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1、2023年车间劳动竞赛活动方案(精选7篇)篇一：车间劳动竞赛活动方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现20_年的奋斗目标，促进企业的健康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，确定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的20_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的主动性，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的深厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促
2、管理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司20_年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的&39;工作实际，在竞赛中坚持以赛工作看法、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的时间支配 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体支配为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和预备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞
3、赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，准时发觉和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作打算和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去
4、，做到层层发动。同时，还要利用_新闻、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛提供保证。 第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参与教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署
5、下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。 第三、各级党组织、群团组织，要主动协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增添效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的凝聚力
6、、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。 五、总结表彰 劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要准时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工，按比例分别评选出20_年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将
7、进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。 篇二：车间劳动竞赛活动方案 为仔细贯彻落实20_年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推动“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速四个高速建设，在全线快速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导讨论确定，自20_年_月_日至_月_日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实20_年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体
8、参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚气氛，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。 二、时间支配 劳动竞赛活动20_年_月_日-_月_日。 三、组织机构 (一)领导小组： (二)领导小组职责 领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导;制定活动的总体目标和实施方案;讨论解决活动中需要解决的重大问题。 领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作;准时了解把握活动进展状况，分析和总结主要
9、阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议;协调、解决有关问题，催促落实打算，确保各项竞赛目标的实现;做好竞赛活动的总结。 四、活动总体目标 通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天的任务目标。 (一)进度目标 项目各合同段_月_月进度打算目标 (二)质量目标 在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。 (三)安全目标 全线不发生一起重大安全责任事故。 (四)廉政目标 1、仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开制
10、度，努力打造邢衡阳光工程。 2、筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。 五、实施方法 (一)总体要求 1、制定合理工期打算，以打算指导工程施工;强化规范制度学习，严格根据规范掌握质量;健全安全保证体系，责任分解落实到人;全面落实“十公开制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。 2、狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。 3、加强宣扬报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣扬。 (二)具体措
11、施 1、工程进度方面 各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周打算、半月打算、月打算和活动整体打算，依据进度要求分解任务，根据打算科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理支配施工力量，按打算保进度。要求各参建单位主要人员必需根据合同承诺到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。 2、工程质量方面 各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要准时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格
12、人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡察检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。 3、安全生产、文明施工方面 各参建单位要建立健全安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动爱护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。 4、廉政、“十公开建设方面 各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开
13、工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开工作进行督导检查。 六、考核内容与考核方法 (一)检查考核的主要内容 工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开建设。 (二)考核方法 对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参与;对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。 此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开建设等指标的完成状况，并进行打分。 1.工程进度考核
14、 工程进度考核总分30分;按工程每月实际完成状况对工程进度进行评分，超额完成打算的得分为总分。 2.工程质量考核 工程质量考核总分30分，其中外观质量及施工工艺占12分;内业资料占6分;实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。 3.安全生产、文明施工考核 安全生产、文明施工总分20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全管理两部分;文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境爱护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。 4.廉政建设、“十公开工作考核 廉政建设、“十公开工作落
15、实状况考核总分20分。廉政建设、“十公开工作主要考核相应组织机构是否健全;相关制度、实施细则是否健全;“十公开现场公开内容是否完好、更新是否准时;“十公开内页资料是否完好。 对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成打算的90%，进度考核计零分。经鉴定工程项目存在较严重的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。 对出现一次重伤及以上的安全生产责任事故，或出现一次环境污染事件的单位，除全线通报批判外，安全生产、文明施工考核成果直接计零分，取消评比资格。 篇三：车间劳动竞赛活动方案 依据宝丰煤炭公司20_第56号文件关于
16、开展班组建设考评通知的有关要求，坚持“以人为本的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比(比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节省、)为活动形式，突出抓好安全生产工作，增添企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、主动性，创优争先做出好成果，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案; 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组 组长： 副组长： 成员： 活动组织领导小组
17、具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。 三、竞赛内容 1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是准时参与。 2、比敬业，重点要比工作看法是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况;要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成;要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的状况;要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。 3、比效率，重点要比工作任务完成状况，工作是不是主动主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和
