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1、2022工厂注塑车间劳动竞赛总结车间。是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，担当一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。工厂注塑车间劳动竞赛总结，我们来看看下文。篇一：工厂注塑车间劳动竞赛总结x年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚决不移地围围着“平安第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比贡献、比才智、争先进、
2、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产安排作出了巨大贡献。一、提高职工素养，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特殊惊慌，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特殊时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，同心同德，凝合成最大的力气，共渡难关。而让全小组参加的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋勉向上，激励职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素养，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增加；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。二、明确责任，规范制
3、度，公允竞争；锻压车间的工作方针是“平安第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必需“严”字当头，抓平安、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续平安生产151天的好成果，与开展的劳动竞赛密不行分。明确责任，规范制度，必需坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，肃穆劳动纪律并实行平安生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续平安运行供应了牢靠的保障。三、竞争出成果，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特别时期起到了特别的作用。以班
4、组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化平安生产、确保设备平安的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探究，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加旺盛富强机而全力以赴。篇二：工厂注塑车间劳动竞赛总结20xx年是公司全面复原生产，也是我公司继5.12大地震后遭遇特大泥石流灾难复原重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务
5、，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广阔职工以昂扬的斗志和锐气，主动投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、复原重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺当有效地开展为了确保劳动竞赛活动的顺当开展，促进公司20xx年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单
6、位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对20xx年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产（工作）任务、经营指标、平安目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参加到劳动竞赛活动之中供应了动力支持。二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动。激发广阔职工的劳动热忱围绕公司20xx年的各项目标任务,根据“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部
7、署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动；8.13、8.18山洪泥石流灾难发生后，公司工会号召全体职工主动投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取平安生产灾后重建全面成功”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小独创、小创建、小改造、小建议活动，激发职工勤于思索、擅长学习、敢于创建的敬业精神，广阔职工主动开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动；进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，仔细落实按劳取酬的安排制度。这样，极大地调动了广阔
8、职工的劳动热忱和工作干劲，在工作中主动发扬清磷宏大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、平安压力大等诸多方面的困难，战寒冷，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，每天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把身心全部投入到公司的生产经营、复原重建、企业发展的各项工作上，创建出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。三、同心协力，团结拼搏，在逆境中创建辉煌在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广阔党员、干部和职工同心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处
