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1、2022车间劳动竞赛活动总结车间劳动竞赛活动方案举荐度： 劳动竞赛活动总结举荐度： 劳动竞赛活动方案举荐度： 劳动竞赛活动策划方案举荐度： 劳动竞赛活动方案举荐度： 相关举荐 车间劳动竞赛活动总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我帮大家整理的车间劳动竞赛活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间劳动竞赛活动总结120xx年我厂劳动竞赛工作，坚持对无泄漏考核、班组达标创一流淌态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指
2、标，巩固发展创一流成果。创历史新高。主要工作总结。一、切实抓好各项月度竞赛考核职工中隐藏着巨大的主动性和创建性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力气。为充分发挥职工主动性和创建性、增加企业活力，提高平安经济效益。厂部把竞争机制引入平安生产领域，每月主动开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流淌态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，探讨探讨和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流淌态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。二、主动开展各类竞赛活动我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“平安在岗位”竞赛活动，共表彰了平安
3、在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保平安发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”平安先进班组进行嘉奖。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个竞赛项目，有多名员工参与竞赛，进一步促进员工学习各种技能的主动性，提高了员工的技术素养。厂工会与团委联合组织了其次届“职工技术论文”征集活动。主动开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深化开展。开拓了职工平安，主动开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要主动与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开
4、展竞赛活动，把推贯工作做得更好。厂团委创建性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成果。竞赛办主动协作安监分部组织了部分平安生产骨干二批共人赴xx学习考察。依据上级文件精神，制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当学问型职工”活动。我们接着开展“优秀职工”、 “优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖，获奖项目共项，其中：一等奖x个，二等奖：x个，三等奖：x个，四等奖：x个，五等奖：x个。共有x项、人获得了某省电力科学技术奖。x年，我厂的劳动竞赛要根据集团公司先进发电企
5、业考核管理方法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，详细筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成果以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创建性劳动供应一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素养，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。车间劳动竞赛活动总结2xx年35月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚决不移地围围着“平安第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带
6、头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比贡献、比才智、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产安排作出了巨大贡献。一、提高职工素养，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特殊惊慌，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特殊时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，同心同德，凝合成最大的力气，共渡难关。而让全小组参加的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋勉向上，激励职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素养，强化职工的工作责任
7、心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增加；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。二、明确责任，规范制度，公允竞争；锻压车间的.工作方针是“平安第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必需“严”字当头，抓平安、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续平安生产151天的好成果，与开展的劳动竞赛密不行分。明确责任，规范制度，必需坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，肃穆劳动纪律并实行平安生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续平安运行供应了牢靠的保障。三、竞争出成果，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特别时期起到了特别的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化平安生产、确保设备平安的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探究，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加旺盛富强机而全力以赴。