18、举措，工作成果(效)是不是突出。 4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是根据质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事的精神状态; 5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的状况;要比责任落实是不是到位，发觉的安全隐患能不能准时排除。 6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短; 7、比节省，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中; 四、竞赛评比 1、各班组根据自身职能及部内下达的月度工作各自展开
19、工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、本钱管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。 2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。 3、考评实施百分制，评比时根据各权重项目逐步进行考评打分。 4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成果获得第一名的班组给予嘉奖，对当月考评不合格的班组给予考核，嘉奖金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成果作为年底评选先进班组的重要根据。 篇四：车间劳动竞赛活动方案 一、劳动竞赛指导思想： 以落实公司
20、提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司_x年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题： “保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_x任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参加对象： 公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、_x年公司董事会提出全年生产_x，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛
21、，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经
22、营指标能够量化的部门，将本部门承当的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门打算支配为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由打算进展部提供月打算作为根据。 6、各部门(工
23、段)劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下达打算指标得总分。若实际完成指标低于打算指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于打算指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级) 多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分另加10分。 合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。 合格率<90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，打算进展部发布竞赛标准。 (4)产品本钱。由财务部提供本钱预算和本钱
24、竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体、“优胜集体的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方
25、法 1、获得“红旗集体、“优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体“先进中层干部重要参考根据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体或者“优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，
26、奖勤罚懒“奖优罚劣“鼓舞先进，激励后进的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 八、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。 九、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 组员： 竞赛活
27、动领导小组下设办公室。 成员：办公室主任 办公室工作由公司工会和打算进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 十、劳动竞赛的时间 从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比根据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比根据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，为实现公司年产_x任务而奋斗，为_集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 篇五：车间劳动竞赛活动方案 为了提升一车间整体水平，提高车间人员的主动性，结合当前人员的实际状况，特于下半个月在车间中开展生产
28、竞赛。现将竞赛方案公布如下： 时间：7月15日至7月31日 根据：个人真实产值 参加人员：1.前后幅全体人员 2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文 3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂 4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳 5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民 各组最低起平线： 前后幅组-每人当前任务数 A组-每人当前任务数基础上削减3片 B组-每人当前任务数基础上削减4片 C组-每人当前任务数基础上削减6片 D组-每人当前任务数基础上削减10片 嘉奖： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人嘉奖一包相思鸟香烟; 2.袖子A.B两组：每组第一名各嘉
29、奖一包相思鸟香烟; 3.袖子C.D两组：每组第一名各嘉奖0.5包相思鸟香烟。 (注：假如第一名的产值低于最低起平线将不予嘉奖。) 惩处：袖子ABCD四组每组最终一名，以及没有到达最低起平线的学员，支配在每个周期的周三参与中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。 前后幅组最终一名支配参与周三中队教育学习，没有完成任务的同样做 扣分处理。 说明：1.本方案与每日超片嘉奖不冲突。 2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。 3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。 三中队一车间2023年8月15日 篇六：车间劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工
30、作力度，充分调动广大职工的主动性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经讨论，现制定出20_年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜
31、单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的
32、完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降本钱为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比本钱，降消耗;比销售，赛回款为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀
33、人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞
34、赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分认识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，仔细组织职工实施，要鼓舞广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结
35、合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛;要与创建学习型企业活动结合起来，增添职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 篇七：车间劳动竞赛活动方案 _车间班组劳动竞赛活动方案 按_要求，_车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超的良好气氛，完成生产任务，争创优秀班组，拟在_班组之间开展劳动竞赛活动。 一、劳动竞赛活动小组成员及分工： 组 长： 副组长： 成 员： 考核领导小组： 小组成员分工： 组长及副组长负责月度生产支配、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。 二、
36、活动要求 1、活动从2023年7月31日前各班组宣扬支配到位，活动时间从8月1日10月31日。(每月评比一次，若打算有变动则以变动时间为准)。 2、此次劳动竞赛期间以_班为主。 3、竞赛期间班组长充分调动人员的主动性，增添班组凝聚力，保证各项指标的完成。 4、竞赛期间各班组互相监督，计车数应确保全部统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发觉，取消班组评选资格及班组长当月奖金。 5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少到达90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发觉一车装矿量太少，取
37、消5车的考核量。 6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。 7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特别状况除外;当班溜矿当班清理完，不留下个班;下班前应自觉把岗位卫生清理洁净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。 8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。 三、奖扣考核方法 1、每天打算提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产
38、任务5040车(实际生产任务以厂部打算为准)，每天早班、中班、夜班打算完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=18028/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参加评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组嘉奖_元/班、第二名班组嘉奖_元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消嘉奖，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外嘉奖_元。 2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发觉设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。 3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发觉一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发觉一项不合格项扣50元。