基于价值链分析的企业战略管理研究_丁洁.docx

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1、中国商贸 CHINA BUSINESS&TRADE 基于价值链分析的企业战略管理研究 北京化工大学北方学院 丁洁 郑小丽 罗霄峰 Management 经管空间 摘 要 ： 随 着 市 场 经 济 的 进 一步 深 化 发 展 ， 企 业 在 开 放 性 的市 场 经 济 中 面 临 的 竞 争 也 越 来 越 激 烈 。 为 了 适 应 当 前 的 发 展 趋 势 ， 企业 纷 纷 开 始 对 自 己 的 战 略 措 施 进行 规 划 和调 整 。 不同的 战 略目 标 对 企业 战略 规 划的 影响 效 果 也 各 不 相 同 ， 本 文 所 要 分 析的 企业 战 略 管理 研 究 ，

2、以 价 值 链 分 析为基 点 ， 在 价 值 链 分 析 的理 论 下 探 讨 我 国 企 业 战 略 管 理 的 未 来 发 展 方 向 和 发 展 趋 势 。 关 键 词 ： 价 值 链 分 析 企业战略管理 研究 中 图 分 类 号 ： F272 文 献 标 识 码 ： A 文 章 编 号 ： 1005-5800(2011)08(c)-039-02 1 什么是价值链 基 于 价 值 链 的 内 容 对 我 国 的 企 业 管 理 战 略 进 行 分 析 ， 那 么 我 们 首 先 就必须对价 值 链 的 内 容 有所 了 解 。 对于 我国 的 众 多 企业 来 说 ，价 值 链 理

3、论 在 之 前 的 经 济生活 中 并 没 有被 广 泛 的 采 纳 和 应 用 ， 这是 因 为价 值 链 理 论 作 为 一 种 繁 荣 经 济 形 势 下 的 产 物 ， 它 首 先必 然 产生 于 经 济 发 展 速 度 较 快 、 发展形 势 较 好 的 国 家 。 纵 观 世 界 范 围 内的 经济 格 局 分 布 ， 我 们 不难 发 现 ， 价 值 链 理 论 诞 生并 主要 作 用 于 的国 家是 资 本 主 义 发 达 国 家 。 美 国 和 日 本 是 对价 值 链 理 论 运 用的 更加充分的国家。 那 么 何 谓 价 值 链 ？ 美 国 哈 佛 商 学院 著名 的 战

4、 略 管 理 学 家 迈 克 尔 波 特认 为 ， 企 业的 每 一 项 生 产经营活动 都是 起 创造价 值 作 用 的 经 济 活 动 ， 企业 所 有 的 互 不 相 同 但 又 相 互 联 系 的 生 产 经 营 活 动 ， 构 成了 创造 价值 的 一 个 动 态 过 程 ， 即价 值 链 。 一般说 来 ， 一 个 完 整 的 价 值链 应 包括 以 下 几 大 环 节 ： 原 材料 供 应 ， 零 配 件 的 生 产 、 制 造 和 装 配 ， 批发 分 销 ， 最 后 是 零售 产 品 或 服 务 到 最 终 用 户 。 价 值 链 的各 项业 务 活 动间 的 联系 不 仅

5、存 在 于 企 业 价 值 链 内 部 ， 而 且 存 在 于 企 业 价 值 链与供应商 和渠 道 的 价 值 链 之 间 。 所谓 价 值 链 管 理 ， 就 是 探 讨 如 何 将 企 业的 生 产 、 营 销 、 财 务 、 人 力 资 源 等 方 面 有 机 的 整 合 起 来 ， 做好 计 划 、 协调 、 监 督 和 控 制 等 各 个环 节 的 工 作 ， 使它 们 形 成 相 互 关 联 的 整 体 ， 真正 按 照 价 值 链 的 特 征 实 施 企 业 的 业 务 流 程 ， 使 得 各 个环 节 既相 互 关联 ， 又 具 有 处 理 资 金 流 、 物 流 和 信 息

6、 流 的 自 组织 和 自 适 应 能 力 ， 使 企业的 供 、 产 、 销 形 成 一 条 密 切 联 系 的 “链 ” 价 值 链 。 价 值 链 理 论的 核心 是 ： 在 一 个 企业 众多 的 “价 值 活 动 ”中 ， 并 不 是 每 一个环节都创造价值。 2 价值链管理与企业战略管理的关系浅析 在 过 去 我 国 的 经 济 发 展 中 ， 价 值 链 管 理与 企 业 战 略 管 理 都 是 两 个 尚 未 成 熟 的 概 念 。 特 别 是 价 值 链 管 理 ， 这种 管 理思 路 和 管 理 方 向 伴随着 物流 业的 蓬 勃 兴 起 和 商 品 经 济 的 迅 速 发

