时，让青工参与技术培训和岗位练兵活动，来提高青工的技术素养。 三、变更管理思路，引导技术创新 检修车间的主要生产任务是给炼钢热线设备修理、点检、保养， 在实行专业化、扁平化、自主管理过程中不断完善，由被动修理向预防性修理转变。车间要求管理技术人员和修理人员要多听、多看、多查、多记录，了解设备的实际运行状况做到预控，对那些存在平安隐患，影响生产、修理空间小、频发的设备故障，主动引导管理技术人员对设备进行技术创新改造，一季度对炼钢系统的设备技术改造立项多达5项，如：第
19、四轮孔冷却水，供水管路改造。63吨行车电气系统改造。同时提出了南40、东西20改造。1#炉高压开关柜改造正在实施。对日常发觉的故障点修理、保养多达428余项。 四、修旧利废 再降成本 动力设备节能运行 检修车间在炼钢安排不足，电炉间断生产的停机时间对电炉进行定修、改造，对定修拆回的备件进行修复、拼装，经技术人员检验合格后入库再利用。同时对无法修复的备件进行分类存放，报公司集中处理。轴向柱塞泵250型4台，250油泵缸体修磨6件；轴向柱塞泵80泵2台；行车专用250A接触器2个，400A接触器2个；30T钩头1个，10T钩头1个，30KW变频器修复一件、37KW电机两台、清水风机1台、循环水喷淋
20、风机2台，节约价值15万元。 严格根据公司职能科室制定的两个（电炉冶炼过程和停炉期间）动力设备运行方案，管控动力设备的运行，削减设备无功作业。一季度，各运行设备按要求停机节能显著； 在本次劳动竞赛中检修车间取得肯定的成果，但是成果只能说明过去，检修车间将站在新的起点，新的高度要求自己，在今后的劳动竞赛中再创佳绩。 检修车间 2022-12-15 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页