9、使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司复原生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。蜂桶岩工区干部职工主动响应公司号召，以最快的速度组织工区的干部和职工投入到工区的重建工作中去，在公司各级领导和各部门的关切和大力支持下，在公司规定的时间内就复原了平安生产。20xx年工区克服了井下无正规采场采矿、采场水大、井下运输线路长、平安压力大等诸多困难，团结协作，奋力拼搏，较好的完成了20xx年的各项平安生产任务，1-11月份共完成矿石产量85982吨，完成年安排90000吨的95.5%。完成掘进任务6433M3，完成
10、年安排4445M3的144.7%，实现盈利20.101万元。红旗工区全体干部职工在生产条件受到相邻单位限制的状况下，想方设法多出矿，1-11月完成掘进36783立方米，占年安排2700的立方米1362。生产原矿45385吨，占年安排5.0万吨的907，未完成矿石任务的缘由是受重叠作业的影响，致使工区从20xx年7月中旬就停止采矿作业。全年实现利润19余万元。黄水河工区生产战线长，工作面多，地质构成特别困难，管理难度和平安威逼较大，工区班子一手抓生产，一手抓井下产能的复原，克服重重困难，主动采纳新技术努力提高矿石回收率，生产磷矿石达8.3万吨，占年安排的138，掘进总量达13600立方米，占年安
11、排194，实现利润33.66万多元。燕子岩工区在岩层破裂、渗水严峻的生产环境下，结合工区职工队伍技能参差不齐的状况，接着加大操作技能、平安学问的培训和跟师带徒的工作力度。通过工区干部职工共同努力，生产磷矿石达9.38万吨，完成年安排的156.3。采切、开拓达8543.20M3,占年安排的104.06%，实现利润20.27万元。机运车间生产作业面点多面广，协调任务重，工作头绪烦琐，技术要求高，车间干部职工同心协力，尽职尽责，完成运矿13.66万吨，运渣27632.79立方。同时，克服了各种困难完成了天井钻机1785至1600两个溜矿井的施工作业工程，抢在洪期来临前就胜利贯穿了1785处两个溜矿井
12、的作业为三根杉片区早日复原重建创建了有利条件。清理、修理了复原被泥石流掩埋的燕子岩矿段、火地矿段的主风机，保证了燕子岩矿段、火地矿段生产机械通风的正常。同时还完成了三根杉的风机运输及安装。制作并安装了9台振动放矿机，帮助燕子岩片区三个单位复原生产，对火地工区的5台通风设备、2台电机车、3台装岩机等设备、设施进行了大、中修和修理；同时对1225工区、建安公司等单位的设备、设施进行了修理等系列工作，为公司平安生产、复原重建起到了推动作用。丝瓜架工区为了保证职工的收入，维护职工队伍的稳定，他们不等不靠，在确保井下工程进展的前提下，多方努力找寻出路，输河道、砌保坎、修马路，搞修理，取得了主动成效，全年
13、实现利润1.37万元。德阿马路的建设，使原本通行困难的马路更加困难，进一步加大了汽车运输的难度，而汽车队的干部职工们并没有被面临的困难所吓倒，道路难行就渐渐行，白天不行就早晚行，不知他们放弃了多少个休息日，不知他们熬过了多少个夜，起早贪黑。为了争取时间多运矿，有的驾驶员饭都顾不上吃，以面包充饥，一心一意想着把生产出来的矿石拉出去，坚决不影响工区生产。全年运输磷矿石41.64万吨，占年安排的104.10%，完成产值1291.13万元，占年安排的92.22%，实现利润318.74万元。动力车间一手抓生产平安，一手抓技术改造，平安发电192万度，实现利润67余万元，职工收入显著提高。特殊是“8.13
14、、8.18”特大泥石流灾难后公司矿区生产电力线路，电力系统又遭到了严峻的破坏，公司要想复原生产必需要先打通电力线路供应电力保障。为此，车间想方法、添措施，带领车间技术骨干以及部分职工组成重建小分队，冒着日晒雨淋，在危岩峭壁、沟壑丛林中踏勘选点，每天早出晚归，工地上吃饭，经过一个多月时间复原了矿区输电线路、新安装投运了火地变配电站，给各生产作业点变压器安装投运13台；完成了发电站的进水引水及沉沙排沙建安公司的干部职工们想为重建之所想，急为重建之所急，细心组织，细心支配，努力调动各方面的力气，尽力加快重建工程建设步伐，特殊是“8.13”泥石流后，工程机械更是不分昼夜的奋力抢险，在工作条件非常恶劣的
15、状况下，毫无怨言，加班加点，在矿规定的时间内提前抢通了矿内段马路和井口，为复原生产供应了有力的保障。养路班的职工们睛天一身灰，雨天一身泥，不论酷暑还是寒冷，始终坚守在马路上，保证了矿区道路平整通畅。机修车间围绕灾后重建和服务生产两大任务，克服各种困难，完成了公司井下提升机平安整改工程；龙王庙片区、河坝片区及燕子岩片区生活管道安装工程；1705工区运矿索道和1820工区材料索道；1050工区、950工区空压机及配套设施安装工程；以及泥石流后供风、供水等急、难工程；为公司复原生产奠定了基础。职工医院在医疗设施非常简陋的条件下，担当着从矿区到绵竹职工的医疗服务和工伤急救，特殊在抗洪抢险，复原重建过程
16、中，医院仔细做好了医疗救援、灾后疫情预防、为公司取得抗洪抢险、灾后重建的成功，做好了医疗、防疫卫生等后勤保障服务。销售公司，仔细贯彻向总经理提出的“经营磷矿石”理念，主动开展磷矿市场调研，仔细分析磷化工产品市场走势，制定科学的营销策略，本着对企业对用户高度负责的精神，努力强化内部管理，突出质量限制，严格执行各项规章制度，主动防止“人情销售”行为发生。通过全体职工的共同努力，销售磷矿石70.22万吨，全年实现销售收入达到1.7亿元。实现了销售、货款回收两个一百零一分之一百零一。他们主动谋策略，想方法，通过多途径为公司创收310余万元。为公司经济效益的提高、企业重建工作又好又快发展做出了突出贡献。
17、生活服务公司承载着全公司职工生活、住房的保障任务，他们无论在哪一个岗位、不管工作时间长短，从来就没有谁叫过累字，静默的散发着自己的最大能量，特殊是在抗击“8.13”、“8.18”特大泥石流灾难中，广阔员工一道，呈现出了高度的责任心，克服了重重困难，以超出平常几倍的辛苦解决了200多名职工和几一百零一村民的生活，为公司夺取抗灾自救成功作出了贡献。机关各处室根据各自职能分工创建性地开展工作，常常深化基层开展调查探讨，刚好解决平安生产和经营管理中出现的问题，指导基层开展工作。他们虚心听取职工看法，了解职工疾苦，诚意诚意为职工办实事、做好事、解难事。他们相互支持，紧密协作，严格管理，突出实效，围绕中心
18、，服务大局，成为公司经营管理团队的忠坚力气。生产综合处主动发挥生产指挥中心的作用，全体工程技术人员发扬艰苦创业，求实奉献精神，细心设计，为磷矿石生产和复原重建、公司提前31天完成生产任务做出了贡献。公司高层领导班子精诚团结，坚持依法经营、合规操作、管好资产、管好自己的原则，严格执行昊华总公司和企业的各项规章制度。他们勤政廉洁，务实创新，到处以身作则，树形象，做榜样。他们既关切企业的生存与发展，又注意职工的实际利益，刚好解决职工最关切、最干脆、最现实的问题。他们把职工的生命平安和身体健康作为一切工作的重中之重，狠抓平安管理，强化平安责任，杜绝了重大平安事故和中毒事务的发生。他们深化基层、深化一线、深化职工，谋划生产，指导管理，开展调研，解决难题。公司领导班子的模范行动为凝合全公司职工的才智和奋斗精神起到了核心作用，为打造和谐平安矿山供应了坚实的组织保障。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页