7、 展而 发 展 。 我国 的 市 场 经济 起 步 较 晚 ， 进 入 快速 发 展的 时 期也相 对 延 后 ， 经 济 实力 的 准 备 不 充分 也导 致 了 供 应 链 理 论在 我国 并 没 有 很 好 的 发 展 起 来 。 在当 前 全 球化 趋 势 进 一 步 明 显的 情 形 下 ， 外国 资 本 和 外国市 场的 干 扰 ， 使 国 内越来 越 多 的 企 业 意 识 到 价 值 链 管 理 的 重 要 功 能 ， 开 始 将 价 值 链 管 理纳 入 到 企业 战 略 规 划 管 理 的 内容 之 中 。 那 么 ， 究 竟 价 值 链 与 企 业 战 略管 理 有 何

8、种 联 系 ， 又 为 何 我 们要在 价 值 链 的 视 角 下 对 我 国 的 企 业 战 略管 理 进 行 研 究 ， 是 我 们 下 面 将 要 解 决 的 问 题 。 首先 ， 价 值 链本 身 的 特 性 决 定 了 参 与 企 业 战 略 管 理 的 必 要 。 与 其他 评 判 方式 相 比 ， 价 值 链 的 显 著特性 就 是由 不 同价 值 因 素 组 成 的一 个 “链接 体 ”。 这 其 中 的 各 个 要 素 组 成 了 价 值 链 各个 组织 结 构 ， 它们 之间 相 互 联 系 ， 任 何 一 个 要 素 在 价 值 链 体系 的 构成中 都 不 是 孤 立存

9、 在 的 。 波 特的 价 值 链 理 论认 为 ， 价 值 链 不 是 孤 立 存 在 的 ， 它 处 在 一 个 更 大的价 值 范 围 系 统 中 ， 供 应 商 价 值 链 企 业 价 值 链 渠 道 价 值 链 买 方 价 值链 。 供 应 商 拥 有 创 造和 交 付 企 业 价 值 链 所 使 用的 外 购 输 入的价 值 链 ， 产 品 通 过 渠 道 价 值 链 到达 买 方 手 中 ， 企 业产品最终成为买方价值链的一部分。 其 次 ， 企 业 的 战 略 发 展 规 划需 要 依赖 价 值 链 管 理的 相 关 讯 息。 企 业 的 战 略 规 划发 展 ， 对 企 业

10、的 生 存和 发 展 来 说是 一 项 至 关 重 要 的工 作 内 容 ， 它 决 定 了 企 业 发展的未 来 方向 和未 来 趋 势 ， 决 定 了 今 后的 一 段 时 间 内 企 业 的 发 展 是 否 具 备 竞 争 力 。 企 业 制 定 战 略 规划 的 依据 很 多 ， 对 于 盈 利 性 的 企业 来 说 ， 各 种战 略 规 划 的制 定 无 疑于 都 是从 这 一 根 本 点 出 发 。 将 价 值 链 分 析 的 理 念 引 进 到 企 业 的战略 规划 的制 定 中 ， 能 够使 企 业 在 保 证宏 观 形 势 正 确 、 方 向 清 晰 的 情 况 下 ， 对

11、一些 微 观 事 物 的 管理 水 平 进 一步 提 升 。 最 后 ， 全 球 化 趋势 的 出 现 使 新 经 济 理 论 在 全 球范 围 内 普 遍 运 用 。 经 济 全 球 化 已 经 成 为 当 前 世 界 发 展 的 一 个 主 要 潮 流 ， 经 济 全 球 化 不 仅 带 来 了 市 场 经 济 在 全 球 范 围 内 的 开 放 ， 而 且 还 带 了 一 些 经 济 理 论 在 全 球 的 盛 行 。 价 值 链 管 理 理 论 ， 最 早 源 自 于 上 个 世 纪 80 年代 的 发 达 资 本 主 义 国 家 ， 随 着 经 济 形势 的 进 一 步 发 展 这

