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1、2022生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结) 生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结) 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，透过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，
2、销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，透过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的职责，调动各部门、各岗位员工的工作专心性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定明白难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集
3、团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要资料，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重
4、要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部带给月安排作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该
5、项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心带给标准，安排发展部发布竞赛标准。 (4)产品成本。由财务部带给成本预算和成本竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、平安环保指标。平安无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点
6、工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予红旗群众、优胜群众的称号。 六、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得红旗群众、优胜群众称号的部门(工段)将作为以后评比公司先进群众先进中层干部重要参考依据或者举荐对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得红旗群众或者优胜群众的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳
7、动竞赛达标部门能够对奖金进行二次安排。特性对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣激励先进，激励后进的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。
8、 八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 组员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成员： 办公室主任 办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 九、劳动竞赛的时间 从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、降消耗，为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 生产车间的劳动竞赛(方案、
9、细考核则及总结) 5月11日，江河公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔玉春带领工会办公室成员，深化生产一线，将2022年劳动竞赛先进奖牌和证书一一送到受表彰人员手中。至此，该公司2022年当好主子翁大干三个月劳动竞赛划上了一个圆满的句号。 加减模式吸引人 2022年江河公司科研生产任务极不均衡，型号任务启动晚、进度慢，使全年的生产压力转移到下半年，尤其是最终三个月，任务繁重、压力倍增。为有效激发职工工作热忱和干劲，公司工会主动策划，在基层单位开展当好主子翁大干三个月劳动竞赛。 劳动竞赛每年都开展，如何赛出新意、赛出实效?公司工会大胆创新，将减法和加法有效导入劳动竞赛活动当中，收到了良好效果。
10、具有很强针对性的减法：一方面从全员开展劳动竞赛向基层转变，将参赛人员缩小到只汲及科研生产的基层车间和职工，将竞赛目标锁定在完成全年科研生产任务;另一方面由用公司统一的考核细则向用基层自订的考核细则转变，公司不再用统一的考核细则去考核各参赛单位，而是以基层自己制定的劳动竞赛实施细则为标准，由工会、质量、平安、进度等专业部门组成劳动竞赛督查小组，依据参赛单位对竞赛活动的策划、启动、实施、总结、表彰、宣扬和保平安、保质量、保进度以及促进科研生产任务的效果等方面进行考评，最终评比出劳动竞赛优胜集体。减法的有效运用，使劳动竞赛目标明确、重点突出、针对性更强。 而加法却大大的提高了主动性：一方面增加参赛单
11、位的自主权，从劳动竞赛的形式、目标、考核细则到竞赛优胜班组和个人的评比，全权交给参赛单位，由参赛单位结合实际制定出适合本单位的劳动竞赛方案和细则，并对班组和员工进行考评，使竞赛活动操作性更强，极大的提高了参赛单位参加活动的主动性和主动性;另一方面增加了劳动竞赛的经费支持。除了对评比出的优胜集体、班组和个人进行嘉奖外，还依据参赛单位劳动竞赛的规模、难度和参加人数、活动效果等，对全部参赛单位分不同等级赐予经费支持，有效地解决了基层开展竞赛活动经费不足的问题。 江河速度凝合人 焊花飞溅，汗水流淌;机械转动，身影劳碌;屏幕闪耀，思维飞速;灯火通明，热血沸腾劳动竞赛开展以来，江河人用江河速度把下半年生产
12、任务缩短在三个月内完成。 在劳动竞赛号令下，参赛单位充分发挥党支部战斗堡垒、党员模范带头和分工会助力推动等作用，以咬定青山不放松的韧劲，不达目的不罢休的狠劲，争先进创一流的干劲，主动投身到急、难、险、重等工作中，为顺当完成全年科研生产任务注入无限活力。 装药分厂将比平安、比质量、比进度;赛作风、赛协作、赛贡献融入到日常工作中，除了将工作质量、平安和进度作为劳动竞赛重要考核指标外，还将工作看法、工作作风、协作实力作为竞赛活动中考核班组和组员的重要内容。让每个工作环节成为劳动竞赛的实施现场，让每项生产任务成为职工劳动竞赛的考核内容。装药分厂党支部书记段军鸿继而说道，我们分厂在厂长唐其超的带领下，劳
13、动竞赛开展得热火朝天，各班组形成了本职工作好好干、零星任务争着干的大干氛围。尤其是浇注B组，之前是分厂的老大难，工作拖沓、质量不高，但在劳动竞赛激励下，班组主动请缨，主动参加分厂急难险重任务，工作作风和效率大幅提高。 总装分厂将劳动竞赛分解到班组，各班组将分厂的竞赛方案细化，在班组成员之间开展竞赛活动。总装组10月在外出差组员占三分之一，面对人员紧、任务重的实际，组长王鹏乾以撸起袖子加油干为主题开展劳动竞赛，挖掘组员潜力。作为产品最终一道工序，我们肯定要守住阵地，把合格的产品完备地交付出去。王鹏乾这样要求组员。在他的带领下，组员放弃周末休息是常态，晚上加班加点是便饭，同心协力打了一场美丽的收官
14、仗。 一些人员少的单位，同样主动开展劳动竞赛。针对独立操作性强的特点，计量理化检测中心将难度大、易出错的工作内容在班组成员中开展专项技能比武，形成了老带新、新教老的取长补短良好氛围，为顺当完成全年科研生产任务练就过硬的业务操作技能。 与时间赛跑，劳动竞赛的号角一时间响彻江河公司。在基层，一线干部员工坚持实字当头，干字为先，全身心投入到科研生产任务中，用实际行动唱响大干奋战曲;在处室，竞赛督查小组深化参赛单位、生产一线，通过座谈沟通、现场调研、实地查看、查阅档案等形式，了解参赛单位劳动竞赛开展状况，解决竞赛过程中出现的困难和问题，为全面推动劳动竞赛活动纵向深化开展保驾护航! 据江河公司工会副主席
15、史开勇介绍，今年由于受疫情的影响，公司复工复产较晚，但在公司的统一策划下，各基层单位将去年劳动竞赛的好阅历好做法导入到今年的抗疫情 保生产劳动竞赛中，以饱满的精神状态投身工作，在打赢防疫战的同时，为打赢科研生产攻坚战正努力奋斗。 生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结) 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的主动性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出2022年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
16、二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇
17、报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖 100元，每名优秀班组长也嘉奖 。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次
18、(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况
19、赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负
20、责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛
21、细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页