12、一 理 论 在 经 济较 为 发 达的 地区更加 成 熟 和完 善 。 但 是 对 于 以 我国 为 代 表 的 发 展 中 国 家 来 说 ， 由 于 经 济 综 合 实 力 和 整 体 水 平 的 滞 后 ， 导 致 经 济 理 论在我国的滞后已经成为一种常态。 3 价值链分析在企业管理中的战略应用 通过 对价 值 链 理 论 与 我国 的 企 业 管 理 战 略 进行 分 析 ， 我 们 不 难发现在价值链的视野下对我国的企业管理战略进行分析具有很 强的 现 实 意 义 ， 在激 烈 的 市 场 竞 争 的 环 境 下 ， 通过 对价 值 链 理 论的 运 用 ， 我 们 来 探 讨 其

13、在企 业 管 理 中 的 战 略 应 用 。 第 一 ， 将 企 业 的 价 值 链 进 行 精 准地分 解 。 价 值 链 是 各 个价 值 因 素组 成的 连 接整 体 ， 它的 特 性 就 是 将 原 本 独 立 的 因 素 置 于一 个 宏 观 的过 程 体 系 中 进行 分 析 和 研 究 。 但 是 这 并 不 意 味 着单 个的价值 因素 失 去 存 在 的 价 值 和 对 其 进行 分 析 的意 义 。 在企 业 的 战 略 规 划 地 制 定 中 ， 应 该 将 价 值 链 体 系 中 的 各 个 独 立 因 素 进行 分 析 ， 通过对 不 同 要 素 的 单 独 分 析

14、， 我 们 能 发 现 不 同的 要 素 在企 业 的 发 展 盈 利 过 程 中 所 扮 演 的不 同 角 色 。 虽 然 价 值 链 体 系 内 部 的 各 个 因 素大致 相 同 ， 但 是由 于 企 业 的 种类 和 企 业 的 定 位 不 一 样 ， 这 就 导 致 了 相 同 的因 素 在 不 同的 企 业 里 所 发 挥 的功 能也 是 不 一 样 的 。 这种 拆 开 分 析的 方 式 ， 能 够 让 企 业 发 现 自 身 的 优 势 之 所 在 ， 核 心 竞 争 优 势 是全 球 化 激 烈 竞 争 中 每 个 企 业 都 努 力 打 造 的 竞 争 品牌 。 在 明 确

15、 自 身优 势的 情 况 下 ， 企 业 的 战 略 管 理规 划 才 能 更 科 学 、 更 有 效。 第 二 ， 重 视 企 业 价 值 链 的 创 新 。 企 业 的价 值 链 并 不 是一 个 固 定 的 体 系 ， 各 种 资 源 要 素 的 整 合 具 有 很 大 的 灵 活 性 。 对 于 企 业 的 战 略 发 展 来 说 ， 企 业 对 未 来 的 发 展 方 向 和 发 展思 路 必 须 与 价 值 链 的各 39 Management 经管空间 中国商贸 CHINA BUSINESS&TRADE 对在华跨国公司转让定价风险管理的思考 鹤壁职业技术学院 付月红 摘 要 ：

16、基于 国 税 发 【 2009】 2号 文件 ， 本 文 探 讨 了 在 华 跨 国 公 司 在 经 济 萧 条 和 日 益 严 峻的 转 让 定 价 审 计 环 境 下 管 理 风 险 的 措 施 自 查 、备 齐同 期 文 档资 料 、 寻 求 预 约 定 价 安 排 及 建 立 自 控 机 制 。 关键 字 ： 转 让 定 价 同 期 文 档资 料 风 险 审 计 中 图 分 类 号 ： F272 文 献 标 识 码 ： A 文 章 编 号 ： 1005-5800(2011)08(c)-040-02 2008 年 的 金 融 危 机 席 卷 了 世 界各 国 ， 各 国 经济也因 此 进

17、 入 了 萧 条 阶 段 。 很 多 公 司 利 润 下 滑 ， 也 有 相 当 多的 公 司遭受 破 产 ； 大批 员工 失 业 。 这 些 都 影 响 着 各 国 政 府的 税 收收 入和 支 出 负 担 。 国际 转让 定 价 一 直 以 来 都 是 各国 政 府 关 注 的 税务 焦 点 ， 在 经 济 萧 条 时 期 ， 各国 政 府 更 加 关注转 让 定 价 完 善或 制 定新 的 国 际 转 让 定 价 规 则 来 加 强 对转 让 定 价 的 监 督 与 审 查 ， 以 期增 加 税 务 收 入 。 这 使得国 际 转 让 定 价的 审 计环 境日 趋 严 峻 。 例 如 ，

18、 美 国 政 府 在2009 年 就 计 划在 2010 年 增 聘 800 名 工 作 人 员 ， 专 门 从 事国 际 税 收 和国 际 转 让 定 价的 审 计 工 作 ， 而 且 还 把 转 让 定 价 罚 款 分 成 了两 类 ：针 对关 联 单 位 之间 的 交 易 罚 款 ， 以 及针 对 公 司 净 调 整额 的 罚 款 ； 加拿 大 一 方 面 限 制 对 正 在 受 审 企 业 提 出 的 预 约 定 价 安 排 申 请 的 审 批 ，另 一 方 面则限 制 协 议 的 适 用 年 份 ： 即 使 企 业 能 获 得 审 批 ， 预约 定 价协 议 也 只 适 用 于 审

19、计 之 后的 阶 段 ， 对 于 审 计 前的 阶 段 需 要 有 单 独的 预约 定 价 协 议 。 而 我 国 则 在 2009 年 1月 颁 布 了 国 税 发 (2009)2号 文 件 特别 纳 税 调 整 ， 此 文 件 从 2008 年 1月 开 始 生 效 。 这 个 文件 进 一 步 完 善 了 我 国 有 关 转 让 定 价 的 规 章 制 度 ， 使 转 让 定 价 审 查更 加 有 据 可 依 。 它的 颁 布 表 明 我 国 在 转 让 定 价 方面 向 国际 趋 同 迈进 了 一 步 ， 也 使 我 国 的 转 让 审 计 更 为 严 格 。 在 经 济 萧 条 时

20、期 ， 公 司一 方 面 要 应 对 下 滑 的利 润 ， 另 一 方 面 要 面 临 对转 让 定 价 进行严格审 计 所 带 来 的 罚 款 风 险 和 产 生其 他 相关 损 失 的 风 险 。 下 文将结合国税发 (2009)2 号文件的规定探讨在华跨国公司规避转 让定价风险的措施。 作 者 简 介 ： 付 月 红 (1977-)， 女 ， 河 南汤 阴 县 人 ， 硕 士 ， 副 教 授 。 1 转让定价风险 1.1 财务风险 转 让 定 价 是 国 税 发 【 20 0 9】 2 号 文 件 包 含 的 内容 之 一 。 针对 转 让 定 价 ， 文 件 首 次 引 入 了 OEC

21、D 提 出 的 独 立 交 易 原 则 ， 还 对 企 业 提 出 了 准 备同 期 文 档的 要 求 ， 并 且 详细 说 明 了 同 期 文 档 的 内 容 。 这 就 把 关 联 方 交 易是 否 为 独 立 交 易 的 举 证 落 到 了 企 业 的 身 上 。 另 一 个 亮 点 是处 罚 力 度 的 加 重 ： 被税 务 机 关 审 计 而 税 款受 到 调 整的 企 业 ， 除 了 补 交 税 款 外 ， 还 要 按 同 期基 准 贷 款 利 率 支 付 利息 ； 如 不 能 在 要 求 的 时 间 内提 交 同 期 文 档 资 料 ， 或 者 提 交 的 资 料 不 真 实 、

22、 不 完 整 ， 还 要 加 收 5 个 百分 点 的罚息 。 在企 业 避 税 和 政 府 反避 税 的 博 弈 中 ， 提高 的 负 激 励 无 形 中 大 大 增 加 了 企 业运用转让定价进行避税的财务风险 , 使得企业在运用转让定 价 时 不 得 不 权 衡 其 风 险 和收 益 。 加 重 的处 罚 实 际 上起 到 了 威 慑 的作用。 1.2 非财务风险 对转让定价的处理不当 ,不仅会带来财务风险 ,也会带来非财 务 风 险 。 非 财 务 风 险 是 与 当 地政 府 及 其 他 相 关部 门 关 系 恶 化 的 风 险 ， 以及 人才 流 失 的 风 险 。 东 道国 政

23、府 想 要 维 护 其 征 税 的 权 益 ， 而 跨 国 公 司 则想 降 低税 赋 ， 使 其 收 益 最 大化 。 如 对转 让 定 价 运 用不 当 ， 将 会 导 致 与 东 道 国 政 府 关 系 的 恶 化 ， 最 终 使 其 在 当 地 的 经 营无 法 顺利 进 行 。 另 外 ， 转 让 定 价 地 过 度 运 用 还 会影 响 到对 子 公 司 经理 进 行 业绩评估 的 公 正 性 ， 长 此 以 往 ， 将 会 使 这 些 高层 管 理 者 失 去 动 力而选择另谋高就。 因 此 ， 面 临 经 济 的 萧 条 和日 趋 严 峻 的 转 让 定 价 审 计环 境 ，

24、对 个 要 素 链接 起 来 。 如 果 企 业 的 发 展 方向 和 发 展 思 路有 所 改 变 ， 那么 在价 值 链 的 设 计 上 也 应 该 充 分的 体 现 出 来 。 我 们 提 倡 在 企 业 战略 目 标 的 指 引 下 对价 值 链 进 行 创 新 ， 根 据不同 的 目 标 来 合 理 的 调 配 不 同 要 素 在企 业 发 展 中 的 占 比 ， 适 时 的 引 入 新 的 价 值 链环 节 、 适当 的 放弃 一 些 价 值 意 义较 小 的 环 节 。 因 为 当 前 的 市 场 经 济 的 开 放 就 是 资 源 在 全 球 市 场内的 不 断 整 合 ， 资

25、 源 在 市 场 的 竞 争 中 也 呈 现出 优 胜 劣 汰的 趋 势 ， 企 业 的 各 种 资 源 也 应 当 在 这 种 趋 势 下 灵 活的 做 出 调 整 。 利 用 最 优 势 的 资 源 ， 降低企 业 的 整 体 成 本 。 第 三 ， 重 视 价 值 链 与 企 业 各项资 源 的 协 同 。 一 个 企 业 的内 部 管 理 ， 涉 及 到 众 多 因素 之 间 的 协 调与融 合 。 我 们 提 倡 的 价 值 链 与 企 业 内 部 各项资 源 的 协 同 ， 是 指 在 发挥价 值 链 的 作 用 的 同 时 ， 还应 当 注 意 将 价 值 链 与 企 业内 部的

26、 其 他 资 源协同 起 来 ， 例 如 将 企 业 文 化 和 企 业 的 品 牌 战 略 结 合 起 来 ， 因 为无论 是 价 值 链 作 用 的 发 挥 ， 还 是企 业 文 化 的 不 断进 步 、 企 业 品 牌 战 略 的 不 断 提 升 都 是为 企 业的 核 心 竞 争 力 所 服 务 的 。 企 业 价 值 链 除 了 涉 及 到 企 业 的 一 些 内部 资源 以 外 ， 同 样 涉 及 到 企 业 外 部 的 一 些资 源 。 价 值 链 所 包 含 的 供 应 链 不 仅 牵 涉 到供 应 商 、 经 销 商和 终端 客 户 的 实 际 利 益 ， 在 供 应 链 协

27、同 的 内 容 中 ， 应 该 充 分 的 考 虑 这 些 不 同 部 分的价值 利 益 的分 配 ， 一 个 和 谐的价 值 体 系 不 是某 一 个 环 节 的 盈 利 ， 而是 整 体 链 接 中 的价值 利 益 的 均 衡 ， 这 样 才能 保 证整个价 值 链 运 转 和 流 通 的 正 常 。 也 只 有 这 样 ， 企 业 的 战 略 规 划的 管 理 和 制 定 ， 才 能 可 持 续 的 发 展和 进 步 。 所 以 ， 在企 业 战 略 管 理 的规 划 中 ， 我 们 必须 既 从 细 节 出 发 ， 也 从 全 局 把 握 ， 将 这 项 工 作的功 效真 正 的 发 挥 到 最 佳 。 参考文献 1 迈克尔 波特 竞争优势 M,华夏出版社 ,2007. 2 厉无畏 ,王玉梅 ,价值链的分解与整合 J,经济管理 ,2001(3). 3 王利明 ,价值链管理与战略联盟 J,山西财经大学学报 ,2001(6). 4 李良松 ,李海萍 .建筑施工企业定额的应用及实施低成本战略 J. 集团经济研究 ,2005 (9) . 5 刘茹 .基于价值链分析的企业成本领先战略研究 D.东北林业大 学 ,2